同一个问题，在香港被记者们变换不同的角度问了四遍，这就是联想在全球化道路上所遇到的波折。不过在杨元庆看来，这些问题就如当初并购ibm全球pc业务的困难一样，联想都有心理准备。
11月9日，联想公布2006/07财年第二季度业绩，营业额37亿美元，较去年同期上升1%。在计入相关的重组费用后，联想二季净利润3800万美元。
尽管整体特别是大中华区表现可圈可点，但联想在美洲区的个人电脑销量下降9%，让诸多记者滋生了“美国人依旧不买联想的帐？”的疑虑。
由于在国际市场缺乏足够的知名度，联想本季度乃至未来一段时间内的海外收入仍将继续低迷。不幸的是，这点在联想二季业绩公布前就被业内分析师估中。
“美洲问题”引发了外界对联想全球化战略的置疑。从2004年12月8日收购ibm全球pc业务开始，联想全球化脚步已经迈出快2年。联想这两年的“光投入不产出”显然已让苦等成绩的外界已经有些不太耐烦。
更多记者希望联想给出一个明确的时间表，比如什么时候打败惠普，什么时候打败戴尔，至少告诉他们什么时候能在美国市场站稳脚跟，他们需要听到一个联想计划的时间表。
但对于一个上市公司的ceo来说，这些问题显然超越了阿梅里奥可以回答的范围。面对记者们变相的穷追猛打，他忍不住一再提醒：“第三次了，这问题已经问过两遍了，只是换了一个角度而已”、“第四次有人问我时间表问题了”。
阿梅里奥坦言他没法告诉大家时间表，但海外市场扭亏为盈的过程已经开始了，比如台式机的情况在二季已得到很好改善。
“交易型业务模式”在德国试推的成功，也让阿梅里奥相信它会给美国市场带来改变。他认为联想之前在美国市场不如人意的原因在于主要扎根高端大客户市场，对低端小客户的渗透近乎空白，而“这个模式可以释放我们的潜能”。
杨元庆认为，目前联想在美洲市场面临营业额和利润额的挑战，对整体有一定影响。要改变这现状，联想必须在海外市场建立起跟中国一样的世界一流的模式。
简单的改善达不到目标，必须“对整个国际业务动大的手术，从经营理念、组织架构、产品模式等方面入手，全面提升联想的核心竞争力”。
杨元庆提醒投资人：这变革是一个痛苦的过程，也是一个需要时间的过程，“要对我们管理层保持足够的耐心！”
