据国外媒体报道，诺基亚在招聘软件专家，测试新产品，寻求销售合作伙伴，为重返手机和消费科技领域进行准备工作。
诺基亚面对智能手机的崛起惊慌失措，被苹果和三星虐得体无完肤。2013年末诺基亚把手机业务出售给了微软，全力开展电信设备业务。
诺基亚老板拉吉夫·苏里计划重返手机市场。根据与微软的协议，他必须要等到2016年末才能考虑重返手机市场，但已经在进行准备工作。
诺基亚已经涉足消费科技市场。它1月份在中国推出了一款名为n1的android平板电脑，数天前公布了一款虚拟现实相机。诺基亚还发布了一款被称作z launcher的android智能手机桌面。
诺基亚技术部门已经通过linkedin发布了在加利福尼亚州招聘数十名员工的广告，其中许多人员从事产品开发工作，包括开发诺基亚设备将运行的软件的android工程师。
根据诺基亚5月份公布的消息，技术部门将裁员约70人，但诺基亚一名内部人士向路透社表示，裁员数量已经减半。
专利
除表示600多名技术部门员工在开发包括手机、数字视频和健康在内的新型消费产品外，诺基亚本身并未披露更多有关重返消费市场准备工作的信息。
要在快速变化、竞争激烈的手机市场上再现昔日的辉煌，或在消费电子产品市场上打下一片新天地，对诺基亚来说都并非易事。诺基亚是持有移动专利最多的公司之一，它不想浪费过去20年投资数百亿欧元获得的这些资源。
当完成4月份公布的156亿欧元收购阿尔卡特-朗讯交易后，诺基亚将获得大量人才。诺基亚称，它不会重蹈过去错失科技潮流，对不断变化的消费者口味反应过慢的覆辙
要减轻这样的风险，诺基亚在寻求能与之达成“品牌授权”合作交易的合作伙伴。这与它过去的手机业务形成了鲜明对比，之前诺基亚自己开发、制造、销售手机。http://nls.51dzw.com/
苏里上个月表示，诺基亚计划重返手机业务，但只会通过品牌授权方式，不会通过传统方式重返手机业务。苏里一周前出售了诺基亚旗下here地图业务。与自己制造和生产产品相比，品牌授权业务盈利能力相对较低，但风险也更小。只需少量投资，这一业务就能给诺基亚带来相当多营收。
市场研究公司gartner分析师西尔维恩·法布雷(sylvain fabre)表示，“诺基亚希望成为一家创新型公司，被认为是有长期愿景、涉足设备业务的一家科技公司，即使最初时这一策略不会给它带来巨额营收。”
后来者
在科技产业，品牌授权模式并不新鲜。10多年前向亚洲对手认输后，飞利浦、阿尔卡特等欧洲品牌已经通过许可消费电子产品品牌创收。
但是，鉴于市场上已经有小米、micromax等新秀，诺基亚要在品牌授权模式中取得像飞利浦和阿尔卡特那样的成功可能是不可能的。
随着代工制造业务的进步，软件、元器件、触摸屏等特性的标准化，企业要外包手机等产品的生产比以往更容易了。
对于品牌授权交易至关重要的诺基亚品牌优势还值得商榷。诺基亚已经从interbrand发布的品牌100强榜单上消失。芬兰拉彭兰塔技术大学教授、诺基亚前高管安斯·万乔基(anssi vanjoki)表示，“如果缺席消费业务，一个品牌很快就会被人们忘记。”
