前言：2002年之前的中国，相信消费者对于东芝这个品牌的笔记本来说，毫不陌生，连续七届蝉联了国内笔记本市场的销量冠军，销售市场占有量达到了将近20%，当时，很多东芝的经销商也因为代理东芝的笔记本而顺利的掘得了市场上的第一桶金。
it市场的竞争永远都是残酷无情的，2002年之后，东芝笔记本在中国的销售却呈现出了急剧的下滑趋势，一直到2006年，笔记本的销量在国内甚至一度跌出了前十，市场占有量也下滑到了5%以下……
“没有适时的调整本地管理团队，在中国这块幅员辽阔的市场上，渠道策略也有明晰，产品线的推出没有跟上市场发展的潮流，不了解亚洲市场与欧美市场的消费差别，包括有十八棵青松之称被东芝委以重任的前coo也因政见不和王刚而黯然离职。”诸如此类一系列猜疑声的阴霾近几年一直笼罩在东芝的头顶，甚至有人大胆的指出：东芝笔记本再不改变市场策略，将会步其手机的后尘，和松下、nec等知名品牌一样，逐渐淡出中国。
迎头而上 东芝中国多款新品亮相
6月14日，久未谋面的东芝一鸣惊人，在北京一口气发布了五款笔记本新品，产品线从高端的r500到低端的l40一应俱全，新品中更是加入了很多东芝独新的领先技术，其被誉为“刀锋战士”的r500拥有了最轻、最薄、续航能力最强等三项“世界第一”的先进水平，的确让我们眼前一亮。
出席发布会的株式会社东芝pc第一事业部事业部长末泽光一对于之前的质疑声也进行了解释，他表示：“中国的笔记本市场是仅次于美国的第二大市场，东芝公司一直十分重视中国市场，将中国列为和美国以及欧洲同样重要的三大市场之一，东芝接下将会倾力做好中国市场。”
坦承策略有误 将加大宣传引入代言人和吉祥物
对于东芝近几年在中国市场所表现出了不尽人意之处，末泽先生坦率承认了东芝的策略失误之处，他表示，没有赶上中国市场的变化是东芝的最大失误，东芝之前一直盲目的以为，在美国市场卖得好的产品在中国一定会卖得很好，但后来发现这种判断是错误的，从而导致了近几年在中国没有把握好市场先机。
“通过我们的调研，我们发现只有中国用户喜欢使用13英寸和14英寸的笔记本，14寸将会成国下一个主流，因此，我们在今后针对中国市场的产品研发策略当中，将会主推这一类的产品。”
末泽先生同时表示，东芝将会深入市场来了解消费者的产品取向，并会在价格体系上来做出一个较大的调整，“我们将会通过大规模的批量生产来实现价格上的优势。”
昨天的发布会现场，笔者意外的发现东芝首次引入了宠物pala-chan作为东芝笔记本的吉祥物，“我们将pala-chan引入中国，希望能与中国用户之间建立一个情感的连系。”据东芝相关人士介绍，公司曾在去年在日本市场大力推出pala-chan，结果在日本市场取得相当不成的成绩。
另外，东芝笔记本也已签约了产品的代言人，末泽先生表示，“具体是谁现在还不方便透露，不过下个月会正式对外宣布。”
解析：东芝中国能否翻盘？
去年中旬，pconline曾有幸专访到了东芝电脑网络(上海)有限公司总经理石渡敏郎，当时，石渡先生就坦率的承认了东芝中国的市场策略失误之处，并表示东芝将会从产品以及渠道方面进行整改。
昨天的发布会上现场，我们能看到，东芝的确独具匠心。
参会的一位业内人士表示：“东芝之前在新品发布的时候，一口气连推几款产品的机率很小，有时候甚至连发布会都没有，类似于这样大张旗鼓的宣传，还真是少见。”
“娱乐营销是中国比较有独色的一种宣传方式，而且事实证明了这一方法是卓有成效的，神舟签约李宇春、tcl签约张靓影都取得了很大的成功，依照东芝的品牌影响力再加上这种营销方式，应该是有反击的机会。”与会的另一位人士也表示了自己的看法。
发布会现场，石渡敏郎先生也同样表示，东芝在接下来将有一系列的市场推广投入和提升品牌力度的举措，“具体投入金额暂时还没有统计，但在去年的基础上至少会增加一倍。”
不过，也有人士表达了自己的不同看法，“东芝的诟病并不单单只是表现在了营销方面，其渠道方面也比较混乱，而且产品在中国的推出频率上也是有问题的，在大家都在热炒酷睿的时候，东芝的反应就显得一般，东芝之所以在全球取得了排名第四的位置，其重心依然还是在欧美市场。”
“另外，东芝中国的决策者全是日本本土的管理团队，他们从根本上还是不相信本土的管理者，这也造成了他们对于中国用户需求的误解。这一系列问题没有得到解决，单凭只是加大宣传力度，东芝中国能否翻盘，目前还很难说。”该人士同时补充道。
