9月28日，明基董事会决议，将不再为包括西门子手机业务在内的德国明基移动通讯子公司提供资金，同时将向当地法院申请无力清偿保护。
从明基联姻西门子到“断奶”西门子还不到一年的时间。2005年6月8日，明基正式宣布收购西门子手机业务，明基也因此一举跃升为全球第四大手机品牌。在此次收购中，明基并未花费分文，相反，西门子还注入了2.5亿欧元给明基。按照明基收购西门子手机时的规划，2006年第二季度亏损就可以明显缩小，2006年将有机会达到盈亏平衡点。
但是，誓与愿违。在明基完成收购之后，由于新产品推出时间一直落后，再加上成本下降速度远比市场速度要慢，西门子手机造成整个明基在过去的三个季度时间里出现了6亿欧元的亏损。西门子手机所造成的亏损已远远超过了明基的预计。为大幅减少对母公司所造成的持续亏损，明基只能“挥泪斩马谡”，与西门子分道扬镳，这也意味着明基的国际化步伐又回到了收购前的原点。
与此同时，我国的另一家国际化企业tcl也感到了痛楚。tcl上半年财报显示，主营收入235.76亿元，同比下降3.4%；净利润上半年亏损7.38亿元，亏损同比增加近6.5%。面对媒体和业界质疑，李东生承认“但面对剧变，tcl在欧洲市场却无法迅速调整产品结构，最终为反应缓慢付出沉重代价”。10月9日，我国企业国际化再传衰报。中兴科技在印度最大电信运营商bsnl价值达48亿美元的gsm项目竞标中，首轮即遭淘汰。
透过明基收购西门子和tcl并购汤姆逊案，我们可以看到，中国企业的国际化之旅一波三折，并非国人想象的那样一帆风顺。也许，联想并购ibm的pc业务可谓小获成功，至少给国人增添了几份自信和力量。但是，联想整合ibm的pc业务只是渡过了最为艰苦的初级阶段，最终能否成功转型，目前仍是一个未知数。从海尔竞购美泰克失利，到中海油并购优尼科搁浅，再到华为竞购马克尼出局等等，我们深感中国企业的国际化征程荆棘丛生，路途坎坷。
随着我国以经济为核心的综合国力的不断增强，走出国门，开拓海外市场已成为我国企业进一步发展所无法回避的现实问题。走出去，海阔天空；走出去，也风险共存。在海外，我国企业屡屡失利，究竟是什么原因，其症结何在？笔者试图从以下几个方面解读我国企业的国际化苦旅：
第一，缺乏明确的国际化战略。没有战略而盲目地进行海外并购，或以错误的战略指导海外并购，以及战略意图实现的可行性过低，这些都会给中国企业的发展带来极高的风险。比如，明基收购西门子手机业务，似乎是没掏一分钱就拣到了一个大便宜。其实不然，西门子手机待嫁之际，早已成为“鸡肋”，累及西门子公司整体业务。西门子赔钱出嫁手机业务，就是想甩掉这个“包袱”。而这些，明基显然没有进行深入的调查研究。市场调查机构gartner的负责人贝勒特指出，中国企业应从明基事件中吸取教训。明基付出了昂贵的学费，上了一堂国际化的风险课。西门子当初在手机开发上就策略不明，明基接手之后，实际上是延续了老东家的旧管理模式，在品牌、研发等方面进行了继承。此外，在富余人员的整合上受制于德国强大的工会等阻力。再比如，联想收购ibm的pc业务之前，该部门就负债数十亿美元。而ibm也无心利润微薄的pc业务，出售pc业务，目的就是为了更加关注地做好it服务和软件业务。联想收购其pc业务，难道就能一下子赶超领头羊戴尔和惠普吗？最近的统计数据显示，联想尽管在国内pc市场的份额有所上升，但在海外市场，特别是美国市场的份额不升反降，收购战略并未拉近与竞争对手的差距。
反观国外企业的并购，战略目标十分明确。诺基亚联手西门子电信、阿尔卡特并购朗讯、爱立信收购马克尼，都是体现了一种优势互补，强强联手的战略思路。一年前，当新闻集团以5.8亿美元收购myspace社区网站时，并不被人们看好。但现在怎样，myspace已迅速崛起，成为互联网市场一颗耀眼的新星，访问量已超过了业界老大雅虎，成为web2.0时代的一面旗帜。10月10日，google宣布收购youtube网站，则体现其对新型业务的关注和敏锐的商业头脑。
外企的收购案例，给我们以启示：收购必须目标明确，眼光长远，锁定具有增长前景的领域，切不可图一时之蝇头小利而进行“垃圾收购”和“过剩收购”。
第二，“中国威胁论”作怪。记得在上个世纪的一段时间以来，一些不怀好意的西方国家别有用心地提出了“中国威胁论”，认为中国的崛起是对世界和平与发展的严重威胁，并提出全球应积极应对中国可怕的发展。在这种思潮的影响下，中国企业的海外之旅充满了艰辛与曲折。海尔竞购美泰克因安全因素作罢，中海油并购尤克斯也是因安全政治因素受阻。即使是成功并购ibm公司pc业务的联想，也在整合的过程中不断地遭受非公正礼遇，邮件门事件就是一个突出的反映。
近年来，华为和中兴在海外市场的遇到的不公正待遇，很多也是政治因素在作怪。今年7月，华为在印度投资1.64
