从2007年3月26日开始，英特尔两次让中国成为全球it产业关注的焦点。其中包括投资25亿美元在大连投建亚洲第一座300毫米晶圆厂；在随后的4月17日，2007年春季英特尔信息技术峰会idf 在北京拉开帷幕……
idf创办十年了，而2007年的idf却与众不同，这是idf第一次首场在中国发布；更为不同的是idf峰会今年一共有三场，另外两场分别在美国的旧金山和台湾地区。仅有的三场idf两场在中国，为什么？因为中国是英特尔除美国以外最大的市场；因为绝大多数的主板行业合作伙伴在台湾。
idf是什么？是信息技术峰会，讲的是技术。2006年英特尔公司的标识更换从那句著名的“intelinside”口号换成了“leadahead”“超越未来” 其寓意是什么？是为了展示技术的领先。简简单单一个换标，却向世人展示了理念的转变。
阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动整个地球。
对英特尔来说，创新便是撬动数字世界的那个支点。
记者在2007idf北京现场看到，4月17日至18日满满两天的日程中，“创新”与“中国”成为英特尔演讲者反复强调的“机遇”所在。
英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁、中国大区总经理杨旭在开幕词中强调，今年是idf创办以来的第十个年头，也是idf首次在美国以外的国家首发并且是2007春季全球唯一的一场。这充分体现了英特尔中国作为最新的直属大区的重大意义。
杨旭说，英特尔在36年前创造出的全球首款微处理器-4004改变了人们的生活、通信及工作方式，从而激发了整个行业的创新。之后的486、奔腾和迅弛、酷睿2双核处理器、45纳米等等，更是英特尔不断创新精神的体现。
这些创新带给英特尔的除了良好的市场反应，还有业界合作伙伴的鼎立支持。在北京的idf现场，联想、方正、海尔、hp、ibm、浪潮、微软、三星、中兴通讯、华为、富士通等50余家战略合作伙伴悉数到场。
业内人士评价认为，2007春季idf在中国举办再次证明了中国对于英特尔的技术研发来说举足轻重。
“支持和推动中国it产业的发展”是英特尔中国战略的重要组成部分。进入中国22年来，作为全球最大的芯片制造商，英特尔一直担当着外商典型，与中国政府“芯心相映”：1992年，中国政府正式启动开发浦东，1994年英特尔宣布在此建立芯片封装测试厂；2000年，中国启动西部大开发战略，2003年英特尔宣布在成都高新区建立一座芯片封装测试厂；而今在振兴东北的大旗下，英特尔又把一笔25亿美金投资的现代化芯片厂落户大连。
但是英特尔最近几年烦恼频生，辛辛苦苦把市场培育起来后，分羹者却随之而来。
如今，英特尔需要一个支点，用完美的战略重新翘起市场和未来，而中国就给了他这样一个支点，而英特尔的聪明之处在于，他也同时给了中国一个支点，互为支点，互相帮助。
据记者观察，从今年的idf上我们不仅仅能看到众多的技术讲座、技术沟通，并且还能看到众多的市场推广活动，参展合作伙伴的数量也是空前的。这的确显示出了中国市场地位的转变。
英特尔今年的情况与1985年的情况非常类似。1985年，英特尔做出痛苦的选择，把公司主营业务从最初的dram转向微处理器。而今年的英特尔将市场重点逐渐从美国转向中国，面临的是同样的痛苦。1985年，英特尔的转型是因为微处理器市场的扩大。而今年，英特尔的转型是因为中国市场的扩大。根据市场研究公司idc公布的数据，2006年美国pc销量仅仅增长了2.6%，而中国pc销量增长了21%，达到2300万台。按照这一速度，中国将于2013年超越美国，成为全球第一大pc市场。面对有如此增长潜力的市场，其实我们现在就已经能看出英特尔此次转型获得成功的曙光。
英特尔今年的情况与1985年的情况又存在很多不同。1985年英特尔做的是业务转型，相比而言，业务转型最大的问题在于自身的因素。由于当时在微处理器方面的竞争相对较小，转型的最大困境在于自身。而今天，英特尔所作出的是市场转型，市场转型不仅对自身的产品、市场战略等方面要求较高；而且还得准确把握竞争对手的发展动向。市场转型最大的困境在于对整体战略战术的把控。对于中国市场来说，如今的英特尔要对合作伙伴、零售商、系统集成商均有准确的战略部署，还要准确应对竞争对手的新的战略，才能达到到预期的目的。看来，难度着实不小。
而业内资深人士分析认为，2007，不再是过去任何一年的翻版。此次号称携国内数百家媒体和几乎所有相关企业的idf，借的是技术之名，行的是宣传造势之实，这不过是英特尔反击战的一次冲锋号而已。
从形势看，英特尔的追杀之势空前凶猛。amd刚普及65纳米，英特尔就推出45纳米。刚提前下调价格，英特尔就迅速以更大力度还击——这哪里是以前那个一站二看三通过的英特尔。
不仅如此，据传英特尔
