惠普的最新动作，是从微软挖来了比尔·维特（bill veghte）掌管其软件和服务业务。在微软服务近20年的比尔，曾担任微软高级副总裁，管理着其价值达150亿美元的window业务，失败的vista和成功的windows 7都出自其手。
这家公司最新的人事变动中，与软件相关的还包括：前sap公司ceo李艾科担任惠普ceo；任命雷·莱恩为公司董事会非执行主席，莱恩曾担任甲骨文coo。
“惠普正在向着全球最大企业级服务公司进军。”10月20日，比尔在跳槽惠普后首次到访中国并表示，惠普2009财年1146亿美元净营收中，软件和服务业务已经占据将近一半，而惠普近期一系列的战略调整正传递给外界一个信号——软件与服务将成为惠普未来绝对的主攻方向，而这也是吸引他来到惠普的关键因素。
卡莉时代，惠普是打印的代名词；马克·赫德时代，惠普成为全球最大的pc厂商；如今遭遇管理层和业务双重动荡的惠普，正大规模向软件服务集结火力。比尔掌管惠普软件部门只有短短数月，但惠普已在软件市场展开连番收购。8月18日，惠普收购一家网络安全私营企业fortify；8月26日，惠普收购一家主要提供数据库和应用自动化服务的私营企业stratavia；9月7日，惠普以23.5亿美元竞得3par；9月13日，惠普又出资15亿美元收购安全软件供应商arcsight。
“刨除相关联的硬件和服务业务，惠普去年单纯来自于软件的营收有36亿美元，这已经是全球第六大软件公司的规模。”比尔表示，拓展软件和服务业务对惠普的战略发展至关重要。目前，尽管惠普在总体营业额上超越了ibm，但在利润率上，受制于打印和pc市场利润急剧下滑影响，惠普的整体利润率并没有ibm好。
isuppli中国资深产业分析师顾文军认为，从惠普收购的厂商来看，其意图加强应用程序的安全性、数据库和应用的自动化部署、存储虚拟化以及网络安全，而这些都将在惠普最终提供的云计算服务中得以体现。
比尔表示，他选择惠普，看重的正是云计算趋势下软件购买方式的变化及由此产生的服务内容和形式的改变。他认为，惠普是为数不多可以提供客户从硬件软件到服务支持全流程的企业，这使其在未来云平台虚拟化服务中具有竞争力。
“信息爆炸让企业的it架构开始老化，设备的维护与管理越来越复杂，而一个弹性的、有助于缩减运费用的、可自动升级的虚拟化、云计算it架构成为企业管理者们的最佳选择。” 比尔认为，从市场需求讲，所有的厂家最终都要走到云计算这条路，只不过大家支持的条件不同，进入的路径也不一样，有的擅长存储、服务器，有的主营网络，有的重心在软件服务。惠普最近的市场动向上看，惠普在打印机及pc部门显得不温不火，在中国市场更是遭遇了打印利润大幅下降以及笔记本电脑“3·15事件”，反而在企业级市场频频发力，不仅展开大举收购，也进行了多次业务和人员调整，同时在中国市场更是频频布局投资。
这些都预示着惠普正在朝自己的目标加速迈进，一方面是急于摆脱对低利润打印、pc等硬件的过分依赖，转向获取高利润的软件和服务；另一方面也是不希望在未来的云计算竞争中被甲骨文、ibm、思科等对手击倒。一系列调整的确彰显出惠普对于企业业务集团的重视程度，可未来打印机和pc业务的方向是什么？怎样与企业级业务融合，如何来实现云计算？或者是像ibm当年那样将硬盘、网络、笔记本等部门统统卖掉？这些仍是普遍存在于惠普各业务部门基层员工中的一个个疑问，而且多数人认为新上任的ceo李艾科自己恐怕也还没想清楚。
