近日，明基董事会决议，将不再为包括西门子手机业务在内的德国明基移动通讯子公司提供资金，同时将向当地法院申请无力清偿保护。实际上，这也意味着明基的国际化步伐又回到了收购前的原点。
无独有偶，我国企业国际化的另一个急先锋tcl也开始尝到了国际化的苦果，为自己的行为进行检讨。透过明基收购西门子和tcl并购汤姆逊案，我们可以看到，中国企业的国际化之旅一波三折，并非国人想象的那样一帆风顺。
战略不明，导致收购得不偿失。从近年来我国企业的国际化收购来看，之所以败笔不断，归结起来大都是缺乏长远的战略所致。如西门子手机待嫁之际，早已陷入亏损，累及西门子公司整体业务。
反观国外企业的并购，战略目标十分明确，放眼于长远。诺基亚联手西门子电信、阿尔卡特并购朗讯、爱立信收购马克尼，都是体现了一种优势互补，强强联手的战略思路。同时，新闻集团收购myspace、google收购youtube，则体现出对新型业务的关注和敏锐的商业头脑。
中国威胁论阴魂不散，屡遭不公正对待。在中国威胁论思潮的影响下，中国企业的海外之旅充满了艰辛与曲折。海尔竞购美泰克因安全因素作罢，中海油并购尤克斯也是因安全政治因素受阻。即使是成功并购ibm公司pc业务的联想，也在整合的过程中不断地遭受非公正礼遇，邮件门事件就是一个突出的反映。近年来，华为和中兴在海外市场遇到的不公正待遇，很多也是政治因素在作怪。
企业之间缺乏协同意识，独掌难鸣。实事求是地讲，我国企业的发展速度虽然很快，但市场规模和全球影响与跨国大鳄相比，还是“小巫见大巫”，不是一个重量级。因此，单打独斗，根本无法与国际巨头们抗衡。
在国际化之旅中进行合作，这是我国企业极为欠缺的。2005年上半年轰动一时的“华为行贿丑闻”就是同胞亲兄弟激烈竞争的一个映射。“本是同根生，相煎何太急”，中国企业似乎总是走不出“同胞相残”的宿命论怪圈。
当前，国际电信市场经过几次大的整合后，现已形成了诺基亚+西门子、爱立信+马克尼、阿尔卡特+朗讯这三大阵营，华为、中兴不知何时能望其项背。联想是，中国pc市场的老大，但与戴尔、惠普相比，也只能远远地坐在第三把交椅，而且时刻都面临被它人赶超的风险。
面对如此凶险的国际市场，我国企业再也不能搞窝里斗了，中国制造面临的挑战，需要联手的中国兵团去共同面对。
国际化，是我国企业发展到一定阶段的必由之路。也许，我国企业的国际化必然要经历一段艰难的苦旅，风雨之后见彩虹，我们期待着中国企业能早日迎来国际化之旅的浴火重生之日。
