2007年，市场曾一度传言海尔69亿元收购方正pc业务，而对于宏碁与方正合作的价码，兰奇则以“按照协议，我们不公布上述金额”作答。对于市场传言的方正七年品牌授权作价7000万美元，兰奇仅表示，比这个数字要低，而对于方正销售、营销、供应链系统、产品开发部门，也没有透露估值。
方正科技原有1430名员工，不计苏州制造厂的员工，剩余员工将全部留在现在的方正科技。
除了方正苏州制造厂外，方正pc业务原来分为五个部分，分别为区域销售、营销总部、产品开发、供应链、服务、hr、财务等。其中，区域销售、营销总部整合进入宏碁集团fbu部门，产品开发整合进入itgo部门。另外，方正苏州制造厂将成为宏碁的代工工厂，生产方正品牌pc。该工厂员工超过1300人。hr、财务等部门员工则服务方正科技pc之外的其他业务。方正pc业务并入宏碁后，方正科技其他业务还包括珠海多层电路板公司、深圳方正微电子公司等。
对于此番交易，方正集团与宏碁集团均否认“收购”一说。方正一位相关人员介绍说：称之为“部分收购+部分业务外包”比较恰当。
所谓“部分收购”即部分收购方正品牌，不是永久使用，而是七年使用期。所谓“部分业务外包”即宏碁将方正品牌pc的部分业务外包给合并后的方正科技公司，比如供应链、售后服务、生产制造等。
合并后，方正科技与pc相关的收益来自两部分，一部分是七年品牌使用费，以及出售渠道销售资源及营销资源的收益；另一部分来自业务外包费用，包括方正供应链、售后服务、生产制造等。
宏碁集团在中国大陆的组织架构分为三个部分，一为宏碁中国，二是宏碁fbu，三为itgo中国机构。其中，宏碁中国负责宏碁品牌产品在中国的营销推广、销售、渠道建设、售后服务等；fbu则负责运营方正品牌pc业务；itgo中国机构同时负责宏碁、方正两品牌中国区域部分产品的市场调研、产品定义、开发等。
方正品牌由蓝烨为首的原方正团队负责运营，宏碁品牌的产品由宏碁全球副总裁、中国区营运总部负责。
面对同一客户，双方可能会发生抢单情况。是兄弟间的竞争，会是公平、友好的。宏碁高层有一个协调机构，避免恶性抢单的情况发生。
2007年，宏碁收购欧洲pc厂商packard bell（下文简称“pb”），在欧洲实行双团队、双品牌运作模式。三年前，pb营收约为10亿美元，现在变成了20亿美元，使整个宏碁在欧洲的市场份额达到35%。
“拿下”方正pc业务后，宏碁把大陆当成了自己的新战场。
自今年5月宏碁宣布与方正合作之后，双方一直忙于整合，除了原方正科技698名员工通过“解约”、“签约”两步并入宏碁集团外，整合工作还包括两部分，一是流程梳理，二是it管理系统对接。
目前流程梳理已经全部完成，销售渠道、供应链管理已经与宏碁业务流程完全整合，方正原有业务已经按新的流程进行运营；it系统对接也已经基本完成，方正品牌业务的供应链、电子商务等系统已经在宏碁全球it系统上运行。
从10月份开始，方正品牌pc业务将计入宏碁。兰奇透露：今年第三季度，宏碁品牌业务占中国市场7%的份额，他预计，第四季度计入方正品牌业务，宏碁中国区市场的业务将达到13%。
宏碁在大陆的市场份额将仅次于联想，超越戴尔、惠普，列第二位。这样的位置刚好与宏碁在全球pc行业内的位置匹配。目前，宏碁在全球pc市场居惠普之后，也列第二位。
尽管如此，但我们与第一名（联想）的距离仍然相距甚远，我们要从13%到15%，到20%，目标是25%，拉近与第一名的距离。对于外界传言的宏碁7000万美元取得方正七年品牌使用权，如此回应。
今年5月，宏碁宣布与方正pc业务合作，在外界看来，这是一场不是收购的收购。而根据宏碁10月22日揭开的“合作”面纱，双方确实“嵌入”颇深：除了方正旗下“方正”、“founder”品牌归属宏碁使用外，方正全国各大区域销售、全国营销总部完全归属宏碁运营，方正的供应链系统、产品开发部门也整合进入宏碁itgo（宏碁全球研发中心）部门。未来的增长主要看新兴市场，即“金砖四国”以及人口达2.4亿的另一大国印度尼西亚。
与方正pc合作之前，宏碁在巴西第一、俄罗斯第一、印度第二、印尼第一，唯独中国大陆市场排在第五名之外。而此番不是收购的收购，弥补了这一短板。
