赢在家庭
记者｜郑 重 陈 亮
数字家庭是一个魔咒。试图征服它的人，即使英雄好汉如比尔·盖茨者，都在它面前落马。但是，没有人能抵抗得了它散发出的迷人光芒，在追寻数字家庭之路上，总有人前赴后继。
数字家庭的魔力在于它涵盖了我们生活的各个方面，如同被压在一块磐石之下，任何试图以一个产业的一己之力移开磐石的壮举都将无功而返。家电行业如此、it行业如此、通信行业亦如此。
破解魔咒的要诀在于循序渐进。最贴近圆心的小齿轮带动外面一圈更大的齿轮，一层一层向外联动，最后带动整个社会各行各业，以惊人的力量撬动数字家庭。
最里面的齿轮就是最贴近家庭生活的电器。先实现家用电器的互联互通。如何让竞争对手认可同一个连接协议，如何让家电和pc两个产业认可同一个连接中心，这是一个漫长的过程。其间出现诸侯割据、互不连通的局面在所难免。
当电器具备连通基础时，它将带动外围齿轮——电信运营商。这时的数字家庭还是一个个分割的系统，运营商需要把它们整合到一起，在统一的数字家庭平台上提供尽可能多的业务。
当运营商完成整合后，它进一步带动最外面的齿轮——服务提供商。其范围包括医院、超市、银行、商场、物业等只要与人相关的社会方方面面，所蕴含的财富无法想象。
谁能赢在家庭，只有那些处于联动齿轮中即被别人带动，又能带动别人的才是真正的赢家，而那些独立于系统之外空转，或者冥顽不动的人注定要被淘汰。
打破家电边界，电信运营商统一网络，注入服务血液，这是数字家庭必经的三步曲，顺序不能颠倒，冒进和保守者都将被淘汰
数字家庭三步曲
本刊记者｜郑重
美国著名科学家约瑟夫·立克里德(j·licklider)说，人们总是趋向高估在未来一年间可以做的事情，而低估在未来5年到10年间可做的事情。这句话用在数字家庭上再恰当不过了。
从上个世纪90年代开始，盖茨的“维纳斯计划”开启了人类对数字家庭的征程，在不到10年的时间里，各行各业、大小公司从不同角度尝试撬动数字家庭，人们总是期望数字家庭能在下一年大规模启动，带来现实收益，但多年来数字家庭似乎总是徘徊不前，以至于大众对这个概念已经审美疲劳了。
而数字家庭的魅力就在于此。正因为数字家庭涉及产业链之广，影响人群之众，改变社会之深远，很少有能与之比拟的产业。这已经远远超出3c或者4c融合的概念了。所以它的启动将不会是一蹴而就的，需要经过漫长的酝酿潜伏期，表面上看波澜不惊，其实暗流汹涌。
那些在数字家庭上的较量绝不是等产业浮出水面之后的争夺，而是各类厂商的前期卡位与布局，对产品、竞争策略以及企业定位的调整。数字家庭只有一种胜利方式，那就是未战而先胜。因为数字家庭对企业的考验已经不仅是成本控制、渠道开拓甚至专利研发了。它考验的是企业的综合素质，这包括对网络化社会的理解深度，对产业融合的理解高度以及对未来竞争的理解程度等等。
最先受到冲击的，也是数字家庭最直接联系的就是电器类厂商。因为数字家庭最直观的表现就是家庭内部电器的互操作。但是，消费类的电子产品和计算机、通讯产品之间的互联互通只是数字家庭基础的基础，也是最容易实现的。但仅仅有这些还是不够，在家庭中还有灯光、窗帘、水电煤气以及各种设施，数字家庭需要把它们都连接在一起，甚至以后冰箱里的鸡蛋都会连上网络。从长远看，只要在家庭中存在的每样东西都应该是联网的，其信息将在数字平台上被记录和操控。
仅仅有家庭的内部联网还是不够，这只是构成了数字家庭的躯体。只有当外部的内容进入家庭时，数字家庭才真正有了灵魂。最先启动的将是家庭娱乐系统，从另一个角度理解就是我们最熟悉的所谓iptv。手机在pc化、pc在家庭化、电视也在智能化，产品的边界正在模糊；原先把客厅、书房、卧室隔绝开的屏障将被冲破，来自各种渠道的信息将畅通无阻的在家庭里流动。这给用户带来不同的体验。
除了娱乐之外，家庭里的每样东西都可以通过网络和外部交换信息。比如像家电故障的自反馈，家庭的饮食、作息等行为习惯等都将被外部网络记录、分析，以家庭为单位更深入的介入社会。
仅仅有内容进来还不是完整的数字家庭，信息的交换最终还要落到行动上，只有当服务商与家庭联系在一起了，数字家庭才真正能动起来，是个活物。在信息沟通的基础上，医院可以提供医疗服务；超市可以提供配送服务；银行可以提供电子支付；物业、公安可以提供安全服务等等。原来需要在场的都可以通过网络在家庭里实现，这一方面提供了安全便捷的新体验，另一方面节省了社会公共资源，更重要的将改变家的定义。赋予数字家庭智能学习功能，它将主动的实现各种功能，成为最了解家庭中每个人的家庭成员。
而这一切将可能就在未来5年到10年间实现，回应文章开始的那句话，如果仅仅从卖产品的角度考虑，或许人们低估了数字
