国美电器常务副总裁王俊洲宣称，“其对手苏宁在全国中心城市几乎没有一个地方能做得过我们。”
作为国美创始人黄光裕的红人，国美电器常务副总裁王俊洲25日下午在广州宣称，“其对手苏宁在全国中心城市几乎没有一个地方能做得过我们（网易财经注：苏宁大本营南京，被王俊洲无意中忽略了）。”王俊洲的这一席话无疑让五一大战前夕的硝烟味更浓。
实际上，作为国美电器内部仅次于黄光裕和陈晓（原永乐电器创始人，国美永乐合并后任国美电器总裁）的三号人物，王俊洲到广州的活动此前行踪神秘，表面上看是来为国美华南五一前造势。实际上，在24日苏宁于总部宣布签约形象代言人，而没有如市场中猜测的那样并购大中，国美方面就开始展开舆论攻势了。
王俊洲甚至声言，苏宁在广东惠州一个店的业绩，连国美的四分之一都不到，不但惠州，广东中山等地也莫不如此。而北京、上海、广州等中心城市更是难比国美。广州以外的永乐店面全部变脸值得关注的是，随着国美和永乐合并，王俊洲透露，在广州城区以外的所有永乐店面，已经全部换成了国美的牌子，而且都已经开始实现了盈利。这似乎是给此前业内关于国美合并永乐后赢利大增65%做的注脚。
尽管如此，国美并非店面开到哪里就盈利到哪里，王俊洲坦言，有些店面还是已经“调整”了，这五年来在广州调整的店面就将近10家，其中有的是隔壁紧挨着的店。而其没有点破的是，这些店面原先是国美为了打击永乐而强行提前抢占的地盘。这些调整，似乎也还需要时间和精力去消磨
国美坐拥“黄金三城”，引爆家电零售渠道变革
一直以来，天河和北京路俱是广州最珍贵的两处黄金旺地，每天数十万人次的客流量，引来众多商家觊觎。天河、北京路对整个广州商圈的重要性，有业内人士毫不夸张地说过，天河、北京路两地得一个即可占领广州商圈的制高点，得广州者，得华南；得华南者，得天下！4月25日，中国家电连锁巨擎国美高调宣布，广州国美已投入数十亿巨资，即将进驻天河维多利商城、天河城、北京路香港城，三处营业面积累计高达25000平方米……国美再一次以其史诗般的大手笔聚集了全城的目光。
市场竞争就是零和博弈，国美在核心商圈节节推进意味着竞争对手的黯淡无光。经过新一轮洗牌后的广州家电零售渠道将何去何从？值得人们深入探讨。同业结盟，首创连锁扩张新模式由于核心商圈可遇而不可求的稀缺性，天河城作为天河商圈最繁华的商业中心，成为众多商家争夺市场主动权的战略制高点。
众所周知，由于先入为主的缘故，没有那个商家愿意放弃天河城这个寸金寸土的风水宝地，因此采取传统和物业公司租赁经营的开店模式注定行不通。但是国美进入广州四年以来，凭借其强大的市场运作和规模经营，也让中小型百货公司经营家电零售的压力倍增。国美拥有强大的品牌号召力和广泛的客户资源，天河城百货公司拥有天河城四楼3000平方米的黄金大卖场，这是促成两者合作的前提条件。为了获得广州商圈的战略主导权，广州国美的决策人士打破常规以竞争为主导的扩张模式，在充分考虑了天河城百货公司的商业利益下，采取了“联合经营、利益均沾”的双赢合作策略，经过三个月的精心谈判，终于促成了国内首例家电同业结盟的新型合作典范，实现了国美电器进驻天河城，占领羊城家电制高点的宏伟构想。
笔者了解到双方的合作内容是，天河城百货公司将其家电经营权出让给国美电器，国美电器自主经营，每年给天河城百货公司提留一定额度的商业利润。这样国美实现了其入主天河城的愿望，而天河城百货公司在保住了经营权的同时，也得以分享国美电器创造的商业利润。作为全国首例同业结盟的家电连锁扩张模式，双方高层领导都给予积极评价。国美集团常务副总裁王俊洲对此表示，此次国美和天河城百货公司的成功合作，将为国美今后的高速扩张提供了新的启发和借鉴。
有业内人士评论：国美开创的家电连锁扩张新模式，扬弃了以往和百货业低层次竞争的市场发展态势，国美和天河城百货公司树立的同业结盟新型合作方式，净化了行业竞争秩序，为华南家电零售渠道的健康成长起到很好的示范作用。
渠道增值，打造“国美中国第一店”
07年广州国美不仅在渠道布局上精心筹划，力图实现占领核心商圈制高点的战略构想，还将以促进单店盈利能力来巩固渠道实力、提升渠道价值。记者在新闻发布会上获悉，花费巨资打造的国美中国第一店——维多利商城即将在5.1揭开它神秘的面纱。位于广州天河商业中轴区的维多利国美第一店，运营投入约十亿元，刷新了国美单店营运的最新纪录。维多利店在原有负一层的基础上增加一、二、三、四层，经营面积达到了15000平方米，年销售额目标直指8亿。以全新国际视野及接入高端行业准则的维多利国美第一店，不仅仅
