nec宣布停止非3g手机业务，退出中国手机市场了。终于，在全球最大的手机市场挣扎了几年之后，几乎所有的日系手机都选择了放弃，松下、索尼、nec、三菱、东芝、三洋，这些当年鼎鼎大名的消费电子品牌，竟然得到同样的悲惨结局，不能不被归咎到某种共性上去。如此现象发生在手机这个最典型的消费电子产品上面，日本电器这块金字招牌看来已经没有那么闪闪动人。
在nec手机踌躇满志准备在中国大干一场的时候，我被邀访问过nec总部，和nec负责手机的最高层进行过交流，当时在日本3g手机市场领先的nec在中国市场的目标其实也是3g，他们希望通过非3g的手机进行品牌和渠道的准备，期待在3g中国时代获得收获。只是，中国3g确实有点特殊，让很多厂商等待的时间太长，所谓计划赶不上变化。而打基础的非3g业务给nec带来的亏空太多，不能不采取坚决措施止血，只是，如此壮士断腕必然给品牌造成巨大伤害，以后中国3g市场启动，nec再想回来，就要付出更大的努力。
nec在中国手机市场上的表现和失败，和松下、三菱等品牌确实有某种共性。我的看法是，日本人反应太慢了——产品研发速度慢，设计思路陈旧，赶不上时代潮流，主流的直板、简约、超薄、滑盖等风格，日系手机居然视而不见，依然坚持日本人喜欢的厚重的折叠机型，再好的电器品牌，也无法把这些陈旧的产品卖出去啊。日本公司对市场的反应速度也是出了名的慢，企业高层对中国员工也不太信任，很多决策都要到日本总部去走一圈，这已经很难适应瞬息万变的消费ic37了。事实证明，在中国取得成功的国际电器品牌，都是本土化做得不错的企业，甚至包括很多日本家电品牌都通过本地化决策取得了不错的业绩，但日本手机企业在此方面不能不说严重落后于时代。在战略方面，日系手机也让人看不懂，我们看不到在家电市场里成熟的高端模式，看到的日系品牌拿出自己最不擅长的中低端产品——松下曾经发布了业界第一款内置照相手机，nec第一个把手机相机像素提高到了百万级，这些领先的元素最后全部放弃，随之丢失也就是消费者的感受了。
在所有日系手机宿命之外，索尼高瞻远瞩，和爱立信合并手机业务，经过几年努力，不仅“苟全性命于乱世”，而且“闻达于诸侯”。对比索尼爱立信和日系手机的迥异结局，不难看到正是克服了几乎所有的“日本病”——机型多样化、品牌年轻化、研发快速化、设计时尚化、运营本地化，苦苦等待3g也不放弃对非3g机型的投入。这样做的结果是索爱在日本市场不是主流，但是它赢得了全球的利益。
日系手机的失败其实并非仅仅在非3g领域，随着诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、三星、lg等在3g终端市场的发力，曾经因为快跑一步的日本3g手机优势已经不复存在，日本手机品牌依然还是局限在国内封闭市场。索尼爱立信的成功则说明，索尼是日本电器企业里最国际化的一个，国际化让它能够把手机血统留在国际市场。手机是未来3c融合的核心电器，日系手机的失败打破了日本电器的成功神话，联想到ipod，人们也许在预测，消费电子的日本时代要过去了。 □熊浩
