英国舰队街繁荣时期，编辑在楼上编报，地下室和后街就是印刷工厂，数以千计的记者奔走于议会、唐宁街、白金汉宫和社会各个角落。晚上，各报社灯火通明，印刷机飞转；编辑、记者聚集在酒吧、咖啡馆交流信息
记者 陆悦 发自北京
新技术浪潮正在席卷全球，那些接受了新技术的媒介巨头正焕发出勃勃生机，而采取抵制策略的传统媒体则发现自己正身处窘境。
“在1492年，哥伦布启程寻找印度，虽然没有发现印度，但他发现地球是圆的。2004年，我前往印度，但我发现地球是平的。”畅销书《世界是平的》的作者托马斯·弗里德曼在他的书里曾这样描述，他认为这个世界正在变小，互联网和通信技术正在让国家、企业和个人与全球化相连。
当英国舰队街的入驻者们在为自己的优势地位感到骄傲时，大洋彼岸崛起了麦迪逊大道的同行。两者都因聚集了大量传媒企业而受到全球关注。英国舰队街，几乎聚集了那个时代所有主流报纸的总部或者办事处，很长一段时间，那里都是全球信息的集散地；而麦迪逊大道聚集的广告公司因为掌握了全球广告市场主要的投放预算而令各家媒体趋之若鹜。
然而，由于舰队街对新技术革命的抵制，导致了自身的衰落，而麦迪逊大道则因牵手新技术传媒企业而保住了竞争力。当互联网吸引了越来越多的传统广告投放时，那些过去认为网络广告微不足道的纽约麦迪逊大道的广告公司，正表现出对网络媒体越来越多的关注，甚至纷纷去拜访位于硅谷的互联网公司的总部。
新技术革命冲击舰队街
中国传媒大学副校长丁俊杰教授一直认为，新媒体的生命力不容忽视，他在接受《第一财经日报》采访时表达了上述观点。
但现在有传统媒体对于新兴的媒体大都采取回避态度，比如互联网广告在美国的发展，按照其技术和市场潜力，它应该发展得更好，但美国传统大媒体对于新媒体有抵制情绪。
英国舰队街曾是世界上最早且最为著名的传媒聚集区。从1702年3月11日《每日报》开始，到最高峰时像《泰晤士报》、《每日电讯报》、《独立报》、《卫报》、《星期日泰晤士报》、《观察家报》、《镜报》等100多家英国报纸把总部设在这条街上。
那时，编辑在楼上编报，地下室和后街就是印刷工厂，数以千计的记者奔走于议会、唐宁街、白金汉宫和社会各个角落。晚上，各报社灯火通明，印刷机飞转；编辑、记者聚集在酒吧、咖啡馆交流信息；早晨，报纸零售商、售报人游走于街上，批发报纸，发送到遍布全国的营销网点卖报。那时的舰队街热闹非凡，成为英国乃至全球的信息集散地。
这条街因为一直与传媒联系在一起，因此对于英国传媒产业的发展产生了不可估量的影响。
而舰队街黄金般的土地价格以及印刷工人对新技术的抵制，令英国报纸在高成本的压力下苦不堪言。同时，第三次科技革命浪潮的兴起，让信息传播速度明显加快，人们获取信息的能力也大大加强。媒介技术的进步改变了人们收集和传输信息的方式，也使记者之间的远距离交流成为了可能，这就从新闻生产的源头上瓦解了原来导致传媒聚居在舰队街的信息动因。
今天，这条声名远播的报纸一条街已名不符实，报社大多已经搬出。1986年，传媒大王默多克打破了英国报业市场相对稳定的竞争格局，把他旗下的两份报纸《太阳报》和《世界经济导报》从舰队街迁往沃坪一处戒备森严的新址。在那里，默多克全面地采用了新技术，大大地降低了成本。随后，各家报纸为了降低成本，挽回颓势，赢得竞争优势，纷纷撤出舰队街。
2005年，默多克把最后的一家新闻机构撤出舰队街给这场运动画上了句号。
差异化生存
当我们将英国舰队街的衰落更多归因于对新技术的抵制时，中国传媒大学教授丁俊杰也指出了另一项原因，引起舰队街落败的原因还在于各家入驻媒体的风格过于雷同，而麦迪逊大道的传媒企业因实现了彼此之间的差异化而获得生存空间。
“媒体很难有差距，但会有差异，媒体的核心竞争力一定是差异性。”以麦迪逊大道的广告公司为例，他们的理念和运作方式都不一样。广告业本身的发展存在很大挑战和危机，它本身的结构和运营方式，包括传统意义的代理制都面临前所未有的挑战。每家公司的管理风格不同，整合业务的渠道不同，使得各家公司存在一定的差异化。
差异化是传媒企业生存的基础，但传媒企业的聚集却不可避免地出现了趋同性，比如对同一事物的关注程度上，对新闻事件的关注度上，大家观点会趋同。因为大家经常在一起，谈论的事情一样，角度也差不多，容易对同一题材和事务的观点趋同。而传媒机构本身的运作来说，具有生命力的东西是差异化，不论它的机制运行、人才构成，还是内容、经营等方面，都是传媒机构核心竞争力的重要组成方面。聚集形成的趋同结果，也容易出现抹煞传媒机构个性化的现象，个性的东西很难突出，而雷同的东西则不容易存活下去。
另外一个不利的地方，在人才方面沟通交
