在娱乐产业刚进入初级的数字化阶段，我们就已经改变了享受娱乐活动的旧方式。与此同时，娱乐产销的供应链也正面临一场天翻地覆的重组本刊记者｜谭端
2005年4月的最后一个周末，一部美国片《屋内聪明人》在美国亮马（landmark）戏院第一次上映。与此同时，一个名叫hdnet的网上电影频道在同一时段也播放了这部影片。这可不是什么盗版行为，而是《屋内聪明人》的影片投资方马克。库本（mark cuban）的新尝试。也就是说，原本到戏院赶首映式的观众，现在有了新选择，可以依靠互联网在任何场所付费收看。在网上参加电影首映式，这件事看似平淡，但实际上可能开启了一个电影的新时代。马克。库本在二十一世纪电影史的地位，或许可以等同于华纳影业公司在二十世纪的地位一样。华纳影业在1927年推出了电影《爵士乐歌手》，第一次将同步音效技术引入戏院，开启了有声电影的滥觞，结束了一个默片的旧时代。而马克为首的这批数字先驱，也将开启一个电影产业的新局面。
一般影片商对网上放映一向谨慎。因为电影除了票房的收入外，就是dvd能为影片商带来最多的利润，网上播映被怀疑是降低影片收入的元凶之一。然而，向来以桀骜不驯和特立独行闻名美国娱乐界、后又成为达拉斯小牛队老板的马克。库本，一直以来维持的观点却非常大胆。他认为在数字化时代，内容的分享特性只是生产关系的改变，是生产技术提升引起的生产原料重新分配，不会降低生产力，并且原创原料仍然会保有高贵的价值。
2001年马克。库本和其它人共同创立了hdnet，本来他建立的hdnet是为电视数字化搭建的平台，现在这个平台延伸为电影数字化服务。目前他的数字系统非常齐全，除一家专门用数字化拍摄影片的制作公司（2929娱乐公司）外，还拥有一家专门发行数字化影片的公司（magnolia木兰影视），同时还有59家影院（landmark 亮马影院）专门以数字播放设备播放数字影片。
电影的数字化目前仍处于未完全改革的阶段。美国七大影片公司的许多影片还是完全以胶片拍摄，最多就是以数字格式剪辑。几年前就已有的数字化放映技术，和以前不同之处在于几年前是送盘片到影院公映。完整的数字化改造意味着影片制作公司将越过发行商直接传输电影至影院。这样一来影片公司将省去庞大的发行成本、广告成本。但同时也意味着发行渠道利益的缩水。就长期成本来看，影片公司将来完成数字化的工程可以大大降低成本，这使得维持传统制作方式的公司很难与其竞争。我们可以大胆预判，数字化影片的大幅增长将使目前好莱坞的生态失去平衡并有一场势力重组的大战。事实上好莱坞也一直在失衡与重组之间不断循环。
上世纪五十年代，电视的出现大规模挤压好莱坞的生意。电影没有因此消失，但影业公司的势力平衡确实受到了影响。因为有声电影而崛起的影业公司，因为电视的出现市场受到挤压，一连串的变动引发了雷电华（rko）的倒闭，迪斯尼（walt disney）的崛起，米高梅（mgm）被cnn的母公司特纳广播收购，三星（tristar）、新线（new line）、卡洛可（carolco）、奥利安（orion）、梦工厂（dreamworks）等小公司崭露头角……
除了马克。库本这样独立制片商搞数字化外，分布全美最广的戏院运营商帝国娱乐公司也意识到这点并立即建立了一条完整的数字影视系统。这个公司目前正大力收购戏院并建立数字化系统，目前它拥有的555家电影院以及6463间放映室已经完成了数字化改造。
这些相对较小的影视娱乐公司能够有生存空间，其实要感谢好莱坞七大影业缺乏一套完整的数字化供应链。上世纪五十年代，美国反垄断法出台，好莱坞的大型影业公司被迫出售自己拥有的院线，从此影片公司和戏院分家经营。这就是为何尽管数字技术早已出现，但由于影院分散经营，小型戏院经营者因为数字化投资巨大、数字标准开发等等问题，导致全球戏院数字化的规模仍然有限。
由于大部分戏院数字化未到位，七大影业公司目前寻求多种放映替代选择，包括将影片放映权出售给戏院以外的平台。观看平台多元化，这也就意味着戏院生意将下降。
例如七大影业中的迪斯尼公司，目前也进行了部份的数字化工程。迪斯尼近期推出了一个数字机顶盒（moviebeam），美国观众只要花230美元就可以在家付费看数字化影片。
以前是有dvd可供观众选择，现今不一样的是，观众不必等候几个月才能买dvd回去观看，而是立即在网上参加网络首映式的播映。当然戏院不会没有生意。大银幕和立体声依然是戏院非常吸引人之处。在中国，华纳公司、中国香港星美影视、中影都在搭建国内数字影院，便是看重未来数字影院的前景。业者相信，家庭的影音数字化短期之内不会普及，数字影院可以提供方便的数字时代的影音娱乐服务。
数字化时代生产关系改变，谁掌握最好的生产技术谁就拥有生产资料的最大价值。这一波数字化变革的列车谁没掌握好，谁就可能立即中箭下马。
