继本土家电连锁超市嘉荣等欲扩大家电领域后，位于东纵大道的沃尔玛超市也投入重金，对其整个家电区的经营面积增加了近1/4，欲扩大家电销售额。而家电连锁方面表示，对其不会构成影响。而另一方面，时尚电器将其一直尝试经营的家居产品“复制”至6店经营，苏宁近日也涉足办公用品等衍生产品的经营，欲满足消费者一站式购物需求。
卖场之间的这种相互拓展是否有利于其今后的发展与竞争？专家认为，卖场或商家在经营范围上绝不可盲目贪大求全，否则产品越全将越没有吸引力，但无论怎样扩张，受益的终将是消费者。
1现象 超市家电区纷纷扩张
记者近日在沃尔玛东湖店内看到，原本在入口角落处的家电区域，现已移至中央区附近，其展示区也做得颇有气势。据了解，超市在五一前就已进行大幅的调整，其整个家电区也加大了近1/4的经营面积。
而在此前，东莞本土超市嘉荣方面在接受记者采访时曾表示，家电一直是超市不可或缺的一部分，扩大家电的经营范围，特别是大家电的经营是今后的必走之路。目前具体事项已经谈妥，即将有所动作。
“在家电连锁和超市，这两者之中，供应商的地位是有根本区别的。而且由于家电连锁的进场费很贵，对供应商的挤压也比较严重。相对来说，进入超市则可获得更大的利润空间。”一位不愿透露姓名的超市家电采购负责人告诉记者，这是超市能经营家电的自身优势所在。从另一方面来说，家电仍是超市的一个补充内容，因此，经营家电即使出现亏本现象，也可以通过其他产品的利润进行调整，而家电连锁则没有这一优势。
2超市 借超市优势走低价优质路线
而几乎与此同时，苏宁的又一重磅炸弹——地王广场店五一开业，而时尚电器的总部莞城店这一“家电销售冠军店”仅隔几十米之遥，为何沃尔玛会在“双重危机”下扩大家电区域？“虽然家电产品并非超市的主要盈利产品，但由于其单品金额比较大，因此其销售额也很可观。将家电区域移至突出位置，这是我们公司的安排，主要原因可能是与业绩相关。因为与去年同期相比，东莞沃尔玛的家电销售业绩确实略有上涨。”东莞沃尔玛超市事务经理梁贺辉说。
“作为超市，家乐福涉足家电销售领域已经有很长一段时间”，家乐福东莞区公共事务部经理王瑞芳分析说，与专业家电卖场相比，超市在家电销售方面具有三大优势。首先在客流方面，具有一定规模的超市每天平均在8000人以上，而家电卖场却很难达到。
在价格方面，由于超市的利润并不主要来自家电销售，因此超市家电产品多以中低价格为主，其毛利一般维持在4%左右，这是以家电销售为主要利润来源的专业卖场所无法比拟的，同时超市还可通过小家电展等活动，对部分家电产品采取打特价或以低于进货价的方式销售，从而让顾客享受到真正的实惠；就服务而言，也不会存在太大的差别，因为绝大多数家电产品都有统一的服务标准。
