联想两步走的战略也在为自己的pc+业务提供经验。联想在2010年推出第一款乐phone后，一年内勉强卖了100万，而在2011年底，联想智能手机单月的出货量已经突破了100万台。平板电脑产品也有着同样的经历。
pc+产品将一步步走出国门，目前平板电脑产品已经在一些市场开卖，而今年年内，联想智能手机还将在一部分新兴市场上市。
和业务发展相结合的，联想也在改变自己的大区架构。今年4月开始，联想把运作了两个大区的模式改造成了四个大区：任命宏碁前ceo兰奇引领欧洲大区、新设立北美大区、独立中国市场、并把大部分剩下的新兴市场交给了之前的成熟市场掌门人milko。
架构的调整是因为业务的需求，联想销售额已经是3年前的两倍，这也意味着联想在区域划分时需要更专注，而且兰奇这样的人才资源也让这样的调整成为可能。
除了消费类电子产品外，联想今年还将目光瞄准了商用市场和服务器，服务器将是联想新财年的亮点产品。
消费类市场成为联想今年进攻的主要方向，欧洲和北美团队都将今年的目标定为10%的份额，“欧洲pc之王”的加盟将对战略的执行提供更多的动力。
在发布了pc+战略后，联想集团揭开了pc+战略的执行步骤，即先在中国赢得pc+的市场，第二部将pc+的产品推向全球市场。
智能手机、平板电脑的兴起让消费电子从pc走向pc+，而联想2010年开始在中国市场开始销售智能手机、平板电脑，还将在今年5月推出智能电视。但联想这些新产品一直没有走出国门。
pc+的产品推向国外市场还需要更多的准备，做消费市场非常注重品牌，而联想在国外市场的消费类品牌影响力还不足。
这也是联想从hp挖来david roman的原因，后者以cmo的角色为联想在全球设计了新的形象和标语，即“for those who do”。
在加强品牌建设的同时，联想还在从渠道商、运营商、合作伙伴关系等角度进行准备，这也是为自己pc+产品出国门铺路。
