tcs中国的成立，可能是中印竞争关系的一个转折点，从此加快了印度公司在华发展的脚步
好事多磨，一个由中印两国合作的项目难产一年半后终于尘埃落定。事实上，面对350亿美元的商机，中印双方如果继续因为相互猜忌而拒绝合作就不聪明了。
11月24日，印度最大的软件企业塔塔咨询服务公司（tcs）表示，随着微软作为战略投资人于当天签署协议正式加盟tcs中国后，这项中印双方政府牵头的最大软件外包合资项目（总投资案为1400万美元）终于笃定。其中，塔塔公司独占65%的多数股份，中方企业和微软分别占有余下25%和10%的股份。
早在2005年，合资公司就由中印政府提上议事日程，并委托印度塔塔咨询服务亚洲太平洋私人有限公司、北京中关村软件园发展有限责任公司、大用软件有限责任公司和天津华苑软件园共同组建，中印双方意图借助中国市场面向全球提供软件和信息技术外包服务，尤其是日本和亚太其他地区、美国和欧洲市场。
从新公司前期组建进展来看，中印双边投资速度总体缓慢，但作为一个范例，新成立的tcs中国公司旨在为印度巨头提供一个基地，向它在中国的跨国公司客户提供服务。更引人注意的是，新项目被誉为中印在双边it关系中迈出的最引人注目的一步，它既富含政治深意，更颇具巨大商机。
难产又深具雄心的tcs中国
多年来，相互猜疑一直在破坏着中印合作这种合作关系的发展，特别是印度领导人向来小心谨慎，不愿将技术从印度出口至中国，因为他们担心这是在援助一个经济劲敌。
有迹象可以说明在中国建立这种伙伴关系的复杂性：有关各方早在去年6月份就签署了启动项目的初步协议，落实协议却花了近一年半的时间。最终，该项目得到了在外国企业看来最有实权的中央政府规划机构——中国发改委的支持，并由其牵头找来了三家颇有实力的中国合作伙伴，并由中国电子商务协会理事长宋玲出任合资公司董事长，johnson lam出任ceo。
塔塔上海公司总经理拉加纳向《it时代周刊》介绍，计划把原塔塔杭州子公司并入新公司，“我们将成为中国最大的it公司之一。”拉加纳说。
依据合资意向，tcs中国仅开发人员的最终规模将至少在1~1.5万人之间，这将比国内任何一家软件公司都要庞大得多。其中，前期有20%的工程师来自印度，五年后逐渐减少到5%，7年后员工要达到1万人，实现中国本地化管理，并力争在十年后上市。
在国内，即使排名前列的用友和东软等软件公司，其员工人数在快速增长后也不过在4千人左右。难怪业界普遍用“外包航母”来称呼新生的tcs中国。
一直在等机会
印度it公司一直认为，在中国市场，耐心就是“美德”，不过，对塔塔、infosys等巨头来说，情况可能要发生改变了。
身为印度一家大型it服务公司的ceo，拉马多艾对管理一家高速增长的公司已是得心应手，目前他管理着塔塔公司的7.5万名员工，每年还有2.5万新员工加入。尽管如此，有一个市场却让他放慢了脚步，那就是中国。
在印度it公司中，塔塔算是最早进入中国的印度公司之一。三年半前，拉马多艾设立了中国分部，但直到今天，塔塔在中国的业务发展缓慢，设在中国杭州的全资子公司仅有500名员工。对塔塔这样的it巨头来说，这个中国分部简直就是一个边远哨点。是复杂的政治因素束缚住了大多印度公司在中国的脚步。
跟塔塔一样，大部分印度it公司在中国的发展规模非常小，但他们也像塔塔一样，计划加快脚步，以服务跨国公司及中国本土客户。拉马多艾说：“我们希望在中国能有更多发展的机会，而不是现在这样。”
据说中印两国外交官会面时的议题之一,就是中国公司近期在印度遭遇的阻碍。拉马多艾承认，华为、中兴通讯等中国公司在印度扩张的确遇到了障碍，但他认为，印度软件公司进军中国之路也并不平坦，“我们在中国遇到了与华为相同的困难。”他说。
这也许部分解释了印度软件外包公司在中国发展缓慢的原因。以infosys为例，该公司在中国只有一家子公司，此外在上海及杭州设立了软件开发中心，全部雇员人数不超过250人。
中国国家主席胡锦涛于11月20日访问印度，这是10年来中国国家首脑首次访印。针对两国关系“升温”的机遇，印度it巨头都急于借机扩张势力，infosys、威普罗(wipro)及萨蒂扬(satyam)等都先后宣布了在华扩张计划。而tcs中国的适时成立，正是中印竞争关系的一个转折点，从此改变了印度在华公司的普遍规模。
扩大中国外包版图
“它主要是面向美国、欧洲市场的软件外包业务，同时承接部分来自印方转包的业务”。拉加纳向本刊记者表示：“中国的主要外包对象不再局限于日本。”
发改委撰写的报告显示，预测到2007年财政年度，美国软件与it外包产业的市场规模还将达到3000亿美元，其中离岸份额将升至24% ，离岸外包花费接近700
