英特尔公司近来因史无前例的大规模裁员使人们忽略了其在投资方面的步伐骤密——前不久，英特尔公司高级副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文（arvind sodhani）来到了中国。
苏爱文曾长期担任英特尔的财务主管。此外，自1997年起，他一直担任纳斯达克董事会的董事以及纳斯达克财务委员会主席。
上月底，英特尔投资刚刚向第三方支付服务商yeepay易宝注资，这是中国技术基金去年6月成立以来,所投资的第15家中国公司，这些公司里包括a8音乐集团、金山等，另外在中国也有几家上市的企业，包括炬力集成、蓝汛通信等。
在此之前，英特尔已经投了50多家中国公司，其中包括搜狐和ut斯达康，在中国的累计投资超过13亿美元。
“针对美国本土以外的投资大幅上升——1998年，海外投资比例还不足5%，2004年大约40%，2005年就已经提高到将近60%。”苏爱文在接受《第一财经日报》专访时介绍，海外投资中的一半投向了亚洲，如中国、印度及拉美国家，还有俄罗斯和东欧等新兴市场也被看重。
苏爱文强调健康的财务状况是所有公司的共同要义。“对所有类型的公司，无论规模大小、阶段早晚，在财务方面适用的准则是共通的，要稳健，这样才能真正从战略上产生价值——这就如同重力的作用，无处不在。”
心无旁骛的“企业战略投资”
和大多数风险投资公司有所不同，英特尔投资的建立和运作，很大程度上意在支持英特尔的战略发展。
苏爱文介绍，英特尔投资成立于1991年，至今已花费40多亿美元对30多个国家的1000多家公司进行股权投资，其中约160家被收购，另外150多家公开上市。
英特尔投资组合公司大都从事高科技研发，主要集中在移动通信、互联网及宽带基础设施、软件应用以及半导体设计领域。
“所有被投公司都必须和英特尔的战略发展具有一致性和相关性。当然也要从财务方面有所回报。”苏爱文在采访过程一再强调。
基于这一前提，也有些本身不错的公司和项目，由于和英特尔战略发展不够密切而最终被放弃。
英特尔投资部亚太区总监张仲告诉记者，曾考察过一家生产新一代通讯芯片的公司，它采用的技术和英特尔希望采用的技术是完全冲突的，不过从财务角度来看，该公司相当有吸引力。
“当时面临两个选择：支持英特尔内部的技术，或者投资这家公司来做一个对冲。”张仲回忆，经过一番权衡，最终还是放弃了，因为在一个可预见的将来，这项技术不符合英特尔的战略走向。
此外在生化、环保等行业都遇到过不错的公司，但它们不太会用到英特尔的技术，和本业差距太大，也没有考虑。
“不过也不是绝对的，有一些项目，虽涉及其他行业，但现在看不到冲突，而且判断未来和英特尔的业务有接轨的可行性，可能就会投。例如bio-informatic，利用计算机技术进行生物医药研究，就和公司业务有吻合的地方，尽管这需要一些时间。”张仲说。
这类投资可以被归为英特尔投资所涉及四个主要领域中的最后一类——尖端技术：主要包括微机电系统（mems）、纳米科技和生物技术等新兴技术领域，虽然这些技术与英特尔当前业务的关系不大，但可能会在未来3至5年内派上用场。
英特尔投资划分为四个主要领域，第一类是生态系统——指的是支持使用英特尔技术的最终产品，作为补充，有助于拉动市场需求。
“目前正在建立全球生态系统网络。”苏爱文说。
第二类着重市场开发，对象通常是借助互联网提供本地语言内容或服务，以及帮助优化互联网基础设施的公司，从而促进技术在新兴市场的应用。
第三类意在弥合技术鸿沟，面向推广基于英特尔平台的技术或帮助英特尔推广产品的公司。典型的例子是半导体设备公司和加工技术公司，以此加快产品开发进程。
最后一类就是前面提到的尖端技术。目前这类项目还在少数。
英特尔已经越来越倾向于寻求大笔的投资业务，“规模太小的投资效率很低，付出的努力却差不多。拥有一家新公司股权的1%~2%对我们已经不合适了，目前一般会要求10%~20%的占比。”
接手英特尔投资后，苏爱文首先简化了投资流程，减少负责每项交易的经理人数，并且派人到鲜有风投人士光顾的地方——如中东和拉美。
谈到英特尔投资如何支持被投资企业时，英特尔投资中国联席总监辛先生说，英特尔投资的经理人不但可以向企业提供行业发展信息，还帮他们建立团队，提供技术上的支持。被投资企业可以在品牌建设和产品销售上利用英特尔的网络和渠道。
比如“英特尔投资技术日”，英特尔投资邀请和安排英特尔的客户与被投资公司见面，花一天或半天的时间坐在同一个房间里，交流探讨技术合作和产品推广的可能性。
另外一个例子是一年一度的“英特尔投资ceo高峰论坛”。这个论坛已举办了七次，其中两次在亚洲：去年6月在中国北京，今年5月在印度孟买。400多名全球著名企业和被投资企业的ceo，政府、科研、商界和金融业的代表
