英特尔和amd的争斗，给另一个处理器厂商威盛重新“出山”提供了机会。当英特尔和amd围绕双核或多核进行激
战的时候,威盛却在低价电脑上抢先出手。
10月底，英特尔公司董事会主席贝瑞特访华期间表示，英特尔目前正致力于设计和研发具有中国特色的“中国pc”，并展示了适用于农村的低价电脑原型。与此同时，威盛电子总经理陈文琦在北京参加“2006中国计算机大会”，继续为威盛的“pc-1”低价电脑计划造势。
“低价电脑”是业界对针对“下一个10亿人口”（the next billion）所需求的电脑的通称。“下一个10亿人口”是国际大公司对拥有巨大潜力的发展中国家市场的简称，在这些国家和地区，目前能够接触个人计算机的人为数不多。
同样都是为瞄准“下一个10亿人口”的电脑需求，在英特尔和威盛这两大处理器公司中的地位却有所不同。尽管英特尔也力推这一计划，但迫于业绩压力和与amd的竞争压力，英特尔目前还是把主要精力放在当前最赚钱的高端业务上。而威盛却把低价电脑作为其“东山再起”的机会并抢先出手。
低价电脑进超市
一款打着“优宜”品牌的低价电脑近日出现在了北京的物美超市里。据记者了解，这个品牌的笔记本电脑每台最低的售价才3200元，配置稍好的价格才3649元。该产品是威盛电子和物美合作推出的。这个系列的笔记本电脑取名为“优宜”，取自“很优质的产品，但价格却很便宜”的意思。
威盛电子中国区行政长徐涛在接受记者采访时说，此次上市的优宜系列笔记本电脑是物美电器自有品牌，威盛负责提供几大主要部件，具体的代工生产则由威盛的关联企业台湾惟翔电子负责。
实际上，对于超市这个渠道，威盛早就进行过尝试。之前，威盛曾经联合旺市百利超市销售价格仅为1999元的台式机电脑。而在更早的时候，威盛的笔记本电脑产品曾在其他超市里销售过。从2002年9月开始，威盛就在美国市场供应中央处理器给全球最大零售商沃尔玛，沃尔玛以自有品牌方式销售低价个人电脑，现在威盛仍然在与美国沃尔玛合作。 但国内超市卖自有品牌笔记本电脑，物美还是首家。
国内超市要学习国外超市的成功经验和做法，有发展自有品牌电脑的动力，而威盛则在探寻推广低价电脑产品的渠道，而且威盛具有与沃尔玛合作的成功经验，让威盛比较看好超市这一渠道。显然，机不可失，双方一拍即合。
然而，在普通消费者眼里，电脑毕竟还是一个高科技产品。对于超市自有品牌电脑，他们是否认同？ 对此，威盛表示，会通过一些活动来宣传推广。“这样的产品针对的是一个新市场，我们也是在摸着石头过河。”威盛电子总经理陈文琦近日在接受本报记者采访时坦承。但接着他语气坚决地说：“我们必须要大力推广，必须要做带动的角色。”
避开激烈竞争
陈文琦告诉记者，与物美合作就是为了推广威盛的pc-1计划。
pc-1计划是面向“下一个10亿人口”的电脑需求。该计划与英特尔提出的“农村低价电脑”、尼葛洛庞帝所倡导的“人人电脑”的初衷和目标都是一样的。但目前来看，威盛的pc-1计划和产品推出走在前面。
威盛选择超市，除了低价产品比较适合卖场销售外，也选择了一条避免与英特尔、amd这两大对手之间进行“硬碰硬”竞争的新路。现在大的品牌厂商已经成为英特尔和amd拼抢的焦点，威盛与英特尔和amd相比，在财力和品牌积累上都稍逊。走超市这个渠道，既可以避免直接与对手的冲突，威盛还能以超市这样的渠道为突破口，带动品牌厂商跟进低价产品。
陈文琦还有更大的“野心”。他希望从中国市场的推广中获得经验，把低价电脑从中国推向其他的第三世界国家。
“我们所面临的竞争对手，已经先跑多年，我们要走一条创新之路。”陈文琦对记者说。除了pc-1，威盛另一个推展的战略重点就是umd(ultra mobil devices)。
“通过关注小型化，威盛电子另寻一条真正的产品差异化道路。”陈文琦说。umd符合陈文琦所推崇的“小就是美”的哲学。umd（超移动pc）是一种新型的移动设备，可方便地装入口袋或是手提袋，无论身在何处，用户都可以访问并参与整个数字世界的互动。
在传统pc市场，英特尔和amd的势力已经很强大，而且二者之争很激烈。所以今年初宣布重返中国的通用处理器市场的威盛把umd看做是一个机会。尽管英特尔也看好umd，今年3月份在美国旧金山召开的春季idf和9月份召开的秋季idf上，都着重介绍了umd，并专门设有umd样机展示。但实际上英特尔的主要精力还在当前业务上。
陈文琦在接受记者采访时展示了与三星合作推出的umd。据他介绍，目前这款产品已经在德国和韩国开始量产。实际上，现在国内厂商如方正也展示有umd产品，但是用者寥寥。这是一个现实问题——umd产品上市后，是否会像微软比尔·盖茨所推崇的平板电脑一样，最后“曲高和寡”、少有人追捧？
曾文琦也承认，曲高和寡也许
