如家一直跑得很快，短短4年时间就当上了行业老二。更让人吃惊的是，最近它竟然第一个跑到纳斯达克准备让华尔街的资本家们掏钱为自己埋单了
这一次，平素低调的如家快捷（以下简称“如家”）终于一鸣惊人。
10月23日，华尔街方面首先传来消息，国内第2大的经济型连锁酒店如家将于北京时间10月26日晚在美国纳斯达克上市募股集资。据知情人士透露，目前相关手续办理顺利，集资规模约为8000万美元（约合6.32亿元人民币）。同时依据可靠信息显示，如家成为我国经济型酒店第一家到境外筹资的企业已无太大悬念。
和星级酒店相比，业务模式相对单一的如家长期不受业界重视。但当作为酒店行业中率先奔赴纳市募资的急先锋后，如家开始吸引外界的关注。仅在4年内即取得今日之成就，如家开始成为人们心中一个难解的迷团。
为什么是如家
和初期的竞争对手（编者注：主要为上海的“锦江之星”）相比，如家有着更清晰，却又单一的商业模式，并且以季琦（时任总裁，现已离职）、沈南鹏（时任首席财务官，现为董事会临时主席）和梁建章（时任ceo，现为董事）等创始人组成的优秀管理团队。一位知悉如家发家史的行业人士告诉《it时代周刊》：“如家从在上海创立的第一天起就准备在纳斯达克上市。”
在如家组建之初，国内酒店已经处于饱和状态，房间平均出租率不到60%，但这并不影响沈南鹏等人的决心。2005年开始掌权的如家ceo孙坚回忆指出：“那时，五星级的派头只能做三星级的吆喝，三星级的门面只好与一般旅社抢普通的旅客。所以，把如家的诞生时代定义为‘乱世’一点都不为过。”
就是在这样恶劣的环境中，只以1000万元起家的如家还是闯了进来，并且在当年就开辟了4家新店，次年年底达到12家；2004年30家。在2005年，深谙如何将生意变得“可复制、简单化、标准化”的孙坚掌印后，如家就以50家新店的市场扩张速度一举超越了有10年历史的锦江之星，在门店数量上成为国内经济型连锁酒店的老大。“速度成就了如家。”孙坚说。
据介绍，在如家之前，经济型酒店市场已经有“锦江之星”、“新亚之星”等几个本土品牌提前起步；而在如家之后，大批的外资品牌“宜必思ibis”、“速8”也正在虎视眈眈。老对手在前进，新对手在追赶，如家面临的现实就是“不进则退”，必须以速度取胜。
孙坚告诉本刊记者，如家的快速是源于它一直采用两种商业发展模式，即租赁经营和特许经营。他也并不讳言启动只输出品牌和服务的特许加盟项目是为如家迅速“圈地”。
截至今年6月底，如家已经有63家租赁酒店投入使用和33家租赁酒店正在发展中，而特许经营酒店也达到了19家，外加正在发展的24家特许经营酒店，其所属酒店覆盖了中国40多个城市，发展了大约有13万名会员。
常驻广州的如家快捷华南区总经理吴伟指出，快速扩张规模只是促使如家成功的一方面，另一方面则是在细分客源后提高客人“回头率”上做了文章。据了解，“回头客”已经成为如家最重要的客户群。
据介绍，为了在降低成本又不降低服务要求的前提下，如家租用厂房或普通房屋，将其改造成为酒店，避免过大的固定资产投入，把节余资金用来保证客人享受到与星级酒店媲美的优质性住宿服务，尤其在上网等星级酒店的基本商务功能具备后，他们颇受中小企业商务人士的喜欢，其客源就呈几何速度增长。
众多经验表明，企业发展迅速可能形成扩张瓶颈，而如家对此也做了较早的规划。如家coo梁日新告诉本刊记者：“如家董事会早已开始更加理性地思考管理标准化和品牌一致性的问题。所以，10月的海外上市计划既可以说是企业的战略规划，也可以认为是水到渠成。”
如家的算盘
目前国内经济型酒店已经形成了三大阵营：一是以如家、锦江之星为代表的全国性经济型酒店品牌；二是以上海“莫泰168”、广州“7日酒店连锁”为代表的区域性经济型酒店品牌；三是以法国“宜必思”和美国“速8”为代表的国际酒店管理集团。
作为最直接竞争对手的锦江之星计划在未来3到5年内发展200家连锁店，最终在全国开店达到1000家，并准备以东南亚为突破口谋划全球布局；法国雅高打算未来5年内，在成都、青岛、上海等地开50家门店；美国速8打算在2006年底签订68家店的加盟意向协议；而如家也计划在2008年实现突破200家。
基于各家纷纷扩充门店之争，一位市场从业者表示，经济型连锁酒店企业在下面的一段时间里主要是抢占“山头”，但这对实力并不雄厚的如家而言却并不轻松。对资金的饥渴一直制约着它扩张计划的实施，而如家已经等不及一个不少于5年的投资回收期结束。在市场持续扩大，对手增多的状况之下，它的焦急是必然的。
实际上，如家从一开始组建就已经意识到了后续融资的重要性。据沈南鹏透露，由于携程本身在融资方面的优势，这几年来如家的成长与它分不开关系。他说，它除
