今年4月，百思买突然宣布其中国高层换帅。来自加拿大的redmond yeung出任百思买亚洲区总裁兼首席营运官，而百思买高级副总裁、百思买中国区主席兼总经理吕维民则不再担任总经理一职。但记者注意到，redmond yeung出任的“亚洲区总裁”和“亚洲区首席营运官”职位此前并没有设立过。据百思买的说法，这一新设职位主要是“管理百思买全亚洲的运营工作，包括百思买中国和五星电器以及百思买在中国的全球采购办事处”，这意味着不再担任总经理一职的吕维民实际是被剥夺了营运实权。
“有关我们与三联商社的大股东山东三联集团展开并购谈判的消息是不属实的。”进入中国市场的首家外资家电连锁巨头百思买，以一则简短的声明否认了有关其正在洽购中国本土家电连锁商山东三联的传言。而此前英国《金融时报》关于百思买正在就中国上市公司s商社（600898）股权的转让事宜与其控股股东山东三联集团进行洽谈的报道，已经使s商社的股价连续7个交易日出现涨停板。即使昨天百思买发布声明后，三联商社仍然开盘即出现涨停。
三联高层坦承面临被收购命运
三联商社是山东当地的家电连锁企业，资料显示，三联商社目前拥有14家家电直营店、近100家特许经营店。2006年三联商社主营业务收入为17.85亿元。据媒体报道，近几年来三联商社的资金经常处于紧张状态，尤其是随着国美、苏宁等全国性家电连锁的入侵，卖场数量相对较少的三联在采购规模上难与前者匹敌，因此经营成本也更高。去年三联商社全年主营业务收入虽然达到17.85亿元，但净利润仅为116万元！年报显示，三联商社在2006年全年仅新开了一家连锁店。今年一季度三联商社的业绩报告更是亏损407万元。在去年的年报中，三联商社管理层坦承了自身存在的被并购风险：“目前国内家电连锁行业，通过并购等多种手段进行行业整合是这一阶段最明显的特征。国内家电连锁行业大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的趋势早已形成，如果不能成为大鱼、快鱼，公司必将面临被并购或者被市场淘汰的命运。”
百思买在华扩张有心也无力
不过有国内家电分析人士指出，虽然三联商社最终难逃被收购的命运，但刚进入中国市场立足未稳的百思买成为并购主角并不太现实，“换句话说，在中国经营不佳甚至危机显现的百思买即使有心也无力”！
虽然此前已经在中国市场蛰伏多年伺探时机，虽然拥有雄厚的资本实力，百思买在中国还是遭遇了“水土不服”。今年初，百思买在上海高调开张了中国的第一家门店，据称其门店租金就名列上海零售业第二位。但由于只有这一家门店，使得百思买始终无法跻身中国主流家电零售巨头的行列，尤其在竞争激烈的上海市场。百思买从美国照搬来的很多全新营销模式，也没有派上用场。某家电厂家的市场人员曾戏称百思买已经成为上海家电零售业公用的“家电体验馆”———由于百思买对商品全部采用实物作为样品，即使国内厂家无法做到的手机、数码产品也不例外，因此很多消费者在选购家电前会先到百思买试用体验，感到满意后再回到价格更便宜的国美、苏宁去购买。
