记者 郎 朗 三亚、广州报道
李东生的这一年多，是在巨大的经营压力和舆论旋涡中度过的。
由于tte和tct两大并购项目2005年并没有完成“18个月扭亏”的目标， 作为tcl集团的董事长、总裁，李东生首当其冲要承担指责；而在国内上市公司股权分置改革中，tcl集团（000100.sz）拖延至今仍未复牌，tcl集团董事会不得不于3月30日公告致歉。
tcl集团的股权分置改革一波三折，向外资转让部分股权的方案目前仍在商务部审批阶段，然而随着国资委对大型国有企业mbo政策的放宽，tcl品牌管理中心有关人士表示，相信股改方案通过已“指日可待”。
他认为政府在对待内外资企业的政策上“有问题”，本土企业正承受着内外资差异带来的竞争力损失；而且，“国家对中国企业‘走出去’的政策扶持应尽快从口号落到实处”。
今年tcl集团扭亏为盈
《21世纪》：不久前tcl多媒体(1070.hk)发布公告称，第四季度的业绩未能达到预期，亏损额可能会进一步扩大，对此，外界十分关心tcl今年整合的情况。目前tcl备受关注的两大国际化项目的整合情况如何？
李东生：tcl多媒体曾预测去年第四季度会有盈利，但实际情况与预测有差距，所以才会出这个预告。但去年tcl整个国际业务整合情况还是较为顺利的，集团销售增加110多亿元，海外销售首次超过内销，彩电全球销售数量2560万台。
虽然tte业务整合业绩没有达到预期，但最近tcl通讯（2618.hk）在香港的增发顺利完成，资本市场反应较好，这说明tcl的市场表现让投资者有信心。
至于什么时候能够盈利，业界一直都很关心。去年tcl遇到的经营挑战非常大，国际化整合付出的代价很高，今年我们依旧面临很多困难，但我认为，tcl最艰难的时候已经度过，整个业务从今年开始会逐步恢复。
按照我们的内部计划，2006年从集团层面来讲应该扭亏为盈，tcl集团旗下的所有企业2006年按照kpi考核的结果都提出了盈利的目标。
《21世纪》：tte的前ceo赵忠尧曾说过，平板电视业务的亏损是tte欧洲业务亏损的重要原因，在欧洲市场很少有企业在平板业务上盈利，您如何看待这一现象？
李东生：其实从2005年下半年开始，平板电视业务不盈利的状况得到了明显改善，就中国市场而言，tte平板电视业务已经实现盈利，而欧洲市场销售规模更大，主要平板厂商已经在业务上开始做出自己的竞争优势，并提高了产品和资金的周转效率和速度，tte平板周转效率就比crt时代提高了一倍，由原来的3个月一次提高到45天一次。
《21世纪》：去年tcl集团的业绩受到tcl移动通讯的拖累很大，今年tcl移动将有哪些调整？
李东生：tcl移动通讯在去年对集团经营亏损的影响确实是最大的，无论是国内国外，情况都不好。
目前tcl移动整合进度国外要比国内快，今年将继续调整产品结构，希望逐步恢复竞争力，继续加大拓展海外市场的力度。随着很多竞争者的退出，海外市场环境有明显的改善。去年下半年以来tcl在海外订单供不应求，经营情况很健康。
最近，自身无手机设计人员的飞利浦开始委托tcl开发一款3g手机产品，tcl因此可以获得800万元的开发费用，这意味着tcl手机设计能力和在通讯领域积累的技术得到认可。
国际化不能急功近利
《21世纪》：从去年年底出售电工等两大业务、调整上市募集资金的用途，到最近tcl通讯在香港增发，这一系列的调整是否使tcl今年的现金流有了改善？
李东生：2005年底这一系列整合确实对公司财务帮助很大，去年经营性亏损较大，通过出售非核心业务，tcl获得了充足的现金收入，目前集团的资产负债率、现金流比之前明显好转。
这一年多的国际整合，tcl面临的最大挑战是如何建立一个国际化系统和自己的管理团队，如何学习管好欧洲人。这个能力只能在竞争中逐步建立，我认为去年的代价为企业未来的发展打下了基础。
《21世纪》：如今再看tcl的两大国际化并购，您有什么想法？
李东生：大部分人对tcl的国际化都希望立竿见影，但国际化是一个长远的战略，不能急功近利。
国际化是中国消费电子企业持续成长的必由之路，成功的企业都是国际化企业，无一例外。中国已经成为全球经济大国、电子产品的主要提供国、全球制造中心，不管你愿不愿意，即使在本土市场也要参与国际化竞争，企业的国际化也符合国家长远的经济战略。
中国必须培养自己的跨国公司，中国不能只依靠产品加工出口来带动经济发展，由此带来的贸易摩擦越来越多，为改变这一现状，我们政府应根据市场原则，坚决支持中国企业走出去，与当地的经济体系融为一体。
企业品牌是一个国家扩大自身经济影响力的载体，日本、韩国的例子告诉我们，培养自己的跨国企业，是国家经济“软实力”的体现。
扶持民族企业雷声大、雨点小
《21世纪》：tcl已经经过一年多的国际化运作，您在其中感受最深的是什么？
李东生：我刚刚开完
