据亚洲华尔街日报（awsj）报导，日本电子巨人sony近年营运表现不尽理想，2005会计年度第一季（q1；4～6月）由盈转亏，其中，电视事业陷入赤字阴霾，不但令外界大失所望，也是拖累sony获利情况的主因之一。眼见电视事业萎靡不振，方于4月接手掌舵的sony副社长井原胜美（katsumi ihara）计划调整现有研发策略，并投入钜资大打广告行销，重振sony电视事业，期盼能够重回获利荣景。
报导指出，sony在平面电视布局早已输在起跑线上，当2002年平面电视商机起飞时，sony却全然不觉这股潮流，直至2003年方推出sony品牌平面电视，但早已落后对手一大步，加上主要面板原料均需向其它厂商购买，在成本控制上即逊色许多，再加上平面电视削价战争持续，因此，使得sony电视事业获利岌岌可危，过去几季均在损益两平之间打转。
sony最近一季财报由盈转亏，净损达73亿日圆，其中，电视事业表现更是差强人意，销售额由2004年同期1,891亿日圆衰退20.5％，仅达1,503亿日圆，营业亏损达392亿日圆，外界甚至预估，2005会计年度电视事业将亏损1,099亿日圆（约10亿美元）。
事实上，久多良木健（ken kutaragi）在2003年接手成为电视事业舵手，但无法集中火力出击，以及未能有效控制成本等因素影响下，也使得sony电视策略失焦；sony在2005年4月间高层大换血后，电视事业转由井原胜美接掌。现年54岁的井原胜美广为人知的功迹，便是曾带领sony手机事业与ericsson合并为索尼爱立信（sony ericsson），并引领新公司彻底翻身、走上轨道。
井原胜美上任后开始着手改造电视事业，由于过去sony在重要市场拥有据点，并为当地量身打造显像管电视（crt tv），井原胜美认为，这项策略只适合映管像电视，但不适合平面电视，因此，将撤除地区性的研发据点，未来电视研发中心将集中于东京，一体适用于全球市场；外界对此亦表赞同，预期此举不但可使流程更具效率，并可进一步节省成本。
此外，由于旧有的“wega”品牌不适合平面电视，因此，sony推出平面电视新品牌“bravia”，并投入广告预算，为旗下液晶电视（lcd tv）品牌大打行销战，除赞助美国国家足球联盟（nfl）及美国赛车协会（nascar）等，并在平面媒体和看板上，大力推广新品牌bravia知名度。
