在十年的发展过程中，2006年对清华同方来说是最不平凡的一年。这一年中，清华同方进行了两个调整：一个是平衡上游资源，一个是改变目前销售体系中单一的分销模式，以寻求在国内pc市场寡头时代的突围。
经受住这两个挑战后，清华同方如何赢得未来？李健航给出的答案是：二次创业——发自内心的求变和骨子里的革命。
·李健航简介·
现任同方股份有限公司副总裁兼计算机系统本部总经理。
1968年6月出生于黑龙江省哈尔滨市，1991年6月毕业于清华大学计算机系，获工学学士学位，1995年6月获本专业硕士学位。1998年10月担任清华同方股份有限公司(现同方股份有限公司)计算机公司研发部经理，数月之后出任计算机公司总经理。
2002年1月，清华同方股份有限公司电脑事业部升级为计算机系统本部，业务涉及台式pc、笔记本电脑、服务器及数码产品等领域。李健航担任计算机系统本部总经理。
2002年8月，李健航升任清华同方股份有限公司副总裁。
在李健航的领导下，2000年，清华同方电脑在国内个人电脑产销量排名中已进入前三。2003年第三季度，清华同方电脑跻身亚太六强。2004年，据ccid统计，同方家用电脑销量已跃升至国内第二名。2006年第一季度，据idc统计，同方台式电脑销量稳居全球市场十强之列。
在十年的发展过程中，2006年对清华同方来说是最不平凡的一年。这一年中，上游供应商政策出现了调整，与此同时，同行之间的竞争也达到了白热化。为了与之相适应，清华同方进行了两个调整：一个是平衡上游资源，一个是改变目前销售体系中单一的分销模式，以寻求在国内pc市场寡头时代的突围。事实证明，务实的清华同方电脑经受住这两方面的严峻挑战和考验。而要赢得未来，在公司十周年的当口，清华同方电脑给出的答案是二次创业。
二次创业
在激烈竞争的环境下，包括清华同方在内的国内pc厂商的发展速度逐渐放缓，进入平台期。为了能够让包括上游供应商、渠道合作伙伴在内的整个“大同方”体系能够以集团军的模式推进，2006年12月，清华同方电脑正式提出二次创业的思想，藉此希望在经过主动调整之后，进入第二个高速发展的阶段。
刘保华：清华同方电脑提出二次创业，战略意图是什么？
李健航：一个公司和组织提出一个口号，一定是和内部和外部环境有关。这几年中国整个pc产业环境的变化很大，很多中小品牌退出市场，当然，也不乏一些企业进来。这样环境下的竞争更加激烈，这就要求企业通过创新和有效的方式方法，在激烈竞争的环境下更上一个新台阶，清华同方也不例外。
具体到清华同方电脑，就是要在产品、制造、研发、市场、销售等各个环节进行创新，在各个业务方面实现均衡发展，通过提升能力去寻找更好的上游资源、合作伙伴和客户。在这个基础上，我们提出了二次创业的口号。
刘保华：这个二次创业的具体目标是什么？
李健航：在清华同方十年的发展历史中，2000年~2003年是一个高速发展的时期，清华同方电脑成功打进中国电脑市场三甲。这个时期公司营收每年分别以200%、100%或70%的速度在上升。在未来的十年当中，我们希望通过二次创业，在不同的产品线上也能获得同样多的市场份额和增长速度，公司的整体发展再上一个新台阶。
另外一个目标是业务能力的提升。清华同方过去主要目标定位在主流市场，因而在中高端市场能力还不够，应该说是处于起步阶段。未来要在中高端市场有成长，也要具备在这个市场上相应的全方位的能力，比如提供产品附加价值的能力，提供行业解决方案、定制化服务的能力，这就要求我们在产品研发、销售等几个方面不断创新，去适合市场。
只有这样，品牌价值才会提升，才能对市场份额起到正向的促进作用。
蓝海在哪里
李健航认为，随着这几年的发展，清华同方电脑逐渐形成了一定的能力。由于使用不同的平台和方法，清华同方电脑形成了独特的优势，这都以创新和变革为基础。
刘保华：一个以创新为主导的企业要不断发现新的市场才能够支撑高速成长。在您看来，2007年清华同方电脑的蓝海在哪里？
李健航：总体来说，有三个方面。
第一是以国美和苏宁为代表的1~3级城市的3c卖场，这里有非常大的成长空间。可以说，这也是未来电脑厂商经营的一个重点。但一定要想清楚几个问题，在3c卖场要采取怎样的销售模式，如何向3c卖场过渡，如何进行支撑等等。
第二是4~6级市场，这也是一个成长非常良好的市场。很多4~6级市场纵深度特别大，对于厂商来说，一个关键的问题是如何让这个市场了解品牌并方便地购买。厂商将面临两个考验：一个是品牌推广的穿透力，其次是产品如何到达这一市场。
第三是中小企业市场，也就是传统的商用零售市场。随着我国一系列鼓励创业政策的出台，经济形式进一步实现了多元化，中小企业的数量在不断增长，这使得中小企业市
