中国彩电企业可谓流年不利，尚未摆脱亏损阴霾，旋又遭遇外资液晶集体大反攻。
来自权威机构数据显示：2007年第一季度，本土液晶销售额首次被外资品牌超越；五一黄金周期间，销量也被外资品牌超越。
越来越多的迹象表明，液晶市场的较量，实际上是品牌和产业链的“双要素”博弈，谁拥有品牌及产业链优势，谁就拥有液晶电视市场。止于目前，本土彩电在面板生产及核心模供应上仍然没有实质性突破，品牌形象和外资品牌相比差距也很大，这样一来，本土液晶和外资品牌的较量，怎么看都像是一场赤手空拳者与手握雪刃者的搏杀。
一直以来，本土液晶靠价格优势暂占上风，而今，深谙中国市场之道的外资液晶降价比本土企业还厉害，这等于把本土液晶的优势一下子给瓦解掉了。这个时候，本土液晶必须重建调整市场战略，建构新的竞争优势，而不是恼羞成怒地叫嚣和漫骂。令人遗憾的是，国产液晶似乎被外资品牌打懵了头，一时不知道该做什么，自己降价的时候说别人“暴利”，别人降价的时候说人家“欺骗消费者”，完全失去大企业的风范。
今天，国产液晶的市场处境仍在恶化中。据悉，5月份以来，32、37英寸液晶电视面板供应价格普遍上涨，对本土液晶的利润空间形成进一步挤压。外资液晶一方面从上游面板供应端挤压本土彩电的利润空间，一方面从整机降价端挤压本土彩电的市场空间。外资液晶把本土液晶当成一道“夹心饼干”来吃！
面对外资品牌战略、战术双向威逼，本土彩电企业完全处于被动挨打地步。“五一”期间本土液晶集体失声，就是证明。
可以预言的是，如果本土彩电企业继续如此“不作为”下去，到2007年底，外资液晶和本土液晶的市场格局，最终可能定位在6：4上，甚至不排除2008年继续恶化到7：3。果此，则本土手机2004年“滑铁卢”一幕，将在本土彩电企业身上上演。
本土液晶的出路在哪里？在三四级市场。
2007年以来，三四级市场迅速启动，目前销量已经占到平板总销量的30%左右。三四级市场一直是本土品牌的天下，外资品牌基本上鞭长莫及。因此，好好开发这个市场，有可能成为本土液晶实现突围的战略方向。
由战略主动到战略被动，中外液晶地位大转换令人唏嘘不已。长期以来，本土彩电企业不愿意在产业链架构和核心技术开发上下功夫，终于品尝了自己种下苦果的味道。遗憾的是，至今某些本土彩电企业，未能深刻反省自己的问题所在，继续玩虚头巴脑的概念糊弄消费者，这样的企业只能在没落的路上越走越远。
