全球液晶电视（lcd tv）品牌市场进入大幅淘汰赛！台湾明基电通数字媒体事业群总经理陈其宏24日表示，液晶电视市场严苛的品牌淘汰赛已开打，未来2～3年将有不少品牌会遭到淘汰；歌林（1606）副总经理李敦仁亦指出，未来一个地区只有前5大品牌能存活，且只有做到前3名才能获利，现阶段厂商是在比气长；声宝发言人陈柏苍则指出，未来2～3年薄型电视仍处于市场导入期，价格快速滑落，部分厂商将被迫退出市场。不过，相对于个人计算机（pc）业者追求整合上游面板优势，家电业者却全力巩固下游通路整合优势，最后谁能胜出，pc、家电业者陷入唇枪舌战。
陈其宏表示，前几大品牌厂市占率越来越高趋势明显，一场严苛的品牌淘汰赛已开打。他强调，就目前全球液晶电视品牌发展状况来看，美国品牌已式微，欧洲的发展也类似，前几大品牌夏普（sharp）、飞利浦（philips）、三星电子（samsung electronics）、sony、乐金（lg）及panasonic已占去大部分市场，全球前6大品牌厂便已占去6成市场。
李敦仁指出，从显像管电视（crt tv）时代经验可知，国际性的品牌形象具备一定的销售优势，得以拓展全球市场，不过，当地品牌也不会就此消失，未来一个地区只有前5大的液晶电视品牌能存活，而只有做到前3名才能获利，因此，现阶段厂商是在比气长，希望先卡位以攫取未来商机。
陈柏苍则认为，目前薄型电视市场仍处于产品导入期，因此，发展关键仍系于价格，藉由价格战打开市场，并创造出稳定的市场需求。不过，随着产品价格快速下滑，势将迫使部份业者难敌价格战而遭到淘汰出局。
陈其宏强调，新世代平面电视游戏规则正在改变，一个明显的例子，就是目前液晶电视销售模式已改变，未来如何有效管理通路存货，将成为决胜关键。他指出，过去家电品牌在台湾通路点十分多，靠绵密通路点来布局，但现在却成为一种负担，因为通路点多也意味着存货高涨，而液晶电视价格波动剧烈，稍一跌价就会造成大损失，因此，通路革命将为未来液晶电视市场发展，投下巨大变量。
陈其宏认为，检视发展快速的前几大液晶电视品牌厂，会发现其背后都有搭配的面板供货商，面板供应对于液晶电视品牌发展重要性越来越大，因此，必须有上、下游垂直整合，才能够建立长期竞争优势，像是夏普过去在crt tv市占率不高，却能成为液晶电视市场领导品牌，就是掌握上游面板供应优势；而过去在crt tv独占鳌头的sony，亦是因为过去在上游布局脚步慢了，而失去领导地位。
陈其宏说，目前台湾液晶电视品牌厂商正面临“不做没有明天、做了口袋没有深度”的窘境，一不小心就会被离心力甩出去，倘若采用低价竞争策略，例如东元采用超低价抢进日本市场，并不是一个长远之计，虽然东元低价策略带动了日本前几大家电供货商开始推出低价产品，但就长远发展来看，做品牌还是要有扎实的技术实力支撑，要有上、下游强力的垂直整合。
不过，家电业者对此看法却不同。李敦仁表示，从目前薄型电视产业来看，垂直整合为一个大方向，虽然夏普、三星、乐金、明基等业者纷往上游整合，但也有相当多厂商往下游通路整合，例如歌林等家电厂商。对于向下整合的厂商而言，弹性选择上游面板供应是一项优势，电视厂商多方寻求面板供应来源，供货商彼此竞争，得以从中获得较好的价格。
李敦仁认为，没有面板厂这个包袱，电视厂商在产品尺寸与上市时点的操作会更灵活，而掌握通路的厂商可获得市场及时回馈，在价格操作上更灵活，加上面对消费者，更能提供直接的售后服务，对于品牌形象经营也有直接帮助。
陈柏苍则表示，随着液晶电视市场趋于成熟，利基型市场也会逐渐浮现，结合特殊功能及应用的特定品牌，也有其存在空间，因此，未来除主导市场的国际大品牌外，还是有不同属性品牌的发展空间，掌握通路的本土家电业者仍拥有优势。
