吃掉西门子手机，使明基面临着巨大的财务压力；品牌与代工并存，使明基的代工定单锐减。明基不得不快速作出选择——分家。5年前，台湾另外两家it巨头宏基和纬创也作过同样的选择。
你愿意将你的产品交给你的竞争对手去制造吗?当以代工起家的明基在2001年自创benq品牌之后，很多国际手机制造商开始考虑这个问题，他们最后的答案是：不。
明基的困境显而易见，一方面benq品牌蒸蒸日上，另一方面代工定单却不断流失。再加上去年吃掉西门子手机之后，明基的财报越来越难看。明基不得不很快作出了选择。
8月24日下午，明基宣布其自有品牌benq和代工制造部门分家。同期宣布的还有明基今年上半年度财报，二季度亏损93.4亿新台币，为兼并西门子手机业务3个季度以来亏损额最大的一季。
明基的分家并非首创，早在2000年底，台湾另外两家it巨头宏基和纬创就已将品牌和制造分拆。
在分拆之后，明基的代工制造部门，将以全球第三大液晶面板供应商友达光电为核心整合，寻找独立融资上市。亏损中的benq品牌以何种方式来止损盈利尚不明朗，但明基定下的西门子手机整合年内止损的目标注定只能延期。
至明年3月底，不再拥有西门子品牌使用权的明基，将和联想、tcl一样艰难地消化着“蛇吞象”后的梗阻——吃下这些资历深厚的品牌带来的直接效益非常有限而短暂。
“在台湾做品牌是异类，投资人不懂、股价也不懂，这是社会的问题，做品牌很辛苦。”在新闻发布会上李焜耀感慨地说。
代工单的流失
李焜耀长期以来的一个愿望就是，造就一个像三星一样耀眼的消费电子品牌。
即将年满54岁、在台湾pc产业已打拼30年的李焜耀，在泛宏基系中曾以“最不听话”而出名，他固执地坚持在手机和lcd屏领域内下注并成功，使他位列“最具远见力”的人群。
2001年12月，他离开宏基，带着几个人独立单飞，创造benq品牌。
几年过去，benq成就了一个品牌传奇。不断上升的benq品牌和22年的代工制造经验，加上去年6月不花钱而获得西门子全部手机业务，使得李焜耀的国际品牌的理想更为接近。
但在把西门子手机业务纳入囊中前后，也正是明基代工定单开始不断流失之时。
作为全球最大的手机odm(原始设计制造)厂商之一，明基现在拥有苏州、印度孟买两个软件研发中心，位于中国台湾和美国圣地亚哥的两个通讯研发中心，以及苏州、中国台湾(桃园)及墨西哥三个制造基地。
明基曾一度是摩托罗拉公司最大的代工伙伴，手机产量最高时每月超过100万部。此外明基还为诺基亚生产过一款专为亚洲客户设计的翻盖手机。
但坚持走品牌之路的明基开始丧失大品牌代工定单。数据显示2004年明基合并营业收入达50亿美元，比2003年增长37%，但利润率却从6.2%滑落到4.6%，主要原因是自有品牌同代工业务的冲突。在2005年这个冲突进一步加剧。
8月29日，明基中国营销总部总经理曾文祺对记者证实“去年以来手机代工丧失好几笔大定单”。手机领域遭遇到的代工定单流失，正开始向明基其他代工领域转移。作为全球第二大自有品牌的投影仪生产商，明基还损失掉其最大客户惠普的定单。
据明基预测，2006年代工部分的预估营收达1300亿新台币，约占整体营收的45%。对明基而言，代工业务如此重要，已经不能再继续受品牌牵连。
“制造已经不想养品牌了。”曾文祺说，做品牌是做战略，但是眼下大家需要的是快速解决问题的战斗。
财务危机
这场要解决问题的战斗实际是场财务危机。
在8月24日公布的二季度收入中，明基出售光碟机部门给台湾建兴约获利40多亿新台币，出售台湾达方股票获得约9.8亿新台币，以及西门子的补助款约20亿新台币，其业外进账达70亿新台币。但税后净亏损仍达25.1亿新台币，连同第一季度亏损的49.9亿新台币，明基上半年已净亏75亿新台币。
李焜耀认为品牌和制造目前在整个企业平分秋色的状态，是分拆的最好时机。
业内人士指出：明基品牌和制造分离直接带来的益处是财务状况的改变。“一拆分剥离，股市就支持。”曾文祺也认同分拆带来的财务好处。
李焜耀表示，未来明基将以手机(benqmobile)事业群及数字多媒体(dmg)事业群为主体，来成就benq的品牌事业。分拆的代工制造部门(ims)将依托友达广电为核心成为独立公司，并会引进策略投资伙伴。
预计这项分割将于今年年底前完成。
分割后的ims主要负责液晶显示器、液晶电视、投影机、数码相机等制造业务，估计年营收约为新台币(下同)1300亿元，员工约9000人；而dmg的员工约10000人，营收约1600亿元；benq mobile则维持其目前的共有制造及品牌业务不变。
目前ims的营收中，五成以上来自明基晶牌benq，分割后明基期望能减轻代工客户的困扰，获得全球更多代工定单。
李焜耀认为：品牌和代工两个业务在一起并不是没有机会。如果不是在
