鲁珀特·默多克（rupert murdoch）从来不会端出一副高高在上的架子，在他身上你甚至都看不到成功人士惯有的傲慢态度。但是，他在新闻界浮沉多年之后也开始意识到，在收购了自己梦寐以求的道琼斯公司和《华尔街日报》之后，他和自己的公司新闻集团将在世人的瞩目中，去履行更加崇高的使命。
默多克开始意识到收购道琼斯公司是一个提升自己公司品牌形象的大好契机，原先他是不太看得上这种营销手段的。他甚至想过要改变新闻集团的名称，这个普通得让人感到有些沉闷的名称容易把人的思绪拉回到创业之初，当年他在澳大利亚阿德莱德创立的第一份报纸就是《阿德莱德新闻报》，而他想要起一个能真正体现公司存在意义的新名字。
默多克用整版的宣传文章施放了一些烟幕弹，文中宣称，当他接手报社的第一天，就会遭遇劲敌《华尔街日报》，尤其是《纽约时报》和《金融时报》的挑战。
其中一篇文章的标题就是“内奸”。而另一篇文章则想要把新闻集团打上“海盗”的烙印，这篇文章指出，新闻集团在运营50年以来，即便说不上是一个十足的“违法乱纪者”，也还是……
自我反思并不是新闻集团典型的企业文化。这使得新闻集团内部人士会带着不安的情绪去猜测，大老板为什么会成了现在这个样子，到底是为什么。 “卖给谁都行，不要卖给默多克”
——《华尔街日报》（2007年5月31日）
2007年7月31日，新闻集团以50亿美元成功收购道琼斯。
从一份小报起家，媒体帝国辗转三大洲，74岁进军互联网行业，并购之路延伸半个多世纪，拥有近百亿身家，三任妻子，一段震撼世界的忘年恋……
究竟是什么使得鲁珀特·默多克能这般如日中天？
谁人不识默多克默多克已经拥有全世界第二重要的报纸，打造出了全球最成功的媒体公司，也可以称得上是全世界最具影响力的商人（至少是戴着这种光环时间最长的商人），他为什么会不想要享受辉煌成就以及别人的歌功颂德呢？（不过，也有人提出另一种实际的观点，默多克这辈子都在生意场上辛苦打拼，恨不得每分钟都要做成一笔生意，可人们却觉得新闻集团版图的扩张似乎缺乏意义和精心的规划。不过没关系。）
实际上，默多克还是有些沾沾自喜的，他正享受着成功带给他的晕眩感。当收购《华尔街日报》的交易完成后，他感觉有些筋疲力尽了。在交易的谈判过程中，他把自己的期待和兴奋都压抑在心中，因此当交易成功后，他有精力透支的虚脱感。也许成功收购《华尔街日报》是默多克人生成就中难以逾越的一座丰碑，而不仅仅是通往下一个更高目标的中转站。
但是，还有其他的麻烦事。默多克要考虑家族遗产问题，太太邓文迪给他生下了两个小女儿，格蕾丝于2001年出生，克洛伊于2003年降生。格蕾丝和克洛伊会怎样看待自己的父亲，又该怎样看待她们的未来呢？另外，默多克还有4个成年子女，他需要考虑留给这几个孩子的公司对他们而言到底意味着什么。这也是默多克的女婿、公关高手马修·弗洛伊德时常向岳父提出的建议：品牌也是一种无形资产，品牌越大，那么子女得到的遗产也就越多。
默多克还要考虑42岁的第三任妻子邓文迪。她精力充沛，发展空间广阔，拥有雄心壮志，如果给她机会的话，她有可能会像默多克一样成功。或许，这对夫妻会成为竞争对手。
默多克已经是79岁的老人了，对他这样一个知天命、不骄狂的人来说，也许该立遗嘱了。如果不趁现在，又待何时呢？如果把默多克收购屡有大动作的原因归于他想要获得更多名望，那就错了。
你可以发现这样一点，吸引默多克做大新闻集团品牌的原因，并不是他想将公司打造成商业帝国，而是要给他反感的人一点颜色看看。默多克收购《华尔街日报》一事就是想向世界传递一个声音：他才是胜者。
对于很多记者而言，与默多克对着干已经成为自己职场生涯的主要动力。《纽约时报》执行主编比尔·凯勒和他的老板、《纽约时报》发行人小阿瑟·苏兹贝格逢人就说，听默多克在鸡尾酒会上讲笑话真是一个记者这辈子最悲哀的事了。比尔·凯勒还嘲笑新闻集团的发言人加里·金斯伯格说：“你怎么能给那样的人卖命呢？”后来《纽约时报》日益把“非默多克报纸”当成了自己的身份标签。
同行对默多克的这种评判和他自己的看法相近：世上分为两种人，第一种人看不上他，这就使得他也更讨厌这种人；第二种人是替他工作的，自然也是对他顶礼膜拜的。
现在，默多克也在向越来越多的人宣扬自己残酷的动机，他想把《华尔街日报》当做和《纽约时报》分庭抗礼的斧钺，其中的一个重要原因在于《纽约时报》是藐视默多克的大本营。
如果说世上最好的报纸有两份的话，那么默多克收购其中一份的目的是要把另一份报纸给搞垮（新闻集团外的记者认为，默多克有可能毁掉《华尔街日报》）。对于默多克本人而言，这就像一种寻仇行为，也有可能是一种可行的商业战略。
