移动商务在中国是一个刚刚开启的市场，充满机遇与前景。但目前市场还不成熟，主要是市场认识和政府支持都还不足，另外目前的技术实现手段不能给消费者更有吸引力的体验。
厂商之间的协调是一个自发互动的过程，消费需求驱动和技术革新拉动都将使设备性能提高、终端功能表现增强。同时移动商务软件、系统以及解决方案应用的范围会更广阔，与现在工作流程融合得更深入，前两方面的发展也将带动运营商收入的提升和客户粘度的增加。这个发展协调的过程是一个多种因素相互影响共创新增利益的过程，绝不是零和博弈。
关于具体的商业模式还要看市场和技术变化的情况，但产品销售、通讯运营、服务提供的基本商业模式不会变，但会出现更多的不同商业模式的新组合和细分应用。比如将三者有机组合在一起的亿美“卖三次”模式就是比较有效的商业模式，masp也是盈利能力明确的细分商业模式。摸索的方法就是创新、实践、修正这样一个试错演进的过程，事实上对任何一种新领域都没有标明通向成功线路的地图。
对企业进行教育的同时给消费者带来更好的用户体验是关键，有了消费者的基础企业就随消费者而动了。费用是相对于收益的，如果性价比高实施费用就不是问题。而且移动商务目前有非常好的、价格有竞争力的实施方法，许多中小型企业客户只用了一两千到万元左右就实施了直接对其有效的移动商务应用，像移动数据采集解决方案等等。
