背景：中国的“十三五”即将到来，随之而来的6大关键领域，即互联网+、中国制造2025、一带一路、智慧城市、自主可控以及七大基础设施建设，都将在很大程度上推动it以及数字化技术的应用，进而促进整个社会以及行业的数字化转型。而谈及这些数字化技术， idc认为，其主要包括4大支柱技术，即云计算、大数据、移动和社交，以及6大创新加速器技术，即物联网、3d 打印、机器人、智能感知系统、自然接口以及下一代安全技术。而这4大支柱技术、6项创新加速器以及6大关键领域，就是idc在中国倡导的“4+6+6”战略，也是企业在当前大的时代背景下，利用数字化技术实现业务转型与优化，进而实现生存和发展的关键所在。
it技术决策和使用工具 – idc decisionscapes：“4+6+6”代表着新兴技术与新市场机会的融合，而面对这些“新”的状况，很多企业感到无所适从，无从下手。举例来说，在最近一项idc针对企业用户开展的调查中，我们发现，企业在面对新技术和新市场的双重夹击之下，有迫切的需求希望了解新技术发展和应用趋势（1/3受访企业）、（新）技术供应商选型方法及手段（1/4 受访企业），以及新技术的当前应用成熟程度（1/5受访企业）。
idc拥有一套完善及务实的it技术决策和使用工具 - idc decisionscapes，能够满足企业上述关键需求。具体来说，它主要包含8个子工具，涵盖对新兴技术的探索、实施、使用以及优化，而在这里我们将介绍其中的3个工具，包括：
1.idc futurescape –新兴技术应用和发展趋势预测工具
2.idc marketscape –供应商选型指导与方法论工具
3.idc maturityscape –技术应用成熟程度模型与分析工具
idc futurescape – 探索与预测：此工具一般用来对未来一段时间（1-3年）的某一行业或技术子领域进行前瞻性预测，其中既可以是对管理、角色、运营等方面的预测，例如“到2017年，80%的cio都会把大部分的精力投入到商业分析、网络安全以及通过数字化手段和设备，来为公司创造新的现金流，而不是传统意义上的it运维工作”。同时也有对新兴技术趋势进行的判断，例如：“到2018年，有1/4 的过去单独售卖的安全产品都会被嵌入到应用和设备当中捆绑销售，因此，安全会成为应用产品的模块，而不是单独销售的产品”。同时，这些预测会清楚的标明某些it技术/决策成为主流的时间（下图1横轴），影响的范围，例如，单一部门，多部门，还是全公司范围（下图1纵轴），以及实施该项关键技术/决策的复杂程度以及成本（图1中球体大小）。idc futurescape最新出版的报告包括针对能源行业（”idc futurescape: worldwide oil and gas 2015 predictions”）以及大数据技术（”idc futurescape: worldwide big data and analytics 2015 predictions”）等的相关预测与研究。
idc maturityscape – 使用与对标：idc对众多的it新兴技术制定了成熟度的评判标准，这些标准将成熟度分为了5大阶段（见下图2），分别是
– 第一阶段：单点实验
– 第二阶段：局部推广
– 第三阶段：复制整合
– 第四阶段：管理运营
– 第五阶段：优化创新
每一个阶段都有相应的特征描述，例如，在“企业级移动技术”的成熟度模型中，处在第一阶段的用户被描述为“普遍偶发、孤立地对待与移动端的融合项目，在不同平台/环境中进行部署并限制工作范围，尽量控制潜在的复杂度…”，同时，idc maturityscape还会对向更高阶段演进的成果进行描述，旨在让it用户能够有一个明确的前进方向以及目标。例如，当一家企业完成了向“优化创新”阶段的演进以后，他们应该会发现“全企业拥有利用和建立融合项目的能力, 通过4大支柱技术和ict解决方案开发新的业务能力, 同时有能力把成功延伸至外部生态系统的各方，从而创建一个协同共生的竞争环境”。
idc maturityscape的另外一个重要功能就是对标。通过一定数量样本的积累，我们可以清楚的分析出某个子领域的整体技术应用成熟度，同时，还能够帮企业清楚地认识到自身的领先优势或者差距。例如，在下图3中我们发现，大部分全球的金融企业在大数据技术的应用上面处在了第三阶段，而公司a处于第二阶段，因此，公司a有必要考虑向更高阶段进行演进，追赶上主流，提成大数据的应用能力，进而促进产品创新并改善客户体验。
idc marketscape – 实施与选择：当it用户在选择供应商时，“适合并合适”是最为关键的一个原则。具体来说，在进行供应商选型时，既要考虑其是否能够满足企业当前业务需求，又要判断该供应商能否与自己在未来共同成长（即能否适应快速的技术变化与迭代，为企业在未来利用新兴数字化技术提供保障），也就是我们说的“适合”；因此，idc在分析某子技术领域的供应商时，不单会考虑其当前满足业务需求的能力（下图4纵轴），也会评判其在未来的“ 续航能力”（下图4横轴）。另外，对于中国成千上万的中小型企业来讲，他们在大型的或者市场份额高的供应商面前话语权很低，议价权也如此，取得定制化服务的可能性就更低了。因此，我们还需要在结合企业自身状况的同时，参考供应商的市场地位/份额（下图4球体大小），找到真正意义上高性价比的供应商，也就是“合适”的供应商。因此，idc marketscape就成为了一款帮助企业选择“适合并合适”供应商的工具。http://oskj.51dzw.com/
最近idc中国推出了idc marketscape——中国公有云基础设施即服务（iaas）2015厂商评估，集中化地整合和分析了当前市场主流供应商，探索云服务商能力特征和策略方向，总结了发展趋势，为云计算iaas市场发展及最终用户选择提供参考依据，其中被评估的厂商包括：阿里云、腾讯云、windows azure由世纪互联运营、ucloud、青云、万国数据、蓝汛、天翼云（中国电信）、沃云（中国联通）及首都在线。
