就在人们都在疑惑，为扩大份额，通吃全球低价手机市场，甚至不惜降低利润的诺基亚，迟迟不见其在中国市场发力的时候，诺基亚的“少林拳”终于打来。近期，诺基亚低价手机的上市价陡然被拉到了400元。对于消费者，这绝对是个好消息，但是对于寻求利润增长的诺基亚，2006年的前途又在何方？诺基亚也会把低利润，高份额的战略扩展到中国市场？
对手的威胁
在过去的两年中，诺基亚无论在中国还是在全球，销量和份额都在急剧飙升，但是由于扩大的份额主要集中在发展中国家和中低端市场，也使得诺基亚并没有在份额扩大的同时迅速获利。在最近三年，诺基亚的赢利能力也因此持续走低。诺基亚董事会甚至希望新ceo康培凯的接任给出一个明确的答案：卖掉诺基亚手机。
相比诺基亚的其他部门，手机提供的赢利相对较低，虽然它可以为诺基亚带来成本化的采购优势，但是面对投资者的期望，这样的交换是不能被接受的。投资者在期望看到，投资的公司规模市场壮大的同时，更希望可以得到资金的受益。这正是利润的必要性。
作为业界巨人，诺基亚也正在试图改变自己的方略。去年仰慕和倾城系列的推出，就是诺基亚向时尚手机发力的表现。为了迎合消费者的需求，诺基亚在强调品质的同时，也加大的设计在产品中的比重，通过大量的宣传，也让消费者开始对诺基亚改变了看法。同时去年诺基亚还第一次在中国投放了翻盖手机，以满足偏爱此类手机的用户的需求。
诺基亚的种种做法，都是为了提高产品的毛利，增加企业的利润。
但是去年，诺基亚最大的竞争对手摩托罗拉推出的razr v3和slvr系列，却给了诺基亚沉重的打击。一股超薄的手机设计理念，不仅引领了手机的市场潮流，同时也给摩托罗拉带来了极大的销售，更为重要的是利润。razr v3和slvr两个系列，高开高走，使得摩托罗拉迎来了有史以来最佳的财年。而其在中高端市场的成功，无形中也给予诺基亚极大的压力。
同此同时，合并四年后的索尼爱利信，也在2005年发力，音乐播放手机也抢占了高利润的手机市场。相比之下，诺基亚付出的努力并没有收到非常明显的效果。
近日南方某媒体更是爆出，“诺基亚倾慕手机惹一身骂名”。该文章引述消费者的原：“才用两个月不到，我的7370就出问题了。”那么消费说，受广告诱惑，她今年2月初买了一台诺基亚7370。“经常死机，尤其是有电话打进来时，马上就变成白屏了。而且正常时反应也非常慢。去修说没办法，也不能换，只能等。3000元就这么泡汤了！”
文章最后的定性是：2005年，几大手机巨头创造了一个个热点：索爱音乐手机把2005年渲染成了音乐手机年；摩托罗拉的超薄在2005年演绎了一番“超薄风”；擅长显示及拍照的三星为大家创造了百万像素的一个个高峰。业界专家指出，与其他巨头相比，诺基亚大炒的“倾慕”，除了花哨，再难寻亮点。
