谈到英特尔目前面临的困境，萧慕廉明显沉默了，他不断地重复着这样一句话：“一定要做到，用审视的目光，质疑自己，提升竞争力。”
英特尔全球副总裁兼渠道平台事业部（cpg）总经理
为英特尔效力26载之后，萧慕廉，这位英特尔全球副总裁兼渠道平台事业部（cpg）总经理，在他55岁那一年正式宣布退休。
选择宣布退休的日期有些不同寻常——此时，正值英特尔裁员1.5万人,大约占全球员工数的10％；他领导的英特尔全球五大事业部之一（渠道平台事业部）被并入销售与市场事业部（smg）；英特尔（中国）这半年来只出不进，重组就在眼前。
让萧慕廉略感安慰的是，日前他从上海市政府手中捧过白玉兰荣誉奖。这是居住在上海的外国人可以获得的最高荣誉。以表彰他对上海经济建设和社会发展作出的杰出贡献——去年8月，他领导cpg全球总部来到上海，落户闵行紫竹科学园区。这是英特尔有史以来第一次把业务部门总部设在美国以外的国家。
然而今年4月，英特尔发布了有史以来“最令人失望”的一份财报：2006年第一季度净利润同比下滑了38%，而之后连续几个季度利润的下滑，导致英特尔今年以来的股价下跌了22%。9月，全球ceo欧德宁公布裁员，最终将减少30亿美元的营运开支,并表示会将节省费用中的约25%将用于降低销售成本。
易观国际分析师王涛认为，由于英特尔过去对于竞争对手没有太在意，让amd有了喘息的机会并迅速崛起。王涛表示，从英特尔的这次调整中可以看出，英特尔下一步肯定会将重点重新聚焦在以技术为支撑的市场拓展上，与amd的血拼。
作为英特尔元老的萧慕廉，为什么选择在英特尔最伤心的时候毅然离开？萧慕廉用一把“万能钥匙”作出了回答：“太累了，医生建议回美国静养。”这样的回答实在勉强，萧慕廉也不好意思地笑了。
7次环法自行车赛冠军得主阿姆斯特朗，大概是萧慕廉比较欣赏的“偶像”。他喜欢用阿姆斯特朗的例子来说明挑战自我的重要，“阿姆斯特朗现在没有对手了，他已经是最强的了，现在要做的，就是打败自己，超越自己，才能继续前进。”在说这句话的时候，萧慕廉表情严肃，一字一句都说得很认真，仿佛是在描述英特尔现在的处境。
在2006年《商业周刊》和interbrand联袂推出的“全球最佳品牌100强排行榜”上，英特尔的公司品牌价值下跌了9％，成为这张榜单6年来一年下降幅度最大公司之一——不过也不是那么糟糕，因为英特尔仍以323.19亿美元顽强地位居第五。
这大概可以解释萧慕廉现在有点担忧但并不悲观的缘由，用他的话说就是：我曾经经历过更糟的时刻。
1985年，英特尔曾经经历过一次重大裁员——全球员工的30％都被裁掉了，原因用萧慕廉的话来说就是“持续亏损，债台高筑，进退两难”。萧慕廉当时担任记忆芯片（dram）的设备工程师，这场风暴过后，英特尔进行了一次历史性重组，其中就包括——宣布放弃dram市场。今天，英特尔的地位和身价都是今非昔比了，但要作出放弃的选择，相应也更加痛苦了。
谈到英特尔目前面临的困境，萧慕廉明显沉默了，他不断地重复着这样一句话：“一定要做到，用审视的目光，质疑自己，提升竞争力。”(第一财经日报 穆一凡 摄影记者/吴军)
