高篠静雄是代表索尼创新精神的灵魂人物之一。他于1962年正式加盟索尼公司，一直领导着众多新技术新产品的开发，其中包括全球第一台walkman、世界首创的护照大小的家用数码摄像机等。从2005年起，他就担任索尼公司驻中国总代表及索尼中国设计工程集团总裁。
今年3月份又接任索尼（中国）董事长，索尼(中国)即将迎来十周年大庆，在这个特别的日子里，每日经济新闻和高篠静雄有了一次愉快的对话。
问：索尼（中国）成立很快要十周年了，会有哪些动作出台？请董事长总结一下，在进入中国以来索尼做过哪些重大调整，是否都及时有效？
高篠：索尼在中国的业务从上世纪70年代就开始了，到现在已经有三十年的历史。而作为一个法人，索尼在中国是十年的历史。我们想借这个机会感谢过去十年甚至在更长的时间里，中国的各方面给我们所提供的支持和帮助。在今年我们也打算做一些活动，表达我们一种感谢。
首先是索尼学生海外交流项目。在上海和北京邀请共二十名高中生到日本参观，以环境保护为主题，让大家了解日本的环保习惯和环保措施，体验各种各样的活动。这一活动也将持续下去。另外对年龄层更小的孩子，为给他们提供更多对科学的体验，了解更多的科普知识，“索尼探梦”科技体验馆今年会重新开幕，会比以往做得更好。新的馆址将会在北京朝阳公园里面。“索尼探梦”新馆开幕之后，希望大家能再去参观，感受一些新的变化，相信也会深切感受到对于孩子们的影响和帮助，并且这里有很多环节大人都会被吸引。
同时今年索尼继续赞助北京国际音乐节，今年是我们第八次赞助这个音乐节，将特别赞助闭幕式《茶花女》。从明年开始，索尼将开始对国际足球联盟（fifa）进行长期的赞助。明年在中国举行的女子世界杯足球比赛，索尼也将会进行全力支持。
问：你到中国已经有一年多，给索尼（中国）带来哪些创新性的变化，这些变化结果如何？
高篠：我来中国之前，在东京时对索尼在中国的市场也非常重视，希望索尼（中国）能继续成长。我来的时候索尼（中国）规模已经非常大，主要在生产和销售方面。我来以后在一年多的时间里增加了很多以前不具备的职能，包括研发设计等等的职能，从而使索尼（中国）真正成为独立性的企业，在这个基础上今后会有更多、更好的发展，这是在体制上给索尼（中国）带来的变化。
还有一点，在人事制度上的变化，在这之前有很长一段时间，,我们在中国招收优秀的技术人员、设计人员把他们送到东京，在东京学习和工作，过一段时间之后回到中国，为索尼（中国）的发展出力。在去年成立了设计工程集团（cde）之后，这些人有了回来工作的地方，就像河流流回原来的地方。通过这样体制的完善，使得技术人员在日本学成之后，在中国进行更大的发展。
问：您觉得在中国做业务比在日本有什么不一样？是什么因素觉得要在中国成立非常独立的运营体制，独立运作，并更重视产品设计、研发这一块？
高篠：首先，中国市场是非常大的，发展也是非常快，是离日本非常近的市场。这个发展有生活方式的发展，时尚的发展等，这方面可以说中国和日本、美国等国家基本在同步进行。从最近的一两年看，可以感觉到中国网络化发展速度甚至超过了其他国家，在一些新产品使用方法方面普及速度也是相当快。投入中国的产品也在不断地更新，更新换代比较快。
中国在发展的过程中非常注重自力更生的观念，在技术、标准等等方面在不断发展自己新的技术和标准。以前索尼主要的做法是在东京做主导性的产品研发和推动，在东京会开发新的产品和设计，然后在全世界进行统一的推广。但是如果继续沿用这种方法，对中国市场发展速度是无法跟上的。我认为在中国必须能够运用中国本土的人才，融入社会和市场发展的趋势，并且及时、尽早推出各种能领导潮流，甚至改变人们生活方式的产品，这是非常关键的，这也可以说是判断是否在中国能成功的标准。从这个意义上来说，我们非常期待改变人们生活方式的产品在中国诞生，所以必须要在中国成立独立研发部门、实现各种企业职能的运作，这是首要的工作。当然我们开始的时间并没有很长，要真正开花、结果还需要很长一段时间，这需要我们的不断努力。
问：索尼几个竞争对手在中国市场应该是动作连连，把最新的产品在本土上市之后，首先拿到中国市场。有报道说您认为索尼在中国市场的业务在2009年会超越日本，索尼中国市场上的目标究竟是怎样的？
高篠：其实全球范围都有竞争，都是一样的。中国有很多本土的品牌，加之欧美、日本、韩国等各国的品牌都在市场上竞争，所以中国市场的品牌竞争在全球是最激烈的。但是这个现象同时也说明了这是一个充满活力的市场，发展非常快，有很大潜力。索尼认为中国市场是最具有增长潜力的重要市场，例如我们的bravia液晶电视也是在美国、日本、中国这三个国家同时推出的。当然不仅是电视，还有数码相
