记者 段志敏
如果你身负7.38亿元巨额亏损，还要面对公众解释原因，你会如何开口？在昨天召开的tcl集团中期业绩说明会上，tcl集团董事长李东生对tcl上半年巨亏没有任何回避与外
交辞令，而是直面沉疴一一分析亏损之痛。
意料内的巨亏
“这是tcl刚推出的全球第一款2.1声道手机，音响效果很不错，很适合开电视电话会用。”昨天上午，tcl集团在深圳tcl大厦召开2006年中期业绩说明会。面对媒体，tcl集团董事长李东生的开场白，一下将之前会议室里的严肃气氛驱散了。
片刻前，tcl集团副总裁王康平刚刚发布tcl集团2006年中期报告摘要。报告显示，tcl集团上半年实现主营收入235.8亿元，同比下降3.4%。净利润上半年亏损7.38亿元，亏损同比也增加近6.5%。
并购汤姆逊未能按进度扭亏，tcl集团上半年将继续亏损早在业界意料中。但半年亏损7.38亿元之巨，还是让人感到非比寻常的严峻形势。在此压力下，tcl集团上半年彩电全球销量达1088万台，全球市场份额11%，位列第一；国内市场以21%市场份额继续保持冠军等业绩，也为之退色。
“上半年集团巨亏7.38亿元，主要是tcl多媒体(tmt)欧洲彩电业务拨备和欧洲市场本身亏损所致。”李东生昨天毫不讳言欧洲市场暂时的滑铁卢：上半年tmt在欧洲市场经营出现7.63亿元亏损，又为欧洲业务做出大额损失拨备8.31亿元，共计亏损15.9亿元，按持股比例，tcl集团分摊其中6.18亿元亏损，这是集团亏损的主要原因。
直面沉疴
“欧洲出现巨大亏损，与tcl前期一直将扭亏重点放在北美有关。去年到今年欧洲市场剧变，tcl无法迅速反应，致使北美胜利在望欧洲却成为集团亏损主要源头。”李东生昨天坦承tcl的战术失误。
李东生透露，2004年tcl并购汤姆逊彩电业务时，汤姆逊彩电业务最大亏损源在北美，旗下rca品牌彩电2004年在北美市场亏损达1.4亿美元，而同期汤姆逊欧洲业务仅亏损几百万美元，这使tcl集团将精兵强将和绝大部分资源都用以保障北美扭亏。
但从2005年下半年开始，欧洲彩电市场环境突然剧烈变化。平板电视取代传统crt电视的速度惊人。根据全球权威消费类产品调查公司gfk调查报告，到2006年上半年欧洲平板电视销售额已占欧洲彩电市场总销售额79%。但面对剧变，tcl在欧洲市场却无法迅速调整产品结构，最终为反应缓慢付出沉重代价。
欧洲彩电市场周转期过长，给tcl带来很大跌价损失。李东生透露，平板电视降价速度惊人，2005年液晶电视全年降幅达40%多，平均每月降幅约4%。而tcl在欧洲周转期为132天，这意味着液晶电视生产后仅在3个多月周转中就跌价约12%。“这种周转简直是灾难性的！”李东生对此评价。
而tcl上半年在平板电视新品研发上也延误3个月，又造成另一个12%的跌价损失。“实际上，我们在欧洲市场的经营数字一度处于混乱状态，直到今年3月具体损失才逐渐明晰。”
为控制经营风险，tcl已决定在欧洲尚未有完善业务计划前，不再增加对欧洲市场投入。而李东生也将原来掌管欧洲市场的总经理撤换，派出严勇、严飞等具丰富海外市场经验的tcl集团少壮派大将，对欧洲市场营运模式和组织架构进行重大调整。
北美市场将扭亏
“tcl今年第四季度将迎来北美市场扭亏。”李东生介绍，2003年rca在美国亏损0.9亿美元，在并购当年2004年亏损更达到1.4亿美元。但tcl接手后，2005年亏损就减少到4500万美元，2006年更将亏损减少到1500万美元之内，第四季度北美将彻底扭亏。“1988年汤姆逊从ge手中收购rca后，在美国市场连续16年亏损。汤姆逊16年都没做到的事，tcl在两年多时间就实现，这已是很大成功。”
tcl的手机业务同样处在转折关头：tcl2004年收购阿尔卡特后，2005年手机亏损达16亿元，到今年第一季度已将亏损减小到7000余万元，第二季度已实现盈利，比当初预期18个月扭亏计划提前3个月完成，tcl手机已度过最艰难的时刻。
“北美业绩改善和手机成功扭亏，充分说明tcl对全球经营有充分的调研和准备，也为我们攻下欧洲市场这个最后堡垒提供必胜信心。”李东生昨天透露，tcl目前已在全球四大市场制定12项改革计划，并由麦肯锡提供支持。“任何欧洲重组计划都将在有效风险控制下实施。”
在李东生看来，tcl目前的困境是中国企业由本土市场走向全球市场都将遇到的挑战。扭亏汤姆逊和成功并购阿尔卡特将意味着tcl彩电和手机全球竞争力的建立。“从某种意义讲，tcl是在为所有中国企业的国际化和中国经济体系全球化支付代价和探索成本。”李东生最后表示。
