10月30日下午14时，在索尼中国有限公司董事长高篠静雄的陪同下，索尼公司董事长兼ceo霍华德·斯金格出现在的朝阳公园内，并为“索尼探梦”科技馆新馆正式开业仪式揭幕。
随后，霍华德接受了国内外数家媒体的采访。
右一为索尼公司董事长兼ceo霍华德·斯金格 左一为索尼中国有限公司董事长高篠静雄
2007年营业利润率目标将达5％
腾讯科技：索尼的目标是2007年索尼营业利润率达到5％，我们看到2005年索尼营业利润率是2.5％，为了达到这一目标，您个人会把哪些重要的经历放在索尼的哪几个冠军产品上？
索尼ceo霍华德：我觉得你的问题就是如何提升我们业务利润问题，毫无疑问我们会提升电子业务的产品，尤其在过去12月当中我们有非常好的电子业务的业绩，而且我们的电子成为消费冠军的领军人物，明年的营业利润会达到5％，这是我们的目标，我们会不遗余力达到这个目标。
我们会考虑ps3是需要花成本的事情，还会寻求其他业务的增长点，当然我们在电影影视方面制作也取得了非常大的成功，刚刚已经介绍了12部电影成功打入美国电影市场票房的榜首，后面还有几部电影会跟上，不管怎么样会不断提升一流的产品，这样才能为我们ic37带来更多优秀的产品和一流的服务。
大家都知道ps3硬件会先成型，软件的发展会随后跟上来。
图为索尼公司董事长兼ceo霍华德·斯金格
面临的最大矛盾是软件的复杂性
腾讯科技：在索尼执行过程中，您最大的矛盾是什么？在整个内部合作，什么是最能体现你的合作精神的？
索尼ceo霍华德：我觉得要把一个公司做大、做强的后果就是复杂性，现在我们的技术要比十年前复杂二十倍、三十倍，现在谈到是多层硬件和软件的整合，因此这对我们领导层来讲需要耐心。
我前面已经说过沟通和交流是最为关键的，但是软件的复杂性使我们在软件跨行业得到不同的应用和广泛的适配是非常大的挑战。
因为如果做一个软件是非常简单的，但是我们都生活在广泛连接的网络当中，什么事情都是连接在一起的。一些工作时间较久的公司管理者对于原有工作方式和管理理念是感到非常舒适和习惯，但是我们觉得在新的时代存活和实现增长，必须要有非常好的一些沟通和整合，这是一个非常非常难以实现的目标，这对于微软公司来讲也是一个很大的挑战。今天在听广播的时候，就听说google不知道从什么地方窜出来，成为一个竞争对手，所以一个大公司不知道如何运营，就没有很好的业绩。
腾讯科技：霍华德上任时曾提出“娱乐未来”的口号，希望把娱乐、网络各方面的产品整合起来，我想问一下目前的进展如何？
索尼ceo霍华德：消费电子当然是最大的领域，但是我不想说这个是最重要的。
就ps3而言，当你已经处于未来领先技术前沿的时候，那么你就要和各种各样复杂性来进行抗击和斗争，之所以会有延时的现象，主要是由于现在我们走在最尖端，技术非常的先进，所以我们前面说过了技术很先进，有的时候会带来非常大的挑战。
其实我觉得对于任何复杂的技术，要推出的时候，往往会出现种种波折，比如要让适配的环境建设起来，等待各方面的条件成熟起来。对任何东西成长都可能会这一情况，不管是在美国还是在中国都是一样的。但是路遥知马力，你就会发现这个技术发生非常大的威力，我对索尼有信心。
产品失败是发展过程中的必然
腾讯科技：最近索尼笔记本电池的问题以及ps3上市不断延期，好像你们在硬件，在娱乐方面都有一些挫折，请问霍华德先生，要首先抓好电子产品方面还是先抓好娱乐内容方面的建设上？ （注：这个问题本来是提问霍华德的，但霍华德把这个问题跑给了索尼中国董事长高篠静雄）
索尼中国董事长高篠静雄：在索尼技术方面我想谈一下，我们原来就有很先进的技术，我们创业开始就做别人没有涉及的领域，我们有一个探险的精神、挑战的精神，这种挑战是伴随着很大的风险，所以也就会有很多失败，我们不断地摔打走到今天。从这个意义来讲，我们在电池领域的确遇到了一些问题。
我们索尼克服了这样一件件的挫折，从而走到今天，磨练了我们的技术力量。我本身是技术出身，我也是有这样的经验。简单完成的事就不是挑战了，所以要挑战就因为是一个非常困难的事情，要越过这样的一座山，这样的过程就是我们索尼的进程。在挑战中去学习，所以在这个过程当中，我们也会被指出一些问题，这个当中需要投入很多努力，也就是说要越过一座一座的山峰，我们现在等于就是越过山峰之前的时机，是这样的时点。
随后，霍华德没有对高篠静雄的回答表示异议。
中国将取代日本成为第二大市场
高篠静雄在接受媒体专访时表示，索尼中国是索尼在世界各国当中是步伐最快的市场，尽管目前销售贡献最大的一次是美国和日本，但高篠静雄预计，“在2008年到2010年的时间内
