创新的传承是ibm院士王云目前最重要的任务，同时也是最大的挑战。创新不是推倒一面重树一面，而应该是一种基于传承基础上的创新，基于发展的完善。
采访·撰文＝于莉娟 摄影＝楼晓宁
ibm院士王云目前将创新的传承视为自己面临的最大挑战：“如果能像武侠小说里那样，只要在命门穴位上一按就可以把毕生功力传给下一代多好”。
作为ibm杰出的科学家，王云是仅有的61位ibm院士之一，虽然他一再谦称自己不过是实践者。但是61∶250000的比例让人不能将他归为平常，在ibm庞大的体系中，仅副总裁就有600多位。院士可谓ibm名符其实的精英。
然而，“最终我要离开it行业，离开数据库领域，我总希望把过去二三十年的经验传承给下一代，让我的东西留下痕迹；另外我是在中国传统思想中长大的，又在美国呆了20多年，接受了他们做事的一些想法，我也很希望把东西方两个方面的体会融合在一起，撞击在一起，这个经验我也很愿意跟ibm中国研发单位市场单位分享。”王云称，在ibm的头10年，是他被传承的10年，因此，“我目前最大的心愿就是将自己毕生所得传承给下一代。”
在这样一代一代对于创新的传承中，ibm得以数十年来稳居it企业老大位置，无论是王云所在的数据库领域，还是传统的大型机领域。创新的传承不是废弃传统，传统不意味着落后，王云认为：“创新不是推倒一面重树一面，而是一种基于传承的创新，基于发展的完善。当然也包括唯物辩证的扬弃，这些应当成为创新的主流品质”。
然而，传承对企业来说并不容易，因为竞争才是企业的本性，所以大多数企业内部更多的是防范和争夺。另外，今天的创新环境与几十年前已经大不相同，技术创新已经是落伍的代名词，发掘基于用户需求的创新才是真正的创新。这种新环境，对ibm的创新与王云传承的愿望都是一个挑战。
创新不是突发奇想
q：ibm多年的成功应该来自于对外部创新环境变化的早一步认知，但目前的创新环境已经与十年二十年前大不相同,这种环境对你的工作带来怎样的影响？
a：我常常讲，创新的思路，是很多新鲜事物累积的，而不是突发奇想，当然也不完全排除有这方面的可能。但是我个人一路走来，大部分好的创新，好的解决事情的方法，其实是累积式的。
另外，我认为无论何时都要有很宽广的、开放的想法，很可能你这个问题，在某个时间或者空间已经发生过了，如果你能够参考到那个时空的资料作为你的解决方案的话，很可能就会豁然而通。哲学一点讲，我们每个人每天都在创新我们自己，创新不分大小，你能找到一种经济有效的方法把你个人的事情做好，其实就是日积月累地在创新。
q：以前技术创新是主流，现在大家讲的是基于用户需求的创新，这样才能找到自己的商业蓝海，您是否认同这种观念？
a：我基本可以认同，我的感受是这样的：很多事情的发展不是完全平行的，一定有高有低。我觉得在一些基本技术上我们已经得到相当的发展，就像现在物质的发展已经发展过头了，在精神方面发展则相对落后。
在it基本技术和it应用层面，大家的感觉是it应用相对有点落后，所以我们现在注重的是要把这个东西怎么用好，而不是做更多新的东西出来。就好比是考虑我们要去赚更多的钱呢，还是怎样把现有的钱花得更好。
拿我个人举例，我现在的生活目标不是赚更多的钱，而是把我累积的，不管是人生经验也好，财富也好，怎么做一个适当的应用，这才是一个更大的挑战。中国讲中庸之道，你怎么在一个平衡点上把事情做一个合理的配置，才是真正的，比较高层次的想法。
创新的传承
q：ibm内部为创新提供了怎样的环境？
a：从我个人的角度来做一个说明，ibm在一个人的成长过程中提供了两个梯子：一个是管理人员的梯子，你可以从组长、部门经理，做到管理十人、百人、千人、万人的职位，在管理人员这个梯子上不断增加你的影响和贡献；另一个是技术的梯子，你也可以在这个梯子上成长。这两个梯子是并行的。从我个人来讲，因为ibm提供技术这个梯子，就给了我创新一个原动力，让我在技术创新上不断地突破。
q：除了ibm提供的两部梯子之外，在ibm是否还可以横向发展？
a：ibm很重视培养员工了解世界角度的宽广性。比如ibm愿意支援你去别的团队做事，这在别的公司多半是不可想象的。因为你做了很多年的部门，已经驾轻就熟了，继续让你做下去，公司当然会得到很高的回报。如果让你去一个新部门，你对那个部门根本不了解，你是一个新手，公司为什么付这么高的薪水让你去一个地方学习呢？可是ibm不同，它愿意让你去做，像我们中国公司有很多研发单位，有很多项目，员工可以做不同的交流，我个人在国外做过很多不同的项目，ibm鼓励你这种宽广性。
而且你个人愿不愿意去拿这样一个机会，越到后来越是一个挑战，因为越到后来你的职位越高，你的责任
