日立环球存储科技公司副总裁兼大中华区总裁德克·托马斯：
在ibm和日立存储效力近30年的德克·托马斯，是国际硬盘业风向标式的人物。作为日立环球存储科技有限公司副总裁兼大中华区总裁，他刚刚拿到中国政府授予外籍人士的最高荣誉——“中国国家友谊奖”。近日，他又为庆祝日立环球存储科技公司为全球硬盘市场交付了第5000万片磁碟，而满怀喜悦地来到深圳。在接受记者专访时，他不仅对国际硬盘业的走势给出预测，还对日立环球在深圳的磁头、磁碟及硬盘生产基地给予充分肯定。
他透露，深圳已成为日立环球全球硬盘设计、制造中心，伴随国际市场需求的不断扩大，日立环球将对落户于深圳出口加工区的“超级硬盘生产中心”不断加码，增加生产线，扩大规模。此外，还将提高深圳磁碟产量，预计从今年底到2007年，每周磁碟产量将达100万片。
生活因硬盘而无限精彩
记者：硬盘从无到有，历经了50年的发展，从根本上改变了整个世界存储数据的方式，那么日立环球在硬盘业拥有怎样的地位？
托马斯：日立环球在硬盘业处于先锋地位，可谓发明硬盘的始祖。1956年ibm推出第一台硬盘ramac，这是一个了不起的发明。
日立环球存储科技公司于2003年由ibm和日立两间公司的存储技术业务战略性合并而成。公司致力于提供全面的存储解决方案，满足用户在办公室、户外及家中，融入数码生活的不同需要。日立环球凭借产品的微型化、存储容量、效能及可靠性的提升，建立了硬盘的新标准。
记者：硬盘作为先进的存储工具，它如何改变着人们的生活？
托马斯：如果我们生活中没有数据，很难想象我们会以怎样的方式去生活。但是所有数据都需要存储，存储就离不开硬盘。一旦硬盘不存在，商务运作中将不存在电子数据表和文字处理文件，全球贸易将受到极大的限制。
占领制高点是行业立足之本
记者：目前国际硬盘界的竞争也充满“硝烟战火”，您认为硬盘厂商获胜的条件是什么？
托马斯：在日益激烈的硬盘竞争中获胜，其中重要的一个筹码就是产品线要非常宽泛，对于产品的尺寸要覆盖1英寸、1.5英寸、1.8英寸、2.5英寸、3.5英寸等，这样才能满足市场的各类需求。同时要有大批量的生产，只有实现大批量生产，才可以实现对新技术研发及大量投资上的支持。此外，要有实力雄厚的研发机构作为后盾，这样才可以进行不断的技术创新。当然，供应链也非常重要。
记者：您曾认为，成功的关键最重要的不是产品本身，而是产品的控制点。对此，如何理解？
托马斯：要使你的产品、技术不同于他人，形成差异。就要牢牢地抓住控制点。比如供应链，技术、产品都要依靠一些东西支撑，这些东西就是控制点。而硬盘就是一个重要的控制点，不管什么产品都离不开硬盘。整个社会离不开计算，计算离不开软件，软件离不开存储，存储离不开硬盘，所以整个产业可以说是越来越小。因此在业内，你必须要成为这个行业的领军人物，才能保持持续的利润和发展。
目前，全球真正的硬盘生产厂家或者开发厂家只有六家，但是在25年以前，有90多家。对日立存储来说，不管是公司的研发战略还是投资战略，都把硬盘行业当作是一项战略性业务来做。
垂直记录是硬盘技术主导方向
记者：请您谈谈硬盘产业未来的技术发展方向？
托马斯：垂直记录技术显然成为了下一代的主流硬盘技术，目的是提升硬盘的容量、稳定性和可靠性。垂直记录与铱锰铬合金两种硬盘读写技术的融合，目前已经被融合应用在日立的产品生产线中。
要在这个行当里面获得成功，就必须过渡到垂直记录技术。垂直记录技术是我们能力的组成部分，需要工程方面的水平，还需要强有力的产品设计，把所有的生产线重新组装起来，这些日立都已经做到了。从2006年5月至今，日立环球就向市场交付了超过100万块垂直记录技术硬盘，预计年底将生产超过400万块。
战略重心正向中国转移
记者：日立环球在全球战略布局上，将中国放在怎样的地位？
托马斯：回顾历史，日立所有的制造、开发一开始都在美国、日本、欧洲进行，而现在很少留在欧洲了，主要的制造都在东南亚。随着时间的推移，这一切的战略重点会将东南亚转移，特别是中国。
实际上日立最大的硬盘生产中心已在中国落脚，日立环球还准备把3.5英寸台式机的硬盘生产中心放在中国。此外比较大的生产中心在泰国，企业级应用的硬盘在新加坡。
记者：目前日立研发主要集中在什么地方，这方面有没有向中国等亚洲市场转移的计划？
托马斯：日立基本的研究和开发活动都在日本和美国，实际上自己多年来也一直在想这个问题，有没有这样的能力把日立环球的研发也慢慢转向东南亚。有的厂商已经开始这样做了，但是多数都是转到新加坡，因为这样做起来难度
