从我国改革开放引入大批外资至今，多年来，外企一直被视为国内家电企业发展的助推器，他们进入中国，给国内企业在内部管理、组织架构、产品研发、品牌规划、发展战略、市场营销等多个环节上的发展和提升都给予了较大的帮助。
在带来成功经验的同时，外企的发展却遭遇了极大的挑战。一方面，国内同行的迅速崛起，在产品研发、成本控制、规模化效益方面取得长足的发展。另一方面，外资企业对我国市场缺乏深入了解，发展战略上的盲目和偏执致使许多企业持续亏损。无论是成功还是失败，他们在国内市场的表现都有值得借鉴和警示的地方，下面我们将从家电的四大粗略分类来一一解析。
外资小家电：规模与利润失衡后的大撤退
最近，一些外资企业在中国收缩小家电战线的消息不断从市场上传来：松下收缩在华的燃气热水器业务，并于明年退市；lg微波炉也正在对市场战线进行收缩，今后只会参与北方地区的市场争夺；博世热水器也在国内未曾全面布局就已悄然退出。
记者了解到，造成这此企业收缩、退出或自然死亡的直接原因均缘于企业的经营亏损。多年来，尽管lg微波炉在中国市场的销量一直保持良好业绩，但受国内市场价格战拖累，企业的经营利润不断下滑。在一些区域市场，企业的投入产出比全面失衡，有时明知亏损，但为了保证销量不得不牺牲利润。鉴于这种现状，lg微波炉选择了“收缩市场降低销量”的方式来减少亏损。同时，再配合集团统一的高端战略，加强对高技术产品的研发，转向高端市场的争夺，减少亏损。
松下热水器进入国内市场以来，并没有寻找到有效突破口，销售规模也一直不大。但来自生产、管理、营销等环节的成本却增长显著，导致企业开始亏损，并且在未来几年也看不到扭亏为盈的迹象。于是，松下热水器只能减少进入家电连锁门店的数量，逐渐采取网上直销等方式降低成本。而博世热水器更是“出师未捷，身先死”。
此外，进入中国市场近20年的欧洲企业伊莱克斯近年来在中国的表现也是跌宕起伏，销售业绩始终无法令人满意。迹象表明，这些拥有良好品牌影响力、强大资金实力的家电外企，在小家电领域正遭遇巨大尴尬：继续参与市场竞争将面临持续亏损的代价，而理性退出则将有损整体品牌形象，正是这种左右为难的局面，造成他们在寻找规模与利润平衡点的道路中迷失了自己。
外资彩电：同一起跑线的竞争
crt时代曾是日韩企业的天下，但平板时代的到来，又将全球参与彩电业竞争的企业拉回到同一起跑线。从目前的液晶电视市场来看，国产品牌与日系品牌的差距已经微乎其微，这很大程度上是由于全球化经济导致的专业细分所致。国务院经济研究所陆刃波指出，一方面上游屏幕和芯片市场资源已经基本共享，在不同层次市场需求攀升的过程中，日系企业的屏幕资源已经不能满足生产要求，必须转向迅速崛的中国台湾面板商进行多元化采购。而为追求利润并保持上游竞争能力，日系屏幕也正在向更多的国产品牌供货，再加上市场上产品的图像处理芯片基本来自于pixelworks、gensis等第三方硅谷企业等因素，都证明目前家电市场上各品牌产品在核心技术方面正在趋同。
零点调查数据显示，去年，中国液晶电视市场的前七名都被中国品牌所包揽；在液晶显示器领域，中国已经成为全球最大的液晶显示器生产国，占据全球产量50%以上；在lcd模组制造方面，中国已经成为全球最大的lcd模组生产国，也占据全球产量的50%以上。
日韩企业此前欲通过“组建完整的产业链条、保持相对垄断”的模式被打破，而国产品牌在国内市场研发、营销运作方面的竞争优势开始彰显。为了与市场运作更灵活的国产品牌抢占市场份额，外资品牌在中国选择了最原始的对抗策略——降价，卷入其中的企业几乎囊括夏普、索尼、三星等所有的外资品牌。但过于大幅的降价，充分暴露出外资品牌的暴利，也压制了其今后的品牌溢价空间，长此以往，外资彩电必将面对 “品牌空心化”难题。
外资冰洗：高端强势面临挑战
业内普遍认为，今年将是冰洗(冰箱、洗衣机)行业竞争格局重组的一年，美的、长虹、海信等行业新势力经过两年时间的酝酿蓄势待发，这些经过并购整合后组成的国产“集团军“必将令长期为外资所占领的冰洗市场在2007年不再平静。
