人均销售收入
从人均销售收入角度来对比这几家计算机企业，可以看出国内企业在人均销售收入方面整体落后于跨国公司。戴尔公司人均销售收入在几个企业中位列第一，达到89.1万美元/人；惠普公司排列第二，人均销售收入达到52.9万美元/人；联想和方正两家公司则分别为26.7万美元/人和13.4万美元/人。
对比分析：我国本土企业联想、方正与跨国公司惠普、戴尔在产品营业收入上差距最大，惠普营业收入达到了方正的约30倍；在产品销售利润率方面，跨国公司虽整体高于本土企业，但差距并不明显；在研发投入比例方面，联想、方正两家企业甚至已经超过了戴尔；在人均销售收入方面，国际与国内企业的差距基本在3-4倍的水平。由此可见，尽管我国本土计算机企业销售规模远远低于跨国公司，但在销售利润方面已经接近跨国公司的水平。此外，我国计算机产业在制造方面的优势较技术方面明显，因此我国企业的人均销售收入偏低，但从研发投入比例可以看出，我国企业追赶国际企业的步伐正在加快。
通信企业：研发投入比例差距缩小
营业收入
2005年，代表了通信设备制造业领域高水平的摩托罗拉和诺基亚两家公司的销售收入分别为465.2亿美元和368.4亿美元，与之相比，我国排名在前的华为和中兴还存在很大的差距，2005年华为销售收入58.7亿美元，分别约相当于诺基亚的1/8和摩托罗拉的1/6，中兴销售收入27.0亿美元，分别约相当于诺基亚的1/17和摩托罗拉的1/14。
销售利润率
2005年华为和中兴两家公司在销售收入方面与诺基亚、摩托罗拉之间还存在较大差距，但从四家企业的销售利润率来看，国内企业与国外企业间的差距并不大。华为公司2005年销售利润率高达11.0%，中兴公司销售利润率7.4%。通信设备制造企业是我国仅有的几个赢利水平与国际跨国公司相当的企业。但是由于国内企业的规模较小，利润额相对于跨国公司还有较大的差距。
研发投入
通信设备制造业是电子信息产业研发投入占销售收入比例最高的产业之一，平均在10%左右，高于视听3%、计算机5%的平均水平。从研发投入角度来对比这几家国际、国内的通信企业，可以看出，从四家通信设备制造企业来看，研发投入占销售收入的水平基本相当。特别是国内华为公司的研发投入高达10.1%，仅落后诺基亚公司2.6个百分点，超出摩托罗拉公司0.3个百分点。可以说在研发投入方面，国内代表企业华为、中兴已达到了国际领先水平。
人均销售收入
从人均销售收入角度来对比这几家国际、国内的通信企业，可以看出，国内企业在人均销售收入方面整体落后于国际领先企业。诺基亚公司人均销售收入在几个企业中位列第一，达到71.4万美元/人；摩托罗拉公司排列第二，人均销售收入达到46.0万美元/人；华为和中兴两家公司则分别为12.7万美元/人和10.8万美元/人。
对比分析：通信类跨国公司诺基亚、摩托罗拉在产品营业收入、人均销售收入方面占绝对优势，远远高于我国本土企业华为、中兴等，差距平均维持在十倍和六七倍的水平；在产品销售利润率方面，国内代表企业与国际代表企业相比差距很小；在研发投入比例方面，国际代表企业和国内代表企业基本在同一水平线上。由此可见，尽管我国本土通信企业规模和人均销售收入远远低于跨国公司，但其发展较快，核心竞争力不断提升，在产品销售利润率和研发投入比例方面与国际先进企业已经不相上下。
视听企业：研发投入差距大
营业收入
2005年，第19届电子信息百强排名最前的三家视听类企业海尔、tcl、上广电的销售收入依次是129.9亿美元、65.2亿美元和36.6亿美元，与全球500强企业中松下、索尼的790.0亿美元、663.3亿美元有很大差距，其中海尔是我国电子信息百强企业中规模最大的企业，其销售收入仅占松下的15.6%。由此可见，尽管我国视听产品企业规模增长较快，但与国外的松下、索尼等公司相比，企业规模仍然很小，参与全球竞争的能力仍较弱。
销售利润率
2005年松下、索尼的销售利润率分别为29.9%和23.5%。海尔销售利润率仅为1.3%，不仅低于同类的国际跨国公司，也低于整个电子行业销售利润率的平均水平。较低的赢利水平在很大程度上影响和制约了我国视听企业国际竞争力的提升。
研发投入
海尔、tcl、上广电2004年的研发经费分别为5.7亿美元、2.4亿美元和1.3亿美元，与松下和索尼的52.7亿美元和46.8亿美元存在巨大差距，其中位于电子信息百强之首的海尔研发经费只约相当于松下的1/10。从相对量来看，海尔、tcl、上广电2004年的研发经费占销售收入的比重分别为4.3%、3.3%和3.5%，而松下、索尼分别为6.5%和7.0%，在相对量上的相差也很明显。
