最近一段时间，tcl、长虹遇到的国际化挫折让我们重新思考中国电子企业的国际化路径。笔者认为，在中国电子产业之前率先实现国际化的欧洲、美国、日本、韩国不同经济体的国际化经验，不应该成为中国电子产业国际化的榜样。因为全球电子产业不管从产品技术还是竞争方式都已经发生了质的变化，中国电子产业已经被放在了一个全新的全球电子产业环境中，我们必须寻找新的国际化方式来完成自己的国际化使命。
从国际化关键支撑点的角度来看，目前中国企业的国际化道路有两种模式，一是海尔民族品牌的国际化，用自己的品牌在海外投资；第二种模式是tcl与联想通过并购国际化品牌的方式来进行国际化。这两种方式应该说都是非常脆弱的，因为都没有获得有民族自有属性基础的电子技术的支撑，前一种方式是在原有产业链位置上从需求入手的全球市场空间的扩展，后一种方式仍然是接手衰落的产业链末端的制造业，我们的企业被严格限定在“终端产品上的生意合作而没有关键技术的生意合作”的单边框架内。因此，这两种国际化的途径得到的更多的是一种全球商业环境中的组织运营程序方面的锻炼，这仅仅是平面化的国际化而不是丰富立体的国际化。
中国电子产业的成长期面临的全球产业环境与欧洲、美国、日本、韩国产业的成长期面临的产业环境全然不同，现在的全球电子产业已经进入到一个前所未有的技术更新期，这个时代的特点是对原创技术投资的急剧增大，但这种巨额投资并不能保证市场的商业化可以回收投资，技术投资的风险加大。此外，虽然技术资源有全球扩散的趋势，但是种子技术往往会被占据主导优势的大企业购买，中国企业在这方面仍然缺乏优势。在这样的产业环境中，获得基础电子技术的难度对追赶型的电子产业来说是前所未有的。
中国电子产业国际化的过程实际上是全球电子产业链条从底端向顶端攀登的过程，这个过程的关键是怎样创造原创电子技术，这应该是中国电子产业最为关键的国际化课程。
在技术投资风险变大、技术更新速度变快，以及中国企业对国际化运作方式仍不太明朗的情况下，管理层去快速培养一个像硅谷一样的大实验室是困难的，但是，这种类型的实验室是绝对不能缺少的，它应该作为整个电子产业国际化的核心基础设施来对待并做长远的规划。在全球新的电子竞争环境中，如果想依靠产业自己的资金积累去解决这种基础技术的差异是很困难的，管理层应该发挥自己的主导作用，以更大的政府投资方式缩小这种与国际前沿技术的技术差异，因此，中国电子产业的国际化最重要的不是企业走出去，而是让自己的基础电子技术走上去。
