当联想和“回扣”这个并不太光彩的词联系在一起的时候，批评和质疑是无可避免的。但值得注意的是，有很多质疑并非是针对“回扣”本身，而是把矛头对准了联想的发展现状，而这就不得不让我们深思了……
腾讯科技独家评论 联想在经历了数日的沉默之后，终于就“回扣门”事件做出回应。福布斯网站此前报道，联想第三季度从英特尔公司获得了2200万美元的奖励。联想拒绝证实具体数字，但默认获得了符合规范的激励。
在这个批评“潜规则”成为一种流行的年代，联想收受英特尔“回扣”的行为显然是一个典型的“反面教材”。但是，且慢拍下板砖，请听笔者为联想高呼一句：冤枉啊！
为何呢？请看以下这个事实。据悉，由于与英特尔签署了独家供货协议，戴尔每季度也可以从英特尔公司获得约2.5亿美元的回扣。细心的你或许已经明白，类似的补贴已然成为了一个业内的“潜规则”。如果你是方兴东先生的fans，那么你也许会在《挑战英特尔》一书中，看到他痛批英特尔“回扣”的文字。早已有之的陈年旧事，为何唯独针对联想？！
当然，也许有的网友并不认同——因为，联想的这笔回扣关系到一个牵动投资者利益的事实：联想真实的经营状况到底如何？联想第三季度财报显示，该季度毛利率13.5%，环比增长0.5个百分点。对于高度竞争的pc行业而言，毛利率提升0.5%实属不易。但是，如果扣除传闻中的2200万美元“回扣”呢？这一增长就变成子虚乌有了……
不过，如果我们换一个角度看呢。有it业内人士在个人blog上写道，“联想并非一个pc制造商，而是一个pc及其外设的渠道商，而intel等其它厂商的补贴其实就应该算在毛利率中”。为什么他会做出如此论断呢？其实也很好理解。联想虽然在if工业设计奖等设计类大奖上屡有展获，但它从事的是组装，它没有任何pc核心部件的生产线，它利润的主要来源是渠道而非是工厂。
同样的，戴尔也是如此。因此，联想和戴尔在上游比拼的是供应链，是各种pc核心部件的渠道差价；在下游对垒的是不同的渠道策略。因此，联想才会有多次向戴尔挖角的经历——不仅仅是因为要打击竞争对手，更是因为作为渠道商的联想，迫切需要在整合供应链、发展直销模式等方面向世界先进水平靠拢……
当然，每天坐在电脑前面，运动不足的人们，还是迫切需要用“拍板砖”的方式活动一下自己慵懒的身体。所以，我们在报道联想收受“回扣”的文章后，看到了不少夹杂着“骂声”的评论。有网友甚至回顾起了“飞线门”事件，把矛头直指联想的技术水平。此情此景让笔者忍不住再次高呼一句：冤枉啊！——这句冤枉不仅仅是为了联想，也是为了杨元庆先生。
也许，不少网友因为曾经的那场“贸工技”与“技工贸”之争、因为倪光南先生的一些批评，而对联想的科研决心产生过疑惑。但是，可以肯定的一点是，杨元庆从来没有放弃过打造“技术联想”的梦想。2002年12月份召开的“legend world”技术大会就是杨元庆努力改变联想“纯市场血统”的努力。当“闪联”成立之后，所有的风吹草动也几乎都来自联想。在年初，联想还宣布将与闪联共享自主研发的多媒体协同技术协同技术……
可惜的是，在经历了2004年的挫折之后，联想收缩了战线。“专注在pc领域，先做二元化，再做多元化”是联想当时定下的发展策略。在这样的情况下，实现“技术联想”这一梦想的步伐难免会迟缓一些。但是，为何要单以成败论英雄呢？在经历了2004年的瘦身之后，联想依然在研发上多有建树，麒麟操作系统、tpm安全芯片等都是其的研发成果。看过2006年“两会”上政府对于创新和技术的分析吗？联想的名字屡屡被提及……
这样说，并非是掩盖联想的不足。平心而论，联想的科研成果虽多，但却并没有构成其收入的主要部分。这其中固然有不少客观原因，但是不能忽视的一点是：联想研发的技术大都局限于应用层面，缺乏核心技术的突破，不易摆脱上游企业的制约，也易于被竞争对手模仿。当然，这也是中国大多数it企业的通病。只不过因为联想太有名了，所以不得不多背负一些骂名了……
那么，背负了不少误解和骂名的联想，未来将走向何方呢？
援引港台媒体的报道，联想新一轮重组计划即将于近日启动，预计重组费用达6000万美元。这也是自2005年5月收购ibm pc业务以来联想进行的第二次重组行动。消息人士透露，在此次重组过程中，联想将有数百名员工将会被更换工作岗位或被辞退。而通过这一裁员计划，联想预计每年可以削减1.5亿美元的成本。
方正左拥英特尔，右抱amd，看似逍遥，实际上却还是摆脱不了上游的左右。联想虽然依靠传说中的“回扣”交出了一份满意的财报，但是ibm用抛售联想股份的举动表达了其对pc行业前景的判断。而另一厢，《商业周刊》也在发布警告，联想在中国市场占有的份额已经趋于饱和，难以继续增长……
也许是时候一洗骂名，
