在经历了一系列的软件并购后，传统的软件局外人惠普越来越让业界意识到，他不再仅是一家硬件提供商
当甲骨文、ibm等公司此起彼伏的收购吸引了全球软件产业界注意的时候，传统意识中的软件局外人惠普悄无声息地跟了上来。和前述3家公司主要专注于企业管理软件不同，惠普选择了it管理软件。
惠普最新的3次并购集中在2005年9月以后的半年里。2005年9月，它一口气收购了peregrine和appiq公司，2006年3月又将outerbay公司纳入囊中。加上之前的8次出手，惠普已经打造出了新的软件部落。
和乐于并购的甲骨文、ibm相比，惠普的11次收购之举在数量上不算少，并且大都在短时间内完成，不免让业界猜测惠普软件的未来发展趋势。
惠普实施新的收购意欲何为？
惠普的软件算盘
随着it的发展，软件从无足轻重转变为与硬件并重，甚至有人称未来it就是软件与服务——这个观念从成功转型后的ibm身上已经得到验证。因此，虽然在规模和气势上不能和“蓝色巨人”相比，在业务结构上和前者大体相似的（双方在服务器、存储、pc（ibm于2005年彻底剥离该项业务）和咨询服务等市场都有竞争）惠普也适时调整发展战略，将软件作为未来的核心和投资方向。
值得关注的是，惠普已经宣布未来将投入15亿美元进行大规模研发。惠普ceo马克·赫德（mark hurd）承认软件业务是公司的一个重点，惠普公司副总裁兼openview部负责人托德·德劳特（todd delaughter）声称正依赖于进行更多的收购来拓展全球软件业务。
不为人熟知的是，惠普很早就有了用于大企业系统管理的openview it管理软件，并在1997年正式组建独立的软件部门，但在以前的发展过程中并非主要业务，因而外界普遍认为这家公司仍是专业硬件公司。而在软件领域，惠普主要与ibm tivoli部门、bmc和ca等公司进行竞争。惠普的软件业务在经过长期亏损后，刚刚实现扭亏为盈。据分析和财务报告显示，惠普软件部门2005年的收入超过了10亿美元，2006年第一季度则实现了29%的同比增长，是惠普增长最快的业务单元之一。并购来的软件业务为其发挥了不小的作用。
通过企业并购为明天的竞争积累资本，已经成为软件企业的一种流行，几大系统管理软件厂商采取各种办法获取技术、用户，以增强自身实力并获得更大的收益。业界专家认为惠普近2年收购的11家中小型软件企业，不仅扩大了自有软件产品的深度和广度，还为实施新的软件战略做好了铺垫。与此同时，另有观点指出，惠普的一系列收购看似简单，仔细分析起来可以看出每次收购都体现了他们对未来的考虑。
上述观点合乎惠普软件收购战略轨迹。在通过前期收购行为完善openview的身份管理解决方案后，惠普收购talkingblocks公司使得自己能够提供企业所需的控制手段，收购peregrine又增强了在资产管理、配置管理和整合控制台方面的管理能力，收购appiq又可以帮助客户控制和更好地利用存储与服务器基础设施，收购novadigm和consera公司获得了自动化管理的能力……
完成了一系列收购，惠普软件的管理范围从原来仅提供it基础设施管理扩展到应用管理、it服务管理和业务流程管理等多个层面的全面管理。
据分析，惠普实施一系列收购的另一个重点是，得到了为用户提供一个按部就班实现it服务管理的路线图。此前，已有越来越多的企业在近几年意识到实施it服务管理的必要性和紧迫性，因为它可以帮助企业提高和完善it管理水平，但是企业应该如何实现it服务管理，业界并没有统一的标准。对此，惠普提出了it服务管理模型（itsm）。
惠普的努力已经在全球最大速递公司——dhl（中外运敦豪）的工程案例中体现出来。dhl通过使用itsm解决方案中的关键产品，使得遍布全球220个国家和地区的dhl站点实现了更高的一致性与可靠性，并且节省了20%的总体拥有成本。
惠普的一系列收购也获得了市场研究机构的认可。著名市场研究机构——“技术商业研究”公司（tbr）认为openview是惠普的战略及未来成功的核心，forrester则评价惠普的一系列收购不仅没有遇到“难以消化”的情况，而且还有更大的胃口。
软件强化it管理
惠普软件收入只占总收入的8%~10%，但他们倡导的“动成长企业”服务理念以及解决方案都离不开软件，所以惠普软件对惠普总体策略的意义不仅仅是数字这么简单。
有观察家指出，惠普在完成一系列收购后，其新型软件产品恰好可以在it和业务之间充当桥梁。他指出，惠普不仅帮助用户加强it与业务的联系，实现it管理自动化和集中控制，降低操作风险，还能够以最低的成本实现内部和外部持续性的法规遵从等。
在目前快速变化的产业环境下，市场长期渴求通过软件和服务来解决it设备与业务变化保持同步，这又使客户企业的it部门面临三大挑战：如何展示it对业务的价值，帮助企业更好地适应变化，保证服务的连续性和服务质量。
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