8月17日，联想集团宣布原戴尔中国总裁麦大伟及另一名高管加入联想亚太地区管理团队。即日起，麦大伟担任联想亚太地区总裁、联想集团高级副总裁，将负责亚太地区所有面向消费者的业务，包括销售、市场、运营，以及服务与支持。他将在新加坡办公，直接向联想集团首席执行官william j.amelio汇报。
这是戴尔高层的又一次大“叛逃”事件。在麦大伟离职之前，已经有阿梅里奥、童夫尧等戴尔的悍将加盟联想。而原戴尔日本家用及商用销售业务总监阿曼诺（sotaro amano），将被任命为联想日本有限公司总裁，并将于2006年9月1日正式上任。他将直接向联想亚太地区新总裁麦大伟汇报，在日本东京办公。
事实上，戴尔的坏消息远远不止如此。戴尔笔记本因为电池问题接二连三起火、换“芯”门事件以及订单事故等等，让人怀疑这个世界巨头怎么落到了今天这般狼狈不堪的境遇？况且人才是企业第一财富，伴随人员流失和产品问题的还有业绩预期下降。这些迹象表明，20多岁的戴尔正面临严重的“经营危机”。
现年42岁的麦大伟毕业于加州科技州立大学，拥有农业商业学士学位。1999年加盟戴尔，曾任戴尔美国大型企业客户销售部总监及行业解决方案部总监。2002年起，担任戴尔澳大利亚及新西兰区（anz）副总裁兼董事总经理。后来任戴尔中国总裁，负责销售、运营、市场拓展与客户支持等全部业务。
来自竞争对手戴尔的麦大伟，被联想寄予了驱动亚太地区业务增长的厚望。ceo阿梅里奥说，“他是一个充满热情，注重成效的领导者，他是联想集团在亚太地区启动新一轮增长的最佳人选。”据了解，麦大伟曾创建了一个专门的客户销售部门并建立起业务庞大的极具活力的oem业务，为客户提供定制化的戴尔解决方案。
另一位同样来自戴尔阵营的sotaro amano，年仅38岁。计世资讯总经理曲晓东认为，联想还会从戴尔挖更多管理人员而不会是惠普。他说戴尔比原ibmpc的管理人员更了解联想，因为戴尔与联想直接竞争过，知道联想的价值在何处。业内人士认为，高管跳槽，说明了联想与戴尔的贴身肉搏达到了一个新的激烈程度。
近年来，戴尔中国的业绩增长已经放缓，联想集团副总裁夏立告诉记者，联想新推出面向中小企业的扬天系列电脑，仅去年一年的销售量就突破100万台，是戴尔全年所有在华销量的总和。联想大中国区渠道总经理王鹤麟说，“过去几年，我们一直在学习戴尔的直销，目前我们已经形成了独立、有效的集成分销模式。”
而在7月底，戴尔发布q2盈利预警，称第二季度业绩可能低于预期。随后分析师指出，由于过于依靠发达国家市场，戴尔的问题短期难以消除。福布斯撰文指出，戴尔的低迷局面仍将持续数个季度。如今看来，似乎戴尔公司风光无限的好日子已经过去了，这台曾经高速运转的发动机现在已频频出现各种故障，前景令人担忧。
反思戴尔公司的零售业务，其销售方式采用的是电话直销和网络直销，尼达姆公司的分析师查尔斯沃尔夫认为，它应该采取开设零售店的方式提高产品的销售业绩，并打开销售业务的新局面。不久前，戴尔首家产品体验店落户重庆，这是继在美国、中国台湾、日本等地先后设立200多家体验店之后，戴尔在中国大陆首次以门店形式主动补充它的直销模式。
戴尔与联想对抗的看点，在于两家公司核心竞争能力的较量，一个是建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系，而另一个则是基于中国国情的分销增值系统。那么，谁的模式更具优势，谁就更有机会在未来的中国市场称王。而现在，联想把戴尔培养出来的管理及营销人才悉数挖走，无疑又给了戴尔当头一棒。
这是一着精妙的棋局，联想的高明在于“以其人之道还治其人之身”。联想是中国pc的老大，戴尔是世界pc的老大，世界老大来到中国的处境，正应了那句俗话：强龙压不过地头蛇。更何况联想已有雄心并逐步渗透国际市场。那么，在戴尔高管实现华丽转身加盟联想之后，我们自然就有了一个疑问：联想与戴尔之战谁是最后的赢家？
