暴增的利润和迅速打开的产业链让业内企业倍为眼红，手机应用商店产业的布局之争也拉开帷幕。2008年10月，谷歌推出android market，宣布加入这一市场；而随后的2009年可以说是名副其实的“手机应用商店年”，就在这一年4月开始，黑莓、诺基亚、palm、lg、中国移动、三星、vodafone、中国电信、摩托罗拉等企业迅速跟进，使得这一市场在不到一年的时间内拥有数个大牌业内企业，一个完整的产业链雏形初步形成。
作为中国电信手机应用商店运营中心：电信行业的商业模式将发生很大的转变。传统电信商业模式是一个单向的收入流动模式，简单地说就是用大量的投资、大量的成本搭建一个网络，通过网络提供服务，用户付费进而支撑运营商的运作，整个收入量是一个单向过程。运营商在这个过程当中提供的是一些自由产品和合作伙伴的产品，也包括套餐等一系列的形式。
“手机应用商店业务是移动互联网发展的方向，”中国电信手机应用商店运营中心表示，手机应用商店的发展和移动互联网的发展是同步的，电信业务的发展改变了以运营商为主的移动增值服务模式，使得产业链更加开放。
appstore在中国的成功也引发了国内手机应用商店之间的竞争。短短两年，数家手机应用商店如雨后春笋般涌现，在中国，手机应用商店之间的大战一触即发。如何为开发者提供良好的开发环境，如何保护开发者的开发成果，让他们在整个的链条中获益，目前都没有一个完全成熟的模式。未来，手机应用商店发展的过程中，开发者的收益应该是稳步提升的。而手机应用商店作为平台，更多需要完善服务，提高手机应用商店上架产品数量。目前手机应用商店的产业环境根本不足以让开发者挣钱。盗版横行、开发者推广应用程序成本过高，这些使得很多个人开发者或者小公司难以真正做到盈利。中国appstore开发者所开发的产品最主要流向海外，有开发者表示，海外市场严格的版权保护能保证他们的产品在进入appstore后不被盗版困扰。而同时苹果透明的分成模式能使得他们获得稳定的收益。手机应用商店要想得到发展还面临更多的难题。例如，平台多、适配困难；盗版充斥、收费很艰难；本土化创新少、盲目跟风；开发平台的短视行为破坏用户信任；竞争环境不够充分，公平、公正无法保证都是困境所在。应用商店要想成功，首先必须要聚焦精品。其次，不要做简单的模仿，要在市场中沉淀出最适合用户的那部分产品。最后，需要对这个产业在各方面去进行加强，比如说网络版应用类支付，要把支付接口嵌入到应用中去等。要加强和360、qq这样的厂商进行合作，保证这里面的内容是健康的。
